20xx年車間生產(chǎn)檢驗員工作總結(jié)范文與20xx年車間生產(chǎn)管理個人年終個人工作總結(jié)范文匯編(文件)
【正文】 一步的了解，對公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。明確了崗位職責(zé)，獎懲管理制度逐漸趨于完善。相比xx年都有很大提升當(dāng)然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會致于造成混亂。4. 沒能做到有計劃生產(chǎn)保證提升交期的措施1. 完善車間生產(chǎn)日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。提升措施1. 計劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度2. 增加產(chǎn)品工藝要點的培訓(xùn)密度，每月至少兩次以上(技術(shù)部協(xié)助)3. 多培訓(xùn)員工心態(tài)，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等，增強(qiáng)全員品質(zhì)意識。車間管理主要硬性指標(biāo)或說車間管理任務(wù)還有很多，比如車間生產(chǎn)安全事故率，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。3. 提前做好物料需求計劃及物料跟蹤4. 根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計劃，做到有序生產(chǎn)。四、車間管理硬性指標(biāo)：力爭比上年提升兩個百分點，達(dá)到98%以上。工作規(guī)劃總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來，針對xx年的工作情況，現(xiàn)對xx年的工作做一個計劃一、人力資源人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人，今年 到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利
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