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在全縣項目工作座談會上的發(fā)言★-免費閱讀

2025-10-07 22:53 上一頁面

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【正文】 四是搭建政策服務平臺。我縣稅務機關堅持政策公平、執(zhí)法公正、服務優(yōu)質的宗旨,搭建了為企業(yè)發(fā)展的服務平臺。”積極開拓縣內外市場,取得了驕人的業(yè)績。二是在人才使用中賦能。城區(qū)推行客戶大拜訪機制,對接轄內優(yōu)勢行業(yè)、重點協(xié)會,梳理客戶對接清單,實行“班子成員拜訪戰(zhàn)略客戶、中層干部拜訪優(yōu)質客戶、一線員工拜訪基礎客戶”三輪驅動模式。第三是“服務觀”。二是主動降低客戶融資成本。撤并后,我行仍有7個網點地處村一級,與鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點存在重疊,網點發(fā)展?jié)摿τ邢蕖R皇怯伞靶姓毕颉案咝Щ鞭D變。二是工業(yè)發(fā)展水平較高,并形成電子信息、中醫(yī)藥、校具三大產業(yè)集群。部分企業(yè)管理基礎工作差,特別是規(guī)范化的會計管理制度不健全。目前,*******等企業(yè)已入選非上市公司股權登記管理中心確定的自治區(qū)100家重點培育成長性企業(yè)。采取“點面結合、梯次推進”方式,積極引導已完成股份制改造的*****等企業(yè)加強與保薦機構的合作,規(guī)范公司法人治理結構,突出主營業(yè)務,增強盈利能力,制定上市規(guī)劃,穩(wěn)步推進上市培育工作。為進一步加快推進企業(yè)上市工作,2010年我市出臺了《***企業(yè)上市工作實施意見》等支持政策,對擬上市企業(yè),在培植過程中涉及的土地、房產、契稅、銀行貸款等方面給予傾斜。第三篇:在上市工作座談會上的發(fā)言***在企業(yè)上市工作座談會上的發(fā)言各位領導:根據會議安排,下面,我就***企業(yè)上市工作情況作會議發(fā)言。通過鼓勵他們幫助辦事處招商引資,引導他們參與城區(qū)環(huán)境監(jiān)督與治理,組織他們參與安全檢查、社區(qū)法律診所咨詢,為居民群眾提供就業(yè)信息、創(chuàng)業(yè)咨詢、扶貧濟困服務,舉辦文藝演出、體育競賽等方式,使駐街單位黨員在工作之余,融入到地區(qū)建設中來,進一步強化了黨員服務社區(qū)、服務群眾的意識,有效激發(fā)駐街單位黨員參與社區(qū)建設的熱情,達到“雙促、雙贏”的目的。一方面,嚴格執(zhí)行“三會一課”制度,采取菜單式學習法,隔周五組織一次集中學習,每半年組織一次座談討論,檢驗學習培訓效果。規(guī)范運行,切實管理好項目資金。爭取今后我鄉(xiāng)在項目工作上有更大的進步。一是在基礎設施建設上,上報道路、水利、集貿市場建設等項目。第一篇:在全縣項目工作座談會上的發(fā)言在全縣項目工作座談會上的發(fā)言老軍鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長杜萬善(2008年12月5日)各位領導、同志們:根據會議安排,我就老軍鄉(xiāng)近期項目申報工作情況作如下匯報,不妥之處,請各位領導和同志們批評指正。二是在壯大草畜產業(yè)上,上報養(yǎng)殖小區(qū)、肉羊基地建設項目。突出重點,有的放矢。在今后的工作中,我們將進一步規(guī)范項目資金的運行,實行專人、專戶、專管,切實將項目資金管好、用好,為以后項目驗收和爭取更多項目奠定良好的基礎。另一方面,開展“良策征集”活動,進一步激發(fā)黨員干部的智慧與動力,凝聚班子成員的合力與向心力。雖然在工作中我們取得了一些成績,但在對流動黨員管理方面也存在著一定不足。近年來,在黨委、人民政府的堅強領導和大力支持下,我市始終按照“政府推動、政策支持、企業(yè)自主、市場運作”的工作思路,把企業(yè)上市工作列入重要議事日程,擺在經濟工作的突出位置,思想上重視,政策上落實,措施上得力,服務上到位,研究制定了一系列推進措施,不斷加強對企業(yè)上市的引導、扶持和服務力度,全市企業(yè)上市工作實現(xiàn)了新突破,今年我市新增上市公司1家,全市上市公司總數(shù)達到2家。目前,已為擬上市重點培育企業(yè)獎勵各類扶持資金近***余萬元。對擬改制上市的****等企業(yè)指導其依法開展清產核資、明晰股權、引進合作伙伴、增資擴股增效,加快推進企業(yè)股份制改造。****在中小板上市工作進展順利;****月中旬獲得自治區(qū)證監(jiān)局備案,進入上市輔導期。二是上市后備資源數(shù)量偏少,符合上市培育條件的企業(yè)不多,企業(yè)創(chuàng)新能力及盈利水平較低。三是金融競爭壓力較高,轄內共有12家金融機構,既有國有大型銀行下沉,也有城商行和村鎮(zhèn)銀行崛起。堅持“先破后立”,優(yōu)化機關部門職能,對不符合發(fā)展的制度予以廢除或優(yōu)化,創(chuàng)新出臺了一系列管理制度。我行計劃選擇一個低效鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點作為試點,探索轉型為集金融功能、便民功能和政務功能為一體的金融便民服務中心,實現(xiàn)去玻璃現(xiàn)金柜臺,實行全員客戶經理,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點的營銷能力和服務能力。對客戶實行分類管理,對挖轉他行優(yōu)質客戶和維護本行優(yōu)質存量客戶,采取“一戶一價”策略,靈活定制貸款利率?!皼Q策鏈條短、服務短平快”是農商銀行的傳統(tǒng)優(yōu)勢。至6月末,%,有效解決小微企業(yè)和個體工商戶發(fā)展難題;對八大重點商會“關鍵人”授信達100%,會員授信面近50%,;農區(qū)以黨建共建形式推動金融力量下沉,實現(xiàn)與鄉(xiāng)
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