【正文】 %獎（扣）2分。每宗業(yè)務由業(yè)務單位辦妥繕證前的一切工作程序，并填寫資料收集表到局辦理資料交接手續(xù)，交產(chǎn)權產(chǎn)籍管理股在局規(guī)定或承諾的期限內(nèi)繕證、編號、發(fā)證。⑵主要職責管理（10分）不按管理程序和規(guī)定操作的一項扣1分；對報送資料不符合要求的一次扣1分，弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)的一次扣2分；對改建、擴建、改變用途的，未進行房地產(chǎn)評估一宗扣1分；因工作失誤造成房屋權屬糾紛一起扣2分；未及時調(diào)處造成后果的扣2分。（4）收件要有回執(zhí)，出現(xiàn)一次未給回執(zhí)的扣1分。（2）執(zhí)法過程中沒有按法規(guī)程序、標準進行亂執(zhí)法，影響執(zhí)法人員形象的一次扣2分。每宗業(yè)務由業(yè)務單位辦妥繕證前的一切工作程序，并填寫資料收集表到局辦理資料交接手續(xù)，交產(chǎn)權產(chǎn)籍管理股在局規(guī)定或承諾的期限內(nèi)繕證、編號、發(fā)證。⑵主要職責管理（10分）不按管理程序和規(guī)定操作的一項扣1分；對報送資料不符合要求的一次扣1分，弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)的一次扣2分；對改建、擴建、改變用途的，未進行房地產(chǎn)評估一宗扣1分；因工作失誤造成房屋權屬糾紛一起扣2分；未及時調(diào)處造成后果的扣2分。（4）收件要有回執(zhí)，出現(xiàn)一次未給回執(zhí)的扣1分。填寫收費呈報表經(jīng)審批后交費。對客戶未在局規(guī)定或承諾的期限內(nèi)給予辦理房地產(chǎn)登記、驗換證、轉讓、評估、抵押等一次扣1分。（5）在規(guī)定時間未辦結的一次扣1分。凡未辦理開發(fā)、白蟻防治等相關手續(xù)的，不得辦理手續(xù)，產(chǎn)權產(chǎn)籍管理股不得繕證?？蛻敉对V一次扣1分。測繪公司主要職責：認真貫徹執(zhí)行《測繪法》、《房產(chǎn)測繪管理辦法》和《房產(chǎn)測量規(guī)范》的有關規(guī)定，并按規(guī)定做好房產(chǎn)測繪和測繪繪圖工作。（3）、繪圖準確出現(xiàn)一次錯誤扣2分。（2）財務管理混亂，帳目不清發(fā)現(xiàn)每筆扣2分。（6）門衛(wèi)、門店、餐館、旅社招租、經(jīng)營管理出現(xiàn)問題的扣1分。⑴完成局分配的全年經(jīng)濟指標任務，超額完成或未完成任務按超（欠）數(shù)比例獎（扣）分，即每10%獎（扣）2分（獎分最高不超過10分）。（5）對各業(yè)務部門報來的房地產(chǎn)違法違規(guī)案件不及時立案和按程序定期結案的一次扣3分。對違反房地產(chǎn)管理法律規(guī)定，在辦證過程中弄虛作假造成一定影響或后果的，發(fā)生一次扣2分；對違反《服務公示制》規(guī)定，有吃、拿、卡、要現(xiàn)象，發(fā)生一次扣2分；對違反局黨 31總支的有關規(guī)定和局各項管理制度，一次扣1分；其中無故不參加或躲避市局組織的各種活動和集體勞動一次扣2分；對遲到、早退者每3人/次扣1分；對無故不參加學習、會議或曠工者一次扣1分；清潔衛(wèi)生一次不清潔扣1分。服務咨詢崗缺崗一次扣1分。少完成一個調(diào)研課題扣1分，未開展不得分。未按時完成市委、市政府和上級主管部門及當?shù)卣途植寂Z的中心工作任務的部門一次扣2分，不執(zhí)行總支決定或執(zhí)行不力的扣2分，受到批評一次扣2分。