【正文】 1203卷。1—6月份共完成收入205萬元，占年計劃的50．6％，其中房租收入173萬元，擔(dān)保收入32萬元，基本上確保了時間過半，任務(wù)過半。一”黃金周等重大接待任務(wù)。1—6月份完成物業(yè)管理收入25．08萬元，實現(xiàn)了贏利。一是報請政府常務(wù)會議研究通過出臺了《郴州市城鎮(zhèn)房屋拆遷管理辦法》，在拆遷管理、拆遷補(bǔ)償和安置，國家直管公房拆遷補(bǔ)償安置以及拆遷補(bǔ)償安置資金使用監(jiān)督等方面做了明確規(guī)定，把保護(hù)被拆遷人合法權(quán)益和保障城市建設(shè)較好地結(jié)合起來，體現(xiàn)了地方特色。一是嚴(yán)格補(bǔ)償安置資金的審核，嚴(yán)把資金到位關(guān)。拆遷資金監(jiān)控制度剛開始執(zhí)行時，出現(xiàn)了一定阻力，一些開發(fā)建設(shè)單位找領(lǐng)導(dǎo)打招呼、批條子，請求不設(shè)立監(jiān)控專戶，面對這種情況，雷市長給予了有力支持，并明確指示監(jiān)控資金任何開發(fā)建設(shè)單位到必須存儲，天王老子也不例外，正是由于分管市領(lǐng)導(dǎo)的支持，我局頂住各方面的壓力，從去年實行資金監(jiān)控制度以來，共監(jiān)控資金1318萬元，保證拆遷安置資金的到位。三是認(rèn)真做好被拆遷的信訪上訪工作。下半年主要從三個方面狠抓廉租住房工作。二、繼續(xù)抓好整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序工作整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序是我市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的重要舉措。一是爭取政府出臺啟動房地產(chǎn)二級市場的規(guī)范性文件，為啟動房地產(chǎn)二級市場提供政策支持；二是加大宣傳力度，通過媒體、報刊等媒介進(jìn)行廣泛宣傳；三是認(rèn)真籌辦好全市第三屆房產(chǎn)交易展示會。一是要依法、依規(guī)、依程序做好私房拆遷工作，使這項工作成為我市今后拆遷工作的樣榜工程。五、認(rèn)真抓好御泉大酒店經(jīng)營及招商引資工作御泉大酒店是我局近五年來全局廣大職工辛勤勞動的結(jié)晶，是我局最大的一筆優(yōu)良資產(chǎn)。三是要積極做好酒店的招商引資工作，要采取拍賣、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、參股等多種形式運作好酒店資產(chǎn)，為我局二次創(chuàng)業(yè)提供資金支持。二是要積極多方面籌措資金開展土地征用工作。一是要認(rèn)真抓好整改，對社會各屆對我局提出的批評意見要認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，堅決整改。 在法制方面：要認(rèn)真抓好法制宣傳，合同審查，日常法律事務(wù)。 在財務(wù)審計方面：要認(rèn)真抓好增收節(jié)支，銀行還貸，財務(wù)人員培訓(xùn)以及日常財務(wù)工作。 在房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易方面：要認(rèn)真抓好兩區(qū)房地產(chǎn)權(quán)屬登記工作，房屋租賃管理工作，房屋測繪工作。 在物業(yè)管理服務(wù)方面：要認(rèn)真抓好小區(qū)的物業(yè)管理工作，拓展新接管小區(qū)業(yè)務(wù)工作，物管費用的收繳工作。截止目前，(為下達(dá)“十件實事”),廉租住房工程已全面完工，將于近期內(nèi)交付使用,累計共投入廉租房和經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)資金1500余萬元；發(fā)放廉租住房補(bǔ)貼家庭共新增36戶(為下達(dá)“十件實事”)，年發(fā)放補(bǔ)貼21663元。二、嚴(yán)格依法行政，房地產(chǎn)行業(yè)管理工作日趨規(guī)范（一）權(quán)屬管理日益完善。（二）交易管理不斷加強(qiáng)。城市房屋拆遷管理歷來是城市建設(shè)的難點，涉及到當(dāng)事人的切身利益，影響到社會的穩(wěn)定，2005年又是我市各項重點工程建設(shè)項目最多、任務(wù)最重的一年，其中涉及拆遷的有47項，為歷年之最。在****拆遷過程中，我局在辦事處的支持配合下，集中精干力量，通過深入做群眾的工作，耐心細(xì)致地解釋政策，在10天之內(nèi)簽訂房屋拆遷協(xié)議34戶。