【正文】 加快組織里的工作流和信息流速度。顧客，將顧客拉進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，自發(fā)地代替員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 。所以，小微企業(yè)不能采用傳統(tǒng)的人力管理方式，必須建立網(wǎng)絡(luò)化的人力管理觀念，盡可能的“一人多用”。云管理時(shí)代移動(dòng)應(yīng)用與生俱來(lái)的碎片化與便捷性，恰能滿足小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需要的高度靈活性。如此，小微企業(yè)的現(xiàn)有的每個(gè)人才可以成為多個(gè)。企業(yè)再根據(jù)具體的工作任務(wù)分析其所需的技能有哪些，在此基礎(chǔ)上以每項(xiàng)工作任務(wù)為單元建立虛擬人才庫(kù)。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)和云計(jì)算三大技術(shù)催生了云管理模式，也令基于云管理的企業(yè)管理軟件出現(xiàn)革命性的變化，這種變革將幫助廣大小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新。例如，快遞公司將居民樓某單元設(shè)置一位“自助員”，該單元所有要發(fā)送或接受的快遞信息都通過(guò)“自助員”通過(guò)移動(dòng)終端轉(zhuǎn)接到快遞公司的快遞員，而快遞員的處理時(shí)間大大減少，快遞公司的流轉(zhuǎn)率也就大大提高了。團(tuán)隊(duì)，結(jié)合一體完成單個(gè)成員無(wú)法承擔(dān)的系列活動(dòng)。問(wèn)題解答，小微企業(yè)直接與客戶進(jìn)行溝通時(shí)，往往是素質(zhì)較低的員工代 表企業(yè)，可以設(shè)置移動(dòng)小秘書等類似自助問(wèn)題回復(fù)來(lái)簡(jiǎn)化客戶問(wèn)題解答過(guò)程，讓客戶快速得到滿意的答案。等待時(shí)間，例如放在桌上文件夾中等其他事物處理完畢的新工作事務(wù)、每個(gè)顧客在支付流程中等待時(shí)間、公司高層想要獲取最新市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)等下屬收集整理好的時(shí)間等；轉(zhuǎn)移和移動(dòng)，例如一份公文在辦公樓各層往返傳遞、因?yàn)槟骋恍≡O(shè)備技術(shù)問(wèn)題各個(gè)相關(guān)工作人員為確定工作所屬問(wèn)題不斷互相質(zhì)詢等；重復(fù)任務(wù)，增加文檔和向計(jì)算機(jī)輸入的數(shù)據(jù)數(shù)量不斷重復(fù)組織在別 處的工 37 作；信息格式重排或轉(zhuǎn)換，數(shù)據(jù)從一種格式轉(zhuǎn)換為另一種格式，或從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)打印再手動(dòng)輸入到另一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中。小微企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的資金成本不足，勢(shì)必不能按其他企業(yè)流程重組的模式實(shí)施。一是規(guī)模小，意味著重組的范圍小，周期短。尤其在對(duì)企業(yè)資源的價(jià)值評(píng)估時(shí)，效率和談判能力也會(huì)增強(qiáng)。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以將企業(yè)退出行業(yè)的損失降低到最低，諸如客戶資源、業(yè)務(wù)系統(tǒng)都可以信息化形式轉(zhuǎn)給新進(jìn)入者，對(duì)于流程的規(guī)范化的承接更加順暢，這也讓客戶能夠更容易認(rèn)可新進(jìn)入者。而早期中小企業(yè)退出行業(yè)，往往是直接退出，企業(yè)多年在這一行業(yè)或某些客戶方面建立的信譽(yù)、人脈關(guān)系、管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)都將白白丟棄，這些其實(shí)都占用了企業(yè)的資源。例如，某小餐飲企業(yè)使用開發(fā)者開發(fā)的 APP訂餐軟件，當(dāng)客戶成功訂餐后企業(yè)以一定比例的傭金作為軟件的費(fèi)用支付給開發(fā)者。例如，短信 (SMS)所具有的成本低、編 輯方便和精確到個(gè)人的特性使其當(dāng)之無(wú)愧地成為了移動(dòng)營(yíng)銷的“殺手級(jí)”應(yīng)用。對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，將企業(yè)溝通和信息傳遞整合到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中，價(jià)值鏈中的支持活動(dòng)涉及的成本可以降低很多。波特用價(jià)值鏈來(lái)描述 某個(gè)業(yè)務(wù)單元的價(jià)值鏈所從屬的更大的業(yè)務(wù)活動(dòng)流，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)能貫穿于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中 ,能為企業(yè)降低成本 ,改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 ,尋求新客戶或供應(yīng)商 ,找到新的銷售方式。在整個(gè)商務(wù)交易的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中掌握網(wǎng)絡(luò)和用戶資源的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商處于價(jià)值 鏈的核心，它將其它參與者連接起來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)商務(wù)交易流程。 ④產(chǎn)品配送環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)的參與者中不但有產(chǎn)品服務(wù)制造商、消費(fèi)者，還有為用戶提供移動(dòng)終端產(chǎn)品的制造企業(yè)，它為移動(dòng)商務(wù)交易提供基本的實(shí)現(xiàn)工具。產(chǎn)品及服務(wù)，不只是指有形的商品或傳統(tǒng)的服務(wù)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，數(shù)字產(chǎn)品、虛擬增值服務(wù)逐漸在我們的生產(chǎn)生活中占據(jù)主要地位。 （ 3）移動(dòng)電子商務(wù)模式 傳統(tǒng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的各參與方是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)商務(wù)交易，而移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的各方基于移動(dòng)通信平臺(tái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)商務(wù)交易。這樣的智能支撐有利于利用大數(shù)據(jù)在產(chǎn)業(yè)鏈的主體之間更好的分工和協(xié)作，價(jià)值利用最大化。而移動(dòng)手機(jī)廣告網(wǎng)絡(luò)公司專注于短彩類廣告、 WAP廣告及手機(jī)報(bào)刊廣告的公司。 第三方平臺(tái)是移動(dòng)應(yīng) 用廣告模式的參與主體數(shù)量最大的一種模式。支付流向 :廣告主支付費(fèi)給各類廣告平臺(tái)，各類廣告平臺(tái)按照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)支付給相關(guān)的開發(fā)者。反饋數(shù)據(jù)流 :用戶瀏覽、點(diǎn)擊廣告的數(shù)據(jù)反饋到廣告平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，后者反饋給廣告主。 移動(dòng)應(yīng)用廣告平臺(tái)的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力來(lái)自聚合能力，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶分散，移動(dòng)應(yīng)用數(shù)量繁多，在整個(gè)廣告投放過(guò)程中要有專業(yè)的廣告投放的經(jīng)驗(yàn)。定位準(zhǔn)確，帶給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶生活，休閑，工作的便捷。應(yīng)用廣告運(yùn)營(yíng)平臺(tái)商或者優(yōu)化平臺(tái)商將廣告開發(fā)插件內(nèi)置到移動(dòng)應(yīng)用程序中，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的廣告投放和管理，讓移動(dòng)開發(fā)者的應(yīng)用所產(chǎn)生的用戶流量變成廣告收益，移動(dòng)應(yīng)用者從中獲得其應(yīng)用開發(fā)工作的回報(bào)。在產(chǎn)業(yè)鏈上，一方面 Apple公司跟 ATamp。 ②操作系統(tǒng)商主導(dǎo) 例如 Google的“ Android平臺(tái) +內(nèi)容平臺(tái)”，依靠其自身在互聯(lián)網(wǎng)搜索服務(wù)領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)，加上 Google Earth, Gmail等應(yīng) 用也轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)終端領(lǐng)域 ,主導(dǎo)建立了“開放手機(jī)聯(lián)盟” ,提供基于 Linux內(nèi)核和基于JAVA應(yīng)用平臺(tái)的免費(fèi)開源手機(jī)操作系統(tǒng) Android。 自從 20xx年 7月蘋果推出 APP Store并獲得迅速發(fā)展之后 ,應(yīng)用商店發(fā)展的熱度直達(dá)頂峰 ,Google的 Android Market,諾基亞的 Ovi Store, RIM黑莓的 APP world， Palm的 Software Store,中國(guó)移動(dòng)的Mobile Market,中國(guó)電信的天翼空間等產(chǎn)業(yè)鏈各方的應(yīng)用商店先后問(wèn)世 ,迅速帶動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場(chǎng)的發(fā)展。 （ 1）移動(dòng)應(yīng)用商店模式 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的應(yīng)用商店是指商店運(yùn)營(yíng)商通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴資源，以無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)等形式搭建手機(jī)增值業(yè)務(wù)交易平臺(tái)，為客戶購(gòu)買手機(jī)應(yīng)用產(chǎn)品、手機(jī)在線應(yīng)用服務(wù)、運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)等各種手機(jī)數(shù)字產(chǎn)品及服務(wù)提供一站式的交易服 務(wù)。很多網(wǎng)站非常重視提升 WAP網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)，一些 WEB網(wǎng)站也專門針對(duì)智能手機(jī)及平板電腦做了優(yōu)化配置，讓在手機(jī)上瀏覽網(wǎng)頁(yè)能夠像電腦上一樣順暢，進(jìn)而改善用戶手機(jī)上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁(yè)的體驗(yàn)。手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模在 20xx年全年激增 8009萬(wàn)之后，潛在手機(jī)網(wǎng)民已被大量轉(zhuǎn)化，手機(jī)網(wǎng)民在整體網(wǎng)民中的占比已經(jīng)處于相當(dāng)高位。一是建設(shè)運(yùn)營(yíng)商的應(yīng)用程序商店，如中國(guó)移動(dòng)的 mobile market、西班牙電信的 Mstore 等；二是與領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)合作，將主流互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用嵌入到自身業(yè)務(wù)中，如 Vodafone 的 mobile plus；三是積極構(gòu)建自身的業(yè)務(wù)平臺(tái)，如韓國(guó) SK 對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)站 Cyworld的收購(gòu)非常成功，其移動(dòng) SNS業(yè)務(wù)也成為一大特色。 因此應(yīng)當(dāng)綜合應(yīng)用這些功能的同時(shí)還應(yīng)結(jié)合當(dāng)年前的 26 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特性，在業(yè)務(wù)、內(nèi)容和使用習(xí)慣上有所創(chuàng)新。