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正文內(nèi)容

20xx年車(chē)間生產(chǎn)檢驗(yàn)員工作總結(jié)范文與20xx年車(chē)間生產(chǎn)管理個(gè)人年終個(gè)人工作總結(jié)范文匯編(文件)

 

【正文】 一步的了解,對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn),并組織在全廠(chǎng)開(kāi)展了7s活動(dòng),通過(guò)這一活動(dòng),公司清潔狀況有了明顯改善。明確了崗位職責(zé),獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。相比xx年都有很大提升當(dāng)然,這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來(lái)的。要想做好流程管理,各部門(mén),各崗位的工作程序文件就必不可少,公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,人員不斷增多,只有接章辦事,按規(guī)定文件內(nèi)容做事,才不會(huì)致于造成混亂。4. 沒(méi)能做到有計(jì)劃生產(chǎn)保證提升交期的措施1. 完善車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度,做到今日事今日畢,明日事今日謀。提升措施1. 計(jì)劃車(chē)間增加一個(gè)品檢員,加大玻璃制品的檢查力度2. 增加產(chǎn)品工藝要點(diǎn)的培訓(xùn)密度,每月至少兩次以上(技術(shù)部協(xié)助)3. 多培訓(xùn)員工心態(tài),舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動(dòng)等,增強(qiáng)全員品質(zhì)意識(shí)。車(chē)間管理主要硬性指標(biāo)或說(shuō)車(chē)間管理任務(wù)還有很多,比如車(chē)間生產(chǎn)安全事故率,生產(chǎn)成本控制情況,生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。3. 提前做好物料需求計(jì)劃及物料跟蹤4. 根據(jù)每日接單情況及車(chē)間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計(jì)劃,做到有序生產(chǎn)。四、車(chē)間管理硬性指標(biāo):力爭(zhēng)比上年提升兩個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到98%以上。工作規(guī)劃總結(jié)過(guò)去是為了規(guī)劃未來(lái),針對(duì)xx年的工作情況,現(xiàn)對(duì)xx年的工作做一個(gè)計(jì)劃一、人力資源人是企業(yè)最大的資源,所以說(shuō)人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來(lái)年重要的工作之一,去年公司車(chē)間有生產(chǎn)員工39人,今年 到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說(shuō)合理利
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