一是加強(qiáng)了商品房預(yù)售管理，嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放預(yù)售許可證，規(guī)范銷售行為。三是提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。物業(yè)管理社會化、專業(yè)化、市場化步伐進(jìn)一步加大。**綜合農(nóng)貿(mào)市場正常運轉(zhuǎn),管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),秩序井然,衛(wèi)生狀況良好,食品蔬菜及日雜用品供應(yīng)充足,滿足了廣大市民的生活需求,充分發(fā)揮了農(nóng)副產(chǎn)品物流中心作用。2005年，我們克服人員力量不足、執(zhí)法環(huán)境差等實際困難，在打擊房地產(chǎn)業(yè)違法違規(guī)行為，規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序上做了大量的工作。一是夯實組織工作基礎(chǔ)。在全局廣泛開展了“陽光政務(wù)”活動，進(jìn)一步完善了首問責(zé)任制、辦事時限制、責(zé)任追究制等行政效能監(jiān)察“七項制度”，充實了政務(wù)公開專欄，設(shè)立了舉報箱及舉報電話，自覺接受社會監(jiān)督。實行了全員掛牌上崗；認(rèn)真開展了職工教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，致力于提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強(qiáng)了市政務(wù)中心的服務(wù)窗口建設(shè)，推行交易與權(quán)屬登記一體化，縮短辦理時限，簡化辦事手續(xù)，提高辦事效率；完善了政務(wù)公開制度，嚴(yán)格落實辦事承諾制和責(zé)任追究制度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量；服從政府工作大局，對改制企業(yè)和政府鼓勵興辦的工業(yè)企業(yè)實行免費或低限收費，累計減免費用達(dá)100余萬元，為我市企業(yè)改制工作的順利進(jìn)行和民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是完善了信訪工作制度，明確了一把手負(fù)總責(zé)、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，建立健全了來信來訪臺帳，對每一個問題都進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查和回復(fù)，做到了讓群眾負(fù)氣而來，滿意而歸；二是加大了協(xié)調(diào)處理力度，不回避矛盾，不上交矛盾，不引發(fā)新的矛盾，果斷處置了****、****建設(shè)拆遷戶上訪等歷史遺留問題。通過組織職工體檢、舉辦中層干部述職、職工登山比賽、演講、老黨員紅色之旅等活動，我局工青團(tuán)婦及老年人工作有了新的進(jìn)步，極大地凝聚了人心，融洽了工作氛圍，促進(jìn)了全局各項工作的全面發(fā)展；社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、計劃生育、文明衛(wèi)生、建整扶貧、招商引資、稅費上繳等工作長抓不懈，機(jī)制健全，全面完成了各項工作指標(biāo)，取得了良好的效果。回首2005年工作成績的取得，我們認(rèn)為主要得益于：一、以開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，抓好了干部職工的作風(fēng)建設(shè)，并且抓出了成效，初步形成了長效機(jī)制。在目標(biāo)考核上，我們細(xì)化了考核內(nèi)容，量化了考核指標(biāo)，將考核內(nèi)容、考核責(zé)任分解到了人，到了崗，確保了業(yè)務(wù)工作、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、計劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)等各個方面事事有人管，人人有事做，并以經(jīng)濟(jì)獎勵和崗位獎勵相結(jié)合的辦法，與各股室簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，將考核指標(biāo)量化到每個股室和個人，從而在全局形成了開拓創(chuàng)新、齊抓共管、人人爭先的良好工作格局。