20xx年超市工作總結及20xx年超市工作計劃范文與20xx年超市工作總結及20xx年超市工作計劃范文匯編(文件)
【正文】 式、業(yè)務開發(fā)經(jīng)過了很多并不成功的嘗試。在成敗更迭和不斷的探索中我們能更清楚地看清自己的能力、所處的定位。從車輛組織、營運管理、甚至報價均由營運部負責。 由于我們在付出運價上居高不下，導致總體成本上升，給客戶的報價水漲船高。出于我們自身報價偏高、客戶不當比對兩因素，我們運價超高。至此，我們由于一個小小的家家鮮業(yè)務連帶損失了一個年營業(yè)額800萬的項目。這讓我們的管理和運營困難重重。我們的操作團隊對駕駛員、對基層員工、對供應商缺乏足夠的培訓和宣教。 懶惰和懶散。 三、低成本是企業(yè)核心競爭力的主要構成 物流業(yè)務不同于其他高科技行業(yè)，誰的整合資源能力強、管理成本和財務成本低誰就能在招投標中笑到最后。我們通過蘇寧項目、戴爾項目作了嘗試。大家都習慣于懶惰，沒有去打江山的勇氣和豪情。我們的經(jīng)理們更喜歡直接跳到矛盾的一線，與客戶、與駕駛員、與供應商關系緊張。而就算這些現(xiàn)有的簡陋的管理制度，我們在運作中也很難看到制度的影子。 二、執(zhí)行力缺失就是企業(yè)的生命力的枯萎 由于歷史的原因，公司團隊人員的文化程度普遍不高。而新一佳長沙的招投標也變得無比艱難。179。出現(xiàn)了偷盜、駕駛員直接與客戶接洽、操作主管與客戶對應主管不和等完全失控局面。 一、企業(yè)無小事由于對家
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