【正文】 由“分散化”向“綜合化”轉(zhuǎn)變。經(jīng)多次溝通匯報，今年銀保監(jiān)同意我行撤并2個村一級的低效網(wǎng)點(diǎn)。面對大行下沉和互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊，“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”要求我們轉(zhuǎn)變競爭思維，堅持以攻為守，變被動防守為主動進(jìn)攻。至6月末，在各項存款超額完成全年目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)付息成本絕對額和付息率“雙降”的目標(biāo)。至6月末，利息收入較上年同期增加1228萬元，實(shí)現(xiàn)以量補(bǔ)價。今年通過壓降業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、降低設(shè)備采購費(fèi)、外包服務(wù)、聚合支付手續(xù)費(fèi)、撤并低效離行網(wǎng)點(diǎn)等費(fèi)用共節(jié)省支出321萬元。一是打造有效率的“快銀行”。二是打造有溫度的“暖銀行”。隨著金融科技發(fā)展和人力成本提高，人才發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。成立普惠金融直營部，負(fù)責(zé)營銷重點(diǎn)區(qū)域、幫扶薄弱業(yè)務(wù)，直營部內(nèi)訓(xùn)師以“1+N”模式帶領(lǐng)團(tuán)隊，將成功經(jīng)驗(yàn)輻射至其他網(wǎng)點(diǎn)，以優(yōu)勢互補(bǔ)形成合力，激活城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的營銷活力。立足某縣歷史文化名城和紅色文化資源，結(jié)合金融行業(yè)特點(diǎn)，因地制宜打造一個集教育性、實(shí)用性和觀賞性為一體的清廉文化陣地，讓活動有陣地、教育有平臺、交流有場所。我們堅持 “立足本土、面向全國”，的經(jīng)營戰(zhàn)略，繼續(xù)秉承“誠信為本、合作共贏、求實(shí)創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)精神，遵循“品牌、責(zé)任、規(guī)范、服務(wù)、效率、細(xì)節(jié)”的經(jīng)營理念。納稅額也創(chuàng)造了信合集團(tuán)發(fā)展史上的最高水平。這些絕大多數(shù)來自于企業(yè)。二是搭建執(zhí)法服務(wù)平臺。同時，定期深入企業(yè)調(diào)查研究，廣泛聽取意見和2建議，瞄準(zhǔn)企業(yè)稅收服務(wù)需求，創(chuàng)新服務(wù)形式，提供個性化服務(wù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)效。企業(yè)的發(fā)展離不開稅務(wù)部門的支持，我們希望獲得稅務(wù)部門一如既往的支持，我們將積極開展經(jīng)營活動，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，依法納稅，爭取為我縣財政收入作出更大的貢獻(xiàn)！。將政策宣傳輔導(dǎo)作為企業(yè)服務(wù)的重點(diǎn)，定期送政策上門，引導(dǎo)納稅遵從，在使其及時了解掌握稅收動態(tài)和最新稅收政策的同時，充分發(fā)揮稅務(wù)部門的政策優(yōu)勢、部門優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，從稅收的視角分析研究經(jīng)濟(jì)形勢，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提出合理化建議，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)稅收籌劃，提振企業(yè)發(fā)展后勁，為企業(yè)發(fā)展助力。三是搭建服務(wù)考核監(jiān)督平臺。一是搭建新型辦稅服務(wù)平臺。而稅收，作為鏈接企業(yè)與國家利益關(guān)系的最主要橋梁，對企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的作用。項目開發(fā)，建筑面積、經(jīng)營投資、營業(yè)收入等方面都創(chuàng)造了公司成立以來的最好水平。第五篇：在稅務(wù)工作座談會上的發(fā)言在稅務(wù)工作座談會上的發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：大家下午好！今天，非常榮幸的參加由地稅局組織的專題座談會，座談會搭建了一個很好的交流與溝通的平臺。引導(dǎo)機(jī)關(guān)員工及城區(qū)柜員12人轉(zhuǎn)崗客戶經(jīng)理，實(shí)行單獨(dú)考核、定期培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)，在崗位實(shí)踐中提高員工營銷技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是在人才培養(yǎng)中賦能。至6月末，%，有效解決小微企業(yè)和個體工商戶發(fā)展難題；對八大重點(diǎn)商會“關(guān)鍵人”授信達(dá)100%，會員授信面近50%，；農(nóng)區(qū)以黨建共建形式推動金融力量下沉，實(shí)現(xiàn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委共建共聯(lián)全覆蓋；派駐“金融助理”入村，將金融服務(wù)送到百姓家門口；創(chuàng)新推出“三安”特色產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“蔬菜、糧種、水產(chǎn)養(yǎng)殖”等農(nóng)區(qū)“首位”產(chǎn)業(yè)全覆蓋，助力鄉(xiāng)村振興。通過線上賦能、線下引流、雙線結(jié)合，極大地提高了辦理速度，提升了客戶體驗(yàn)，以高效服務(wù)吸引了一批優(yōu)質(zhì)客戶回流?！皼Q策鏈條短、服務(wù)短平快”是農(nóng)商銀行的傳統(tǒng)優(yōu)勢。實(shí)行精細(xì)化管理，踐行“先算后干”理念，將財務(wù)預(yù)算管理的理念延伸到業(yè)務(wù)前端，進(jìn)行源頭把控。對客戶實(shí)行分類管理，對挖轉(zhuǎn)他行優(yōu)質(zhì)客戶和維護(hù)本行優(yōu)質(zhì)存量客戶，采取“一戶一價”策略，靈活定制貸款利率。主動調(diào)控存款結(jié)構(gòu)，下大力氣壓降存款成本，有效控制付息率水平。我行計劃選擇一個低效鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)作為試點(diǎn)，探索轉(zhuǎn)型為集金融功能、便民功能和政務(wù)功能為一體的金融便民服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)去玻璃現(xiàn)金柜臺，實(shí)行全員客戶經(jīng)理，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的營銷能力和服務(wù)能力。我行計劃整合現(xiàn)有資源，將城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，打造出特色鮮明、各有專長、力量充足的綜合型網(wǎng)點(diǎn)，提高城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的競爭力。堅持“先破后立”，優(yōu)化機(jī)關(guān)部門職能，對不符合發(fā)展的制度予以廢除或優(yōu)化，創(chuàng)新出臺了一系列管理制度。不妥之處，敬請批評指正。三是金融競爭壓力較高，轄內(nèi)共有12家金融機(jī)構(gòu)，既有國有大型銀行下沉，也有城商行和村鎮(zhèn)銀行崛起。在今后的工作中，我市將按照黨委、政府的統(tǒng)一安排部署，進(jìn)一步重視企業(yè)上市工作，加大企業(yè)上市工作推動力度，采取多種措施，培育和推動更多的企業(yè)上市發(fā)展，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。二是上市后備資源數(shù)量偏少，符合上市培育條件的企業(yè)不多，企業(yè)創(chuàng)新能力及盈利水平較低。通過以會代訓(xùn)