一方面是加大了對干部職工的教育培訓(xùn)力度，鼓勵職工利用多種形式自學(xué)成才，落實了在職完成本科學(xué)業(yè)補(bǔ)助1000元的政策，讓每個職工都有不斷上進(jìn)的欲望，從而提高了職工的業(yè)務(wù)能力和政治理論素養(yǎng)，極大地擴(kuò)大了用人選擇面；另一個方面是改變了以往論資排輩、任人唯親的不良用人風(fēng)氣，堅持以工作業(yè)績、公眾評價、道德修養(yǎng)三條原則選人用人，以能上能下、能者多勞、多勞多得的原則管人，確保了公平公正，人盡其才。搞活“兩個市場”。要盤活直管公房，將直管公房的經(jīng)營與改革納入舊城改造中去，具體從置換資產(chǎn)，盤活存量、依法經(jīng)租，規(guī)范市場、改革承租，搞活市場等三個方面著手，在促進(jìn)城市建設(shè)的同時，保證國有資產(chǎn)保值增值。二是物業(yè)管理要有新突破。要加大經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租房建設(shè)力度，要拓展經(jīng)濟(jì)適用住房資金籌集渠道，舉全社會之力來實現(xiàn)居者有其屋的社會住房保障目標(biāo)。二是增強(qiáng)效益觀念。四是增強(qiáng)上進(jìn)觀念。這些房屋嚴(yán)重影響我們的城市形象，同時也是我市潛在的一大安全隱患，隨時有可能發(fā)生群死群傷事件。建議我市建立由分管副市長主抓，以房地產(chǎn)開發(fā)主管部門為主，由市政府信息中心、財政、審計、國土、建設(shè)、規(guī)劃、統(tǒng)計、金融等相關(guān)職能部門共同參與的房地產(chǎn)聯(lián)席工作制度，這樣便于部門之間的協(xié)調(diào)和合作。第五篇：關(guān)于市房產(chǎn)管理局上半年的工作總結(jié)關(guān)于市房產(chǎn)管理局上半年的工作總結(jié)一、嚴(yán)格落實政策，房產(chǎn)市場健康發(fā)展今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院頒發(fā)的“國十一條”、“國十條”以及住建部關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的有關(guān)文件精神，嚴(yán)格市場監(jiān)管，促進(jìn)了房地產(chǎn)管理規(guī)范有序，房地產(chǎn)市場持續(xù)升溫。二是企業(yè)隊伍進(jìn)一步壯大。在商品房預(yù)售許可中嚴(yán)格執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策，今年共辦理商品房預(yù)售許可4件，與去年同期相比上升100%；,同比上升325%，與歷史相比呈現(xiàn)健康發(fā)展態(tài)勢；目前全市在建樓盤8處，預(yù)計商品房可投入市場1962套，建筑面積267015㎡，還有3家企業(yè)計劃下半年動工開發(fā)，開發(fā)量為902套，建筑面積157200㎡。同時，按照市委宣傳部關(guān)于在全。今年結(jié)合新出臺《業(yè)主大會指導(dǎo)規(guī)則》和相關(guān)物業(yè)管理條例，組織物業(yè)企業(yè)在學(xué)習(xí)掌握新法規(guī)、新政策的基礎(chǔ)上，針對我市近年來陸續(xù)建設(shè)的小高層和高層的物業(yè)管理問題，以當(dāng)陽房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會為平臺，分兩次組織物業(yè)企業(yè)外出學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實際做好了小區(qū)的物業(yè)管理，促進(jìn)了企業(yè)做大做強(qiáng)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總數(shù)達(dá)到17家，位居宜昌縣市區(qū)第二位。一是市場管理進(jìn)一步規(guī)范。二是完善土地儲備制度，即統(tǒng)一土地供應(yīng)渠道，規(guī)范和完善土地供應(yīng)方式，經(jīng)營性土地全部納入招標(biāo)、拍賣和公開掛牌三種出讓方式，妥善處理閑置土地，加大違法用地的查處力度，建立房地產(chǎn)市場的公平競爭機(jī)制；三是在城市規(guī)劃的引導(dǎo)下，制定城市建設(shè)計劃。這既有利于消滅公房安全隱患，確保社會穩(wěn)定，有利于國有資產(chǎn)的保值增值，同時也是減輕財政負(fù)擔(dān)、加快舊城改造步伐的需要，確保全市各項重點工程順利進(jìn)行的需要，滿足中低收入階層住房需求的需要，更是建設(shè)和諧醴陵、促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要。