【正文】 075 人次，住院病人數(shù) 23356 人次。與上年同期相比，大部分衛(wèi)生院次均門診費用增長幅度不超過全市平均水平，次均住院費用增長幅度不超過全省平均水平。 （五）人事財務管理 完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長公開選聘工作，共有 16 名院長通過公開選聘、競聘上崗，被聘任為衛(wèi)生院院長；全面完成了崗位設(shè)臵 第 20 頁 共 27 頁 和崗位聘用工作，共設(shè)臵崗位 1039 個，其中管理崗位 56 個，工勤技能崗位 128 個，專業(yè)技術(shù)崗位 855 個，共聘 用人員 －４－ 1039 人；各單位都制定了績效考核辦法，認真落實績效考核制度。 （七）群眾評價與監(jiān)督 大部分衛(wèi)生院院內(nèi)均設(shè)有群眾意見箱，每個衛(wèi)生院全年均召開了 4 次病人及群眾座談會，開展問卷調(diào)查。 存在的不足 盡管我市在開展公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務工作中取得了一定的成績，收到了一定的成效， 但還存在一些不盡如人意的地方。三是健康教育、慢性病和老年人管理工作尚需進一步規(guī)范。 基本醫(yī)療服務方面，基層醫(yī)療單位存在處方、門診日志書寫不規(guī)范，住院病歷內(nèi)容書寫不完整，少數(shù)單位存在護理記錄填寫不及時。 －７－ 第五篇：縣衛(wèi)生局基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核工作匯報縣衛(wèi)生局基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu) 第 23 頁 共 27 頁 績效考核工作匯報 為切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作效率，逐步建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供醫(yī)療服務所得收入與醫(yī)務人員個人收入不直接掛鉤的分配制度和激勵機制，調(diào)動廣大醫(yī)務人員工作積極性，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的服務質(zhì)量和效率，縣衛(wèi)生局在績效考 核方面作了以下工作： 一、基本原則 一是效率優(yōu)先原則。四是分級考核原則。 二、考核的方法 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院委會負責對職工進行考核。檔案工資的 30%，并提取衛(wèi)生院業(yè)務收入的 20%作為績效工資，進行考核二次分配，將考核結(jié)果與績效工資掛鉤；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工津貼補貼和護士的基本工資提高 10％的部分列入支出預算，作為收入分配中的固定部分按月發(fā)放。包括對預防接種對象、保健對象、建檔對象和患者及其家屬等接受醫(yī)療衛(wèi)生服務的情況，測評滿意度。對每個職工的工作量進行核算。對不遵守醫(yī)院規(guī)章制度和工作紀律等要按次、按性質(zhì)予以扣分。 建立以服務數(shù)量、質(zhì)量、效果和群眾滿意度為核心，公開透明、動態(tài)更新、便于操作的工作任務考核機制。 五、建立科學合理的補償機制 基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本建設(shè)和設(shè)備購置等發(fā)展支出，由縣財政根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃統(tǒng)籌安排?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的所 有收支全部納入縣財政核算中心統(tǒng)一管理。實行衛(wèi)生技術(shù)人員資格準入制度?，F(xiàn)階段服務項目主要包括建立居民健康檔案，健康教育，預防接種，傳染病防治，兒童 、孕產(chǎn)婦和老年人保健，慢性病及重性精神病 第 27 頁 共 27 頁 管理等 9 大類。 。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要依據(jù)基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范，健全管理制度和工作流程，提高服務質(zhì)量和管理水平。分流人員采取多種方式妥善安置。 六、建立因事設(shè)崗、全員聘用的用人機制 依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)承擔的工作任務，結(jié)合服務人口及當?shù)刈匀?、?jīng)濟和社會條件情況，合理核定需要的人員編制， 由縣編辦實行總量控制、集中管理、統(tǒng)籌使用。