20xx年造價部工作總結及20xx年工作計劃(文件)
【正文】 在控制指標范圍內支付全部設計費，否則相應的違約責任等應表述清 楚。工程造價控制的關鍵在于前期的投資決策和設計階段。確定項目后，物業(yè)公司必須將項目的內容和實施方案詳細說明，以便費用測算的更加準確合理。 合同 計劃 外 的項目造價，且往往手續(xù)和資料不全，經常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴重浪費，對造價控制工作非常不利。 員工自我建設 從思想上和工作能力上提高自身水平 ，加強專業(yè)技能知識的學習，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書 。 。工作能力上要學會與同事溝通，及時向領導匯報工作，拿不準關系公司核心利益的向上級領導請示。 注重經濟分析工作，進一步提高工作效率。并將該項目計劃 (包括項目的費用 )公開、透明化，這一系列的工作必須做好、做細，不能走過場，只有這樣，才能對物業(yè)公司在工程的前期方案的制定、工程的實施和我部的造價控制工作起到一定的指導和約束作用，而且還杜絕了項目重復計算、結算工作的盲目、費用不清 、造成資金的浪費等等弊端，以真正發(fā)揮計劃對控制造價的作用。 該項工作對于造價工作來說至關重要。找出經濟指標差距協(xié)助設計院工程師、甲方的工程師對施工圖進行修改或變更，使設計施工圖在達到使用功能的前提下，達到最優(yōu)成本 內部管理（ 全過程造價控制、 成本控制、工作建議與方法） 從具體的工程概預結算的編制和審核工作中脫離出來，注重工程造價的數(shù)據(jù)整理和經濟分析工作，立足于工程造價全過程管理的高度，加強前期的決策和計劃工作，規(guī)范工程造價的管理制度，進一步完善自己的業(yè)務素質，努力實現(xiàn)能跟上市場競爭的步伐，將工作推向一 個新的臺階。 特別注意事項： 工程的投資估算應根據(jù) 我司 的資金狀況和使用功能要求、裝修標準以及現(xiàn)場的實際情況，和同類建筑作參考比較來實施。 根據(jù)中標方案的初步設計圖編制工程概算，出具概算書。 （ 2）建設設計階段的造價控制 工程設計控制階段：根據(jù) 我司 的資金狀況、使用功能要求、裝修標準以及現(xiàn)場的實際情況，以 同類建筑作參考 。 （ 3）根據(jù)合同具體約定進行判斷是同意索賠。 （ 3）對委托方提出需要進行高估、虛報、重復報、不應報的情況下，應給予指正。 e審定后的材料價格是否含采保費、下車費、運輸費等。 作好工程材料價格的核定 現(xiàn)場 相關 人員 應根據(jù)合同約定對工程所需的材料分類整理， a合同中對材料品牌有約定的材料，應及時 提醒 應按品牌約定進行購買。 現(xiàn)場合同外簽證 、收方及隱蔽簽證管理 現(xiàn)場合同外簽證、收方均應由現(xiàn)場負責 相關 人員 和造價部門人員 根據(jù)招投標文件、施工合同、補充協(xié)議（如 果有）
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