工作建議一、調(diào)整房地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，結(jié)合直管公房危舊房屋改造，加快經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租房項目建設(shè)。三是增強(qiáng)服務(wù)觀念。一是增強(qiáng)大局觀念。2006年，在物業(yè)管理上要突出加強(qiáng)部門之間、業(yè)主與物業(yè)管理者之間的協(xié)調(diào)，著力解決水電一戶一表改造、垃圾中轉(zhuǎn)站，以及水電費由最終用戶繳交等問題，從根本上解決物業(yè)管理矛盾，創(chuàng)建和諧的小區(qū)環(huán)境和穩(wěn)定的社會發(fā)展大環(huán)境。一是房地產(chǎn)開發(fā)要取得新突破。要加快房地產(chǎn)流通，建立健全一級、二級市場體系，簡化交易審批程序，降低交易門檻，方便住房入市，以搞活住房二級市場來拉動住房一級市場，要加強(qiáng)對集資建房、合作建房、單位自建住房的管理，完善審批手續(xù)；要加強(qiáng)房屋拆遷管理，嚴(yán)格執(zhí)行房屋拆遷許可制度，嚴(yán)格執(zhí)行拆遷安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格拆遷安置補(bǔ)償資金監(jiān)管，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護(hù)社會穩(wěn)定。具體做到：抓住“一個中心”。選好人、用好人、管好人是工作開展好壞的關(guān)鍵。二、以全面落實市委、市政府績效考核工作為目標(biāo)，建立健全了內(nèi)部管理制度和目標(biāo)管理體系。一是職工隊伍龐大，整體素質(zhì)不高，專業(yè)性人才短缺；二是辦公場所擁擠，辦公條件簡陋，難以適應(yīng)現(xiàn)代房產(chǎn)事業(yè)需要；三是直管公房危舊房屋多，安全隱患嚴(yán)重；四是住房二級市場發(fā)展不平衡，租賃市場仍需培育和規(guī)范；五是物業(yè)管理覆蓋面窄，制度不健全，不規(guī)范，市民居住環(huán)境有待改善；六是房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的欺詐行為仍然　在一定范圍內(nèi)存在，特別是房屋拆遷和商品房銷售已成為當(dāng)前容易引起社會矛盾，影響社會穩(wěn)定的重要因素；七是房地產(chǎn)市場的不公平競爭，影響了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和開發(fā)商的積極性。從而較好地維護(hù)了社會穩(wěn)定，確保了城市建設(shè)的順利開展。我局歷來重視群眾來信來訪工作，把解決群眾困難，維護(hù)社會穩(wěn)定擺在全局工作的重要位置。（二）優(yōu)質(zhì)服務(wù)實現(xiàn)新提高。我局嚴(yán)格執(zhí)行了黨的組織生活制度，定期召開總支和各支部會議，堅持重大事情集體討論決定，全年召開了二次高標(biāo)準(zhǔn)的民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，并組織局領(lǐng)導(dǎo)和中層股室干部進(jìn)行了一次述職述廉報告，黨內(nèi)民主和黨員民主生活質(zhì)量不斷提高；三是進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。三、抓住中心工作，三個文明建設(shè)同步發(fā)展（一）黨務(wù)工作取得新進(jìn)展。我局白蟻防治所以強(qiáng)化防治意識和服務(wù)意識為目標(biāo)，堅持以防為主，防治結(jié)合的方針，進(jìn)一步加大了白蟻防治政策宣傳力度，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提升服務(wù)水平，拓展工作領(lǐng)域，注重服務(wù)質(zhì)量，全年共簽訂白蟻防治合同150份，滅治面積1977平方米，實現(xiàn)收入39萬元，以突出的工作業(yè)績被省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會授予2005“全省白蟻防治優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位”榮譽稱號。直管公房和**市場是我局經(jīng)營管理工作的重心。（五）物業(yè)管理迎難而上。