按形象進度和局長辦公會的要求每月月底進行一次考核，年終再進行一次匯考。經(jīng)研究，現(xiàn)對有關問題答復如下：北京市人民政府《關于城市公有房屋管理的若干規(guī)定》(京政發(fā)〔1987〕109號)第12條第5項規(guī)定：“承租者外遷或死亡，原同住者要求繼續(xù)承租的，須經(jīng)出租單位同意，并新訂租賃合同”。上述規(guī)范性文件明確了：一、“外遷”和“死亡”是租賃關系變更的前提條件，即無論“外遷”和“死亡”都有可能產(chǎn)生變更房屋承租人的情形。此復二00一年二月二十六日第四篇：國土房管局民主評議工作報告國土房管局民主評議工作報告國土房管局民主評議工作報告根據(jù)省、市、區(qū)關于民主評議政風行風工作的部署，按照區(qū)政府、糾風辦《關于天河區(qū)民主評議政風行風工作實施意見》的要求，現(xiàn)將我局開展政風行風工作情況匯報如下：一、加強領導，落實責任，全面增強行評工作責任感為加強開展民主評議政風行風工作的組織領導，我局成立了民主評議政風行風工作領導小組，局黨組書記、局長王月珍同志任組長，班子其他領導任小組成員；下設民主評議政風行風工作辦公室，由紀檢組長潘錦星同志兼任主任，各黨支部書記和局辦公室、組織人事科等人組成，負責承辦行評的日常工作。要求各單位、各崗位切實增強服務意識、提高服務質(zhì)量，著力解決態(tài)度不熱情、服務不到位、溝通不得力、反饋不及時等問題；特別強調(diào)在行評期間，對服務對象的要求，嚴格執(zhí)行首問負責制。同時，要求各單位對自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題和社會群眾提出的意見，及時進行整理歸類，明確責任人，實行限時督辦制，做到整改工作有跟蹤落實、能解決問題；五是強調(diào)落實責任追究制。明確提出通過這次行風評議工作，實現(xiàn)在解決損害群眾利益的熱點難點問題和防治不正之風上取得新成效，在提升服務質(zhì)量、推進效能建設、增強廉潔意識、切實改進機關作風上取得新突破，在建立健全政風行風建設長效機制上取得新進展，全面促進“為民、務實、清廉”的服務型政府上取得新進程；三是細化行評工作重點解決的問題。三、做好動員部署，廣泛宣傳發(fā)動，著力營造行評氛圍5月31日，我局召開了行風評議動員大會，紀檢組長潘錦星同志部署了我局開展行評工作，黨組書記、局長王月珍同志作了動員講話，區(qū)行評團二組組長、區(qū)人大城建工委主任李寶綠同志、區(qū)紀委常委、監(jiān)察局副局長連平華同志先后在會上講了話；6月4日，組織召開了被評議重點業(yè)務科、所、重點單位的主要負責人工作會議，學習傳達市、區(qū)開展行評工作會議精神和各級領導的重要指示，就如何搞好行評工作局領導又進行了部署，提出了更為細化的工作要求和責任分工，使各級領導和干部職工進一步明確了行評工作的目的、意義、指導思想、主要內(nèi)容、方法步驟通過各種方式宣傳貫徹到每個職工，做到人人知曉，人人參與。自己的問題是什么？既要領導評，更要群眾評，而沒有自我批評的精神，根本的問題是解決不了的，為此，我們要求每個科、所，每個干部逐一進行深刻的自我剖析，撰寫自查報告，全面、科學地查找問題、認真分析問題的原因、研究解決問題的思路等。6月16日，我們先后召開兩個座談會，一是服務對象座談會，廣泛征求村社、街道和企業(yè)等服務對象意見；二是召開局內(nèi)部工作人員座談會，查找內(nèi)部在政風行風上存在的主要問題。