醫(yī)務人員工資水平與全縣事業(yè)單位平均工資水平相銜接。 建立按崗定酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機制?；竟残l(wèi)生服務任務 根據(jù)承擔的公共衛(wèi)生服務的人口數(shù)量、服務質(zhì)量和服務半徑核定 。對每個職工的服務質(zhì)量采取不定期巡查和定期檢查相結(jié)合的方式進行評價，結(jié)果作為評價服務質(zhì)量的依據(jù)。隨機抽取 30％的職工和患者進行座談，征求意見。包括查閱各種統(tǒng)計報表、病歷、處方、診療登記、疫情報告、疾病譜排序等；現(xiàn)場檢查。審核后由縣財 第 24 頁 共 27 頁 政核算中心撥付；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年年初要結(jié)合本院實際，根據(jù)職工工作崗位的性質(zhì)和特點，確定崗位工作職責和考核評價標準，堅持每月考核，考核結(jié)果進行公示并上報縣衛(wèi)生局審核備案，按考核結(jié)果兌付績效工資；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工實行考勤與考績相結(jié)合的績效考核辦法。同一層級實行一個考核標準、一套考核辦 法。堅持工作總量與服務質(zhì)量相結(jié)合、崗位風險與分配系數(shù)相統(tǒng)一，實行因事設(shè)崗、以崗定責、以責定分、以分取酬；三是合理分配原則。 人事財務管理工作方面。五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才匱乏，技術(shù)力量薄弱，設(shè)備陳舊，制約了衛(wèi)生院的發(fā)展，導致績效工資不能兌現(xiàn)。二是健康檔案有待進一步完善和提高。 考核情況 績效考核實行百分制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)衛(wèi)生服務中心考核得分情況如下： 城郊衛(wèi)生院 ，合澗衛(wèi)生院 ，桂林衛(wèi)生院 第 21 頁 共 27 頁 分，原康衛(wèi)生院 分，茶店衛(wèi)生院 分，臨淇衛(wèi)生院 分，五龍衛(wèi)生院 分，東姚衛(wèi)生院 分，采桑衛(wèi)生院 分，橫水 衛(wèi)生院 分，河順衛(wèi)生院 分，東崗衛(wèi)生院 分，任村衛(wèi)生院 分，石板巖衛(wèi)生院 分，姚村衛(wèi)生院 分，陵陽社區(qū)衛(wèi)生服務中心 55. 3－５－ 分（基本醫(yī)療和新農(nóng)合未考核），龍山社區(qū)衛(wèi)生服務中心 分，振林社區(qū)衛(wèi)生服務中心 ，桂園社區(qū)衛(wèi)生服務中心 分，開元社區(qū)衛(wèi)生服務中心 分。截至 2024 年 6 月底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務收入為 6489 萬元。衛(wèi)生院均開展了即時結(jié)報，識別住院者參合身份，及時、準確、全面上傳醫(yī)療服務信息。配備和使用基本藥物，藥房建設(shè)基本規(guī)范，按照基本藥物臨床應用指南、基本藥物處方集和《處方管理辦法》的要求，規(guī)范合理使用基本藥物，執(zhí)行藥品零差率銷售。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，實行藥品、器械采購招標制度，藥品統(tǒng)一從國家規(guī)定的進藥渠道和市藥品招標辦指定的廠家進藥，大幅度地降低了農(nóng)村衛(wèi)生所采購費用。衛(wèi)生所面貌煥然一新，服務能力得到加強，群眾就近就醫(yī)得到方便。健康教育知曉率 %；預防接種服務 115816 人次；全年報告處臵傳染病 3413 人次； 03 歲兒童保健管理 55880 人，管理率 第 18 頁 共 27 頁 %；孕產(chǎn)婦保健管理 11169 人，管理率 %；老年人健康管理 72479 人，管理率 89%；高血壓患者健康管理 119564 人，管理率 %；糖尿病患者健康管理 43746 人，管理率 %；重性精神疾病管理 8259 人，管理率 %。各項公共衛(wèi)生服務工作扎實有序開展，各項服務日趨規(guī)范，重點人群的公共衛(wèi)生服務工作穩(wěn)步推進。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi) 第 17 頁 共 27 頁 生院對村衛(wèi)生室也進行了相應的考核?？己宿k法明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的考核內(nèi)容主要包括：基本醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生服務、新型農(nóng)村合作醫(yī)療實行情況、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理開展情 況