【正文】 院職工工作熱情高漲，積極投入到各自的工作當(dāng)中。第四篇：大豐市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革情況小結(jié)大豐市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革情況小結(jié)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)省衛(wèi)生廳等部門關(guān)于推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的意見》等文件精神，我市切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定周密方案，嚴(yán)格程序規(guī)范，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，圓滿完成基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革，現(xiàn)小結(jié)如下。二、改革的主要做法（一）科學(xué)核定人員編制總量。（三）盡力理順人員編制關(guān)系。（四）規(guī)范開展全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。完善院長(zhǎng)選拔作用辦法，繼續(xù)推行公開選拔院長(zhǎng)（主任）、副院長(zhǎng)（副主任），今后凡增補(bǔ)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以公開在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中，高級(jí)職稱占%，中級(jí)職稱占%，初級(jí)職稱占%；臨床醫(yī)生占%，公衛(wèi)醫(yī)生占%，達(dá)總?cè)丝?。三是對(duì) 名在本單位因崗位數(shù)限制而落聘的專業(yè)技術(shù)人員，在市內(nèi)其他缺編、缺人、有崗的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)間調(diào)配。（二）跟蹤抓好崗位績(jī)效考核工作。各單位要明確專門人員負(fù)責(zé)考核，重點(diǎn)圍繞工作數(shù)量、工作質(zhì)量和群眾滿意度進(jìn)行考核，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用，防范和杜絕新的大鍋飯。大豐市衛(wèi)生局2011年9月第五篇：山西省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革意見（寫寫幫整理）山西省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革意見為進(jìn)一步增強(qiáng)我省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的生機(jī)與活力，加快全省基層衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，全面落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，實(shí)現(xiàn)為廣大群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)改總體目標(biāo)，根據(jù)《山西省人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實(shí)施意見（試行）》精神，結(jié)合我省實(shí)際，制定本意見。二、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人力資源配置優(yōu)化人力資源的配臵?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)職能機(jī)構(gòu)和黨群工作部門的設(shè)臵不要求上下對(duì)口，應(yīng)撤并職能相近、工作量不足或不必要的管理層次。要充分發(fā)揮黨組織的政治核心和監(jiān)督保證作用，健全職工代表大會(huì)制度，依靠職代會(huì)實(shí)行民主管理和民主監(jiān)督，建立有效的監(jiān)督保障機(jī)制。建立和完善任期目標(biāo)責(zé)任制。四、建立以聘用制為核心、崗位管理為重點(diǎn)的用人制度推行全員聘用制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《山西省事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理實(shí)施辦法》等相關(guān)文件精神，建立和完善崗位設(shè)臵管理制度，科學(xué)合理設(shè)臵工作崗位，按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位不同特點(diǎn)及要求，制定各類型、各等級(jí)崗位任職條件、職責(zé)要求和崗位說(shuō)明書，對(duì)各類工作人員實(shí)行雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)新進(jìn)人員應(yīng)通過(guò)公開考試、考核，擇優(yōu)聘用。認(rèn)真執(zhí)行《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要按照考核標(biāo)準(zhǔn)，從德、能、勤、績(jī)、廉等方面，做好平時(shí)考核和考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，并把考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘及確定報(bào)酬和獎(jiǎng)懲等的依據(jù)。1嚴(yán)格執(zhí)行退休制度。積極做好改革過(guò)程中職工的思想政治工作，對(duì)未聘人員統(tǒng)一管理，堅(jiān)持以各級(jí)政府部門與用人單位分工協(xié)調(diào)安臵的原則，采取轉(zhuǎn)崗分流、離崗?fù)损B(yǎng)、出資補(bǔ)償、自主創(chuàng)業(yè)、支持學(xué)習(xí)等多種方式妥善安臵，認(rèn)真解決好分流安臵人員的社會(huì)保障。加大基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育工作力度，確保繼續(xù)教育課時(shí)?？h以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立儀器設(shè)備等方面的共享機(jī)制。八、加大收入分配制度改革力度，建立多種形式的分配激勵(lì)機(jī)制1完善分配激勵(lì)機(jī)制，推行績(jī)效工資制度。進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部分配自主權(quán)，建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，形式多樣、自主靈活的績(jī)效分配激勵(lì)機(jī)制，逐步提高優(yōu)秀人才待遇，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才的工作積極性，要根據(jù)所做貢獻(xiàn)拉開分配檔次，使績(jī)效工資真正起到推動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展的杠桿調(diào)節(jié)作用。