自查自糾工作堅持以“保護資源、保障發(fā)展、改善民生、服務群眾”為主線，重點突出“六查六看”，即：一查糾風工作責任制的執(zhí)行情況，看是否認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府及市局黨委部署的黨風廉政建設和糾風工作目標任務，是否落實政風行風建設責任制，是否健全完善并堅持以評促糾、以評促建、糾建并舉的糾風工作機制。五查履行職責和增強工作執(zhí)行力的情況，看是否依法行政，落實執(zhí)法責任制；是否認真履行職責，及時完成各項工作任務；是否積極改革創(chuàng)新，解決群眾關心的熱點難點問題。在自查自糾工作階段，局行評辦多次進行明查暗訪，深入窗口單位和被評議的重點部門進行檢查評議，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促指導整改。二是交易大廳人多比較忙亂的問題。事實表明，居住區(qū)內(nèi)車位不足、停車費收取、簽訂車位合同等仍是業(yè)主最為頭疼的老大難問題。目前，張先生每天下班只能把車停在附近商場的停車場里，上下班很麻煩。在未來的一段時間內(nèi)，新小區(qū)車位緊張的問題將有所緩解。而居住小區(qū)地下停車庫、停車樓按月、按年租用停車位實行市場調(diào)節(jié)價，具體收費標準由業(yè)主委員會與物業(yè)管理部門協(xié)商制定，最后簽訂具有法律效力的協(xié)議。由于地下車庫是沒有具體定價標準的，所以很多開發(fā)商就根據(jù)自己的成本核算，結合市場價制定一個收費標準。記者就此問題咨詢了北京海維律師事務所的馬永光律師，他認為這種合同是典型的顯失公平的合同，即使簽訂了也是無效合同，業(yè)主有權要求進行撤銷或者變更，可以通過業(yè)主委員會與物業(yè)公司進行協(xié)商，協(xié)商不成可找開發(fā)商解決或者到消協(xié)進行投訴，最終可以到法院進行起訴。有些年輕業(yè)主考慮到未來生活的種種不確定因素，因為擔心能否養(yǎng)得起私家車等問題也不愿意在車位上投入大筆資金。目前地下停車費的租金在300/月―――800元/月左右不等，部分小區(qū)出售停車位，每個車位在8萬元至10萬元之間，業(yè)主擁有50年使用權。據(jù)調(diào)查顯示，車位引發(fā)的連帶問題也很棘手，比如簽訂合同。記者發(fā)現(xiàn)，車位引發(fā)的糾紛現(xiàn)象屢見不鮮。據(jù)了解，《關于調(diào)整我市機動車停車場收費標準的通知》上規(guī)定，居住小區(qū)地面停車位的收費標準是小型車150/月，大型車210元/月。買車帶來的苦惱讓張先生很是抱怨，一是怨開發(fā)商設計不合理，沒有建設充足的停車位，二是怨自己當初沒有租下車位，哪怕當時多交一兩年的租金現(xiàn)在也不至于愁成這樣。入住時物業(yè)幾次打電話問張先生是否租車位，他都拒絕了，心想：以后有車再說吧。關于近期有群眾炒號的問題。7月17日，《南方日報》、《廣州日報》、南方電視、廣東電視新聞等新聞媒體報道了我們天河區(qū)房地產(chǎn)登記交易中心。抓好自評，找準存在的突出問題。三查政務公開情況，看是否公開辦事程序、崗位職責、辦事要求和收費標準；是否按規(guī)定公開群眾關心關注的熱點問題。根據(jù)土地管理、住房保障和產(chǎn)權登記交易等國土房管的三大工作任務，組成三個調(diào)研組，由局領導帶隊，深入服務對象單位進行調(diào)研，主動深入基層，認真查找工作中存在的問題。我們以信函向各有關單位征求意見，利用窗口單位向社會發(fā)放征求意見表，針對前來辦事的服務對象我們設立了征求意見箱，公布了行評舉報電話，等等，暢通各類渠道，收集、匯總方方面面的意見，共發(fā)出征求意見表1400多份，收回1289份，滿意率為%。