二是強(qiáng)化了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理，加大了對違規(guī)開發(fā)的查處力度。（四）開發(fā)管理力度加大。從而，以強(qiáng)有力的措施推進(jìn)各項重點工程的拆遷工作，確保了各項工程的有序進(jìn)行。全年共辦理房地產(chǎn)交易1500宗，代征契稅85萬元。通過廣泛宣傳《房地產(chǎn)法》及《湖南省房地產(chǎn)權(quán)屬登記條例》，提高了社會和廣大群眾的房屋權(quán)屬意識；通過嚴(yán)格的登記發(fā)證程序、準(zhǔn)確的面積界至測量、完整的產(chǎn)籍資料，日益完善了我市的房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理體系；房地產(chǎn)檔案軟硬件建設(shè)得到加強(qiáng)，檔案資料整理歸檔工作扎實推進(jìn)；進(jìn)一步完善了市政務(wù)中心的“房產(chǎn)窗口”辦公制度，實行交易與權(quán)屬登記一體化，簡化辦事手續(xù)；加強(qiáng)了房產(chǎn)測量工作，嚴(yán)格按照國家新頒布的《房產(chǎn)測量規(guī)范》，進(jìn)一步規(guī)范房產(chǎn)測量行為及面積計算，確保了房屋權(quán)屬的準(zhǔn)確性，維護(hù)房屋產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益。共發(fā)放調(diào)查表2萬余份。一、落實“十件實事”，住房社會保障體系逐步建立作為我市“十件實事”之一的經(jīng)濟(jì)適用住房、廉租住房建設(shè)及廉租住房補(bǔ)貼發(fā)放工作，得到了市委、市政府的高度重視，從資金、政策上進(jìn)行了重點扶持。 在置業(yè)擔(dān)保方面：要認(rèn)真抓好拍租、競租工作，擔(dān)保銀企合作工作，租金收繳工作。在房產(chǎn)經(jīng)營方面：要認(rèn)真抓好直管公房租金收繳，直管公房維修工作，直管公房法規(guī)宣傳工作，直管公房提租工作。 在物業(yè)管理方面：要認(rèn)真抓好物業(yè)協(xié)會的成立，維修基金的收繳，訐選最佳住宅小區(qū)和最差住宅小區(qū)的評比，物業(yè)管理工作的指導(dǎo)和小區(qū)的驗收。三是建立行評工作長效機(jī)制，將行風(fēng)建設(shè)工作長抓不懈，保證我局在今后全市的行風(fēng)評議中不出任何差錯。七、認(rèn)真抓好行風(fēng)建設(shè)工作行風(fēng)的好壞直接影響到我局的外部形象。因此，下半年我局要從三個方面抓好局辦公樓及家屬區(qū)的征地建設(shè)工作。下半年，一是要加大酒店營銷力度，要多出新花樣，多出新點子，搶占市場份額。三是要認(rèn)真做好被拆遷戶的思想穩(wěn)定工作，切實維護(hù)被拆遷人的合法權(quán)益。四、認(rèn)真抓好燕泉河拆遷治理改造工作燕泉河治理改造工程是我市當(dāng)前最大的民心工程。三、繼續(xù)認(rèn)真抓好啟動房地產(chǎn)二級市場啟動房地產(chǎn)二級市場有利于促進(jìn)消費，刺激房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)增長，對增加規(guī)費收入具有重要拉動作用。二是要盡可能籌措到位建設(shè)資金，確保廉租住房新建、改建項目盡快開工。市房產(chǎn)管理局XX年下半年工作要點下半年，我局將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，堅持兩個文明建設(shè)一起抓，切實加強(qiáng)行政行業(yè)管理和房產(chǎn)經(jīng)營，力爭完成年初制訂的各項目標(biāo)任務(wù)。一是參與了“嘉禾拆遷事件”的調(diào)查處理，“嘉禾拆遷事件”新聞媒體曝光后，我局高度重視，派出專人前往嘉禾進(jìn)行調(diào)查，指導(dǎo)嘉禾認(rèn)真整改，避免了“嘉禾拆遷事件”在拆遷程序上出現(xiàn)的更大漏洞，維護(hù)房產(chǎn)主管部門的權(quán)威。監(jiān)控不到位的，我局也堅決不辦理拆遷許可證，不批準(zhǔn)實施拆遷。嚴(yán)格資金監(jiān)控程序，切實維護(hù)被拆遷人的利益。成立了以局長袁順友同志任組長，分管局領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)責(zé)任單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)這兩項工作的貫徹落實。局工程科完成了酒店竣工驗收，申報省、市優(yōu)良工程，開展了工程內(nèi)部審計，共減審工程款760余萬元，