2健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)社會(huì)保障體系。2各縣（區(qū)、市）衛(wèi)生行政管理部門要成立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)組，在當(dāng)?shù)亟M織、人社（人事）部門和上級(jí)衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下，積極穩(wěn)妥推行當(dāng)?shù)鼗鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革。2基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革涉及面廣、情況復(fù)雜、政策性強(qiáng)，要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，發(fā)揮各級(jí)黨組織的作用，做好思想政治工作，引導(dǎo)廣大干部職工支持和參與改革，確保安定團(tuán)結(jié)和改革的順利推進(jìn)。建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保障制度和救助制度。鼓勵(lì)縣以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)優(yōu)秀人才到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作，允許基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)采取多種形式引進(jìn)優(yōu)秀人才，研究制定優(yōu)秀人才激勵(lì)機(jī)制，逐步提高優(yōu)秀人才待遇。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要遵循公益性質(zhì)，堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先原則，完善分配激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員從業(yè)準(zhǔn)入制，非衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員不得從事基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)工作。1建立對(duì)口支援制度。六、切實(shí)加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍建設(shè)1加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人才培訓(xùn)。確因工作需要，又符合有關(guān)延長(zhǎng)退休年齡規(guī)定的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，調(diào)整基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人才結(jié)構(gòu)。逐步實(shí)行全員人事代理制度。在同等條件下優(yōu)先聘用在職在編職工。根據(jù)各類不同人員的特點(diǎn)實(shí)行相應(yīng)的聘用辦法，打破行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，建立解聘、辭聘制度?？己私Y(jié)果作為對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員任用、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)的任職可采取委任、聘任、選任、考任和競(jìng)爭(zhēng)上崗等辦法，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定的程序和要求選拔任用。三、實(shí)行院（站、中心）長(zhǎng)（主任）負(fù)責(zé)制和任期目標(biāo)責(zé)任制實(shí)行院（站、中心）長(zhǎng)（主任）負(fù)責(zé)制。對(duì)衛(wèi)生事業(yè)單位依據(jù)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃方案，合理調(diào)整功能，本著科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效的原則，核定編制規(guī)模，控制人員總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)?？傮w目標(biāo)：在全省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全面推行人員聘用制度和崗位設(shè)臵管理制度，基本建立起符合我省基層醫(yī)療衛(wèi)生工作特點(diǎn)的政事職責(zé)分開、政府依法監(jiān)督、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、科學(xué)分類管理、配套措施完善的人事管理體制，努力形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降、待遇能高能低、人才結(jié)構(gòu)合理，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事管理的規(guī)范化、科學(xué)化、法制化。繼續(xù)深入做好過(guò)細(xì)的思想工作，一要防范因?yàn)楦母镌斐陕淦溉藛T的情緒波動(dòng)；二是要防止改制民營(yíng)醫(yī)院老職工對(duì)政策的了解不深入而上訪。督促各單位制定操作性強(qiáng)的績(jī)效考核方案。三、下一階段工作重點(diǎn)（一）爭(zhēng)取盡早實(shí)施績(jī)效工資制度。一是對(duì)長(zhǎng)期不在崗的人員動(dòng)員其關(guān)系掛靠到人才服務(wù)中心，輸辭退手續(xù)，共清退 人。衛(wèi)生局組織召開各單位負(fù)責(zé)人會(huì)議、各單位多次召開職工會(huì)，通過(guò)層層級(jí)級(jí)召開會(huì)議，廣泛宣傳人事制度改革的重點(diǎn)內(nèi)容、意義、方法、步驟，讓每一個(gè)職工都清楚改革的目標(biāo)，形成支持改革、擁護(hù)改革的良好氛圍。卻不能通過(guò)招錄等形式補(bǔ)充人才。（二）合理設(shè)置各級(jí)各類崗位。編制內(nèi)職工 人，其中在編在崗職工人，在編外單位借用 人，在編長(zhǎng)年不在崗 人；編制內(nèi)臨工 人，編制外臨時(shí)用工 人。例如，**中心衛(wèi)生院從今年8月份開始執(zhí)行績(jī)效工資制度后，當(dāng)月衛(wèi)生院**%的職工的績(jī)效工資超過(guò)本人統(tǒng)籌部分，**%的職工持平，**%的職工低于本人統(tǒng)籌部分；9月份，**%的職工的績(jī)效工資超過(guò)本人統(tǒng)籌部分，**%的職工持平，**%的職工低于本人統(tǒng)籌部分；10月份，*