四、突出特色，務求實效，全面開展自查自糾工作行評工作第二階段即自查自糾階段的工作，我們按照“自我剖析不怕嚴、聽取意見不怕刺、查擺問題不怕丑、觸及矛盾不怕疼”的態(tài)度，通過多渠道、全方位征求各方意見。即，將行評工作與區(qū)委、市局黨委的中心工作相結合，確保目標任務的完成；與“機關服務年活動”相結合，進一步樹立行業(yè)新風正氣；與學習實踐活動整改工作相結合，進一步查找剖析問題，制定好整改措施；與市局向社會承諾的提高行政效率改進工作作風的10項措施相結合，進一步提高創(chuàng)新意識，制定創(chuàng)新舉措；與提高執(zhí)行力建設活動相結合，進一步提高管理效能。二、明確目標，點面結合，提高行評工作質(zhì)量一是搞好行評工作的計劃安排。行評工作重在監(jiān)督、重在落實，局領導和局行評辦要求各單位完善明查暗訪制度，把督促檢查貫穿行評工作的全過程，領導要帶頭抓好督促、檢查和指導工作。明確各單位主要負責人為行評工作的第一責任人，分管領導對分管崗位和分管業(yè)務的政風行風評議工作各負其責，形成了局行評領導小組及其辦公室具體統(tǒng)籌抓，局主要領導親自抓，各單位領導直接抓的工作格局；二是強調(diào)落實服務承諾制。外遷后其戶口是否也一并轉移，應符合戶籍管理的有關規(guī)定。自市政府109號文件發(fā)布實施后，我局也先后發(fā)布了一系列規(guī)范性文件，對公房租賃管理做了規(guī)定?？己私Y果由局辦公室記錄在案，作為各單位和職工年終評先及今后競爭上崗的重要依據(jù)。不服從局統(tǒng)一安排和人員調(diào)動、集體活動的每出現(xiàn)一次扣2分。凡歸檔文書、資料，業(yè)務股、室、所必須收集齊全，整理立卷，交本單位檔案室統(tǒng)一管理，對隔年文書未歸檔者扣2分；對即將歸檔的或借閱的檔案人為造成損壞每卷扣1分；遺失每卷扣2分，未經(jīng)領導批準，擅自查閱或復制一次扣2分。調(diào)查報告、新聞報道稿件被報 刊或廣播電視臺采用的按下列標準獎分。對客戶無禮貌，言行不文明，故意刁難，態(tài) 度惡劣，發(fā)生一次扣2分；在窗口服務過程中，辦事效率低，超過規(guī)定辦事時限，可能辦好而未辦，造成積壓拖辦，一次扣1分。學習必須有計劃、有內(nèi)容、有筆記、有心得，每 缺一項扣1分，全員考試成績未達到80分每次扣1分，未達標一個扣2分，未及格人數(shù)達到2人以上部門不得分。（3）受到群眾設訴的一次扣1分。（8）房產(chǎn)宿舍區(qū)物業(yè)管理未達標的扣2分。（4）公房租金收繳率不到98%的扣1分。豐樂商城主要職責：豐樂商城門店、公房租金的收繳、舊公房的銷售、欠款清收，三國商城物業(yè)管理、負責單位南院子、辦公樓的管理等工作。⑴完成局分配的全年經(jīng)濟指標任務，超額完成或未完成任務按超（欠）數(shù)比例獎（扣）分，即每10%獎（扣）2分（獎分最高不超過10分），未按照收費標準擅自核減規(guī)費一筆扣3分。（4）收件要有回執(zhí)，出現(xiàn)一次未給回執(zhí)的扣1分。⑵主要職責管理（10分）不按管理程序和規(guī)定操作的一項扣1分；對報送資料不符合要求的一次扣1分，弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)的一次扣2分；對改建、擴建、改變用途的，未進行房地產(chǎn)評估一宗扣1分；因工作失誤造成房屋權屬糾紛一起扣2分；未及時調(diào)處造成后果的扣2分。