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系主要包括三大類，如圖 2 所示 :一是固定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)向移動(dòng)終端復(fù)制，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與固定互聯(lián)網(wǎng)相似的業(yè)務(wù)體驗(yàn)，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)?？蒲薪?jīng)費(fèi)的投入主要在信息傳輸軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)、水利環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)、教育四個(gè)門類。 同時(shí)，小微企業(yè)貸款平均利率過(guò)高，優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)的貸款資金價(jià)格一般都在基 準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮 30%以上，涉及民間融資的年化利率普遍在 20%25%，短期過(guò)橋貸款月息就達(dá) 24%以上。但由于很多服務(wù)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全、信用等級(jí)不夠、可抵押貸款的資產(chǎn)有限等原因，申請(qǐng)不到銀行貸款。 （ 2）市場(chǎng)需求不足 由于江西省以傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為主，他們受到互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)政策的影響很大，直接表現(xiàn)為市場(chǎng)需求不足，尤其是企業(yè)文化體育和娛樂(lè)業(yè)企業(yè)和租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)。與此同時(shí)， 20xx 年，規(guī)模以上工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)率為 %，較 20xx 年下降 個(gè)百分點(diǎn)。 “十二五”開頭兩年，我省經(jīng) 濟(jì)增速有所放緩，由 10 年的 14。財(cái)政收入增長(zhǎng)迅速，全省實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入 億元，年均增長(zhǎng) %。 江西省全省 固定資產(chǎn)投資 增長(zhǎng)迅速， 發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。 （ 2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境 “十二五”以來(lái)， 世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)壓力日趨增大的情況下，江西省經(jīng)濟(jì)迎難而上， 實(shí)現(xiàn) 全省經(jīng)濟(jì) 平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。 伴隨著規(guī)劃的實(shí)施，有關(guān)部門相繼推出扶持小微企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，如融資擔(dān)保、稅收優(yōu)惠、公共服務(wù)等等。 當(dāng)前中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展極其活躍 ，為 進(jìn)一步完 善中小企業(yè) 整體 經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)健康 有序的良性 發(fā)展， 20xx 年頒布了《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》， 政府從五個(gè)層面來(lái)促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，分別是 資金支持、創(chuàng)業(yè)扶持、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、社會(huì)服務(wù)五個(gè)層 面 。從 20xx 上半年新登記民營(yíng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體的資金投向來(lái)看，批發(fā)和零售業(yè)以 億元依舊占據(jù)榜首，增幅為 %；金融業(yè)以 億躍居第二，增幅高達(dá)%；租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)以 億元排在第三；增幅為%；從 20xx 上半年新登記民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主體的資金投向行業(yè)增幅來(lái) 20 看，超過(guò)行業(yè)平均增幅（ %）且行業(yè)所占比重較大（大于 1%）的行業(yè)的有：信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)新增投資 億元，增幅 %；科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)新增投資 億元，增幅%；交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)新增投資 億元，增幅%。員工與管理者基本能直接溝通，不需要像大企業(yè)那樣逐層上報(bào)審批耗費(fèi)大量時(shí)間。小微企業(yè)的管理隨意性也會(huì)直接影響員工的積極性和忠誠(chéng)度。其次，小微企業(yè)的管理人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，主要采用經(jīng)驗(yàn)管理，不善于人力資源管理。人力資源數(shù)量明顯不足成了制約小微企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的一大瓶頸。 然而隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)造成的市場(chǎng)需求不 多和生產(chǎn)要素成本的不斷上升，江西省小微企業(yè)的困境也越發(fā)凸顯。目前中國(guó) 70％的城鎮(zhèn)居 18 民和 80％以上的農(nóng)民工都在小型微型企業(yè)就業(yè)。將 萬(wàn)戶個(gè)體工商戶納入統(tǒng)計(jì)后，小型微型企業(yè)所占比重達(dá)到 %。小微企業(yè)數(shù)量龐大，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部份，也是保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)的根本。雷斯維加（ 20xx）在《什么影響新老企業(yè)擴(kuò)張？在俄羅斯小公司的證 據(jù)》通過(guò)數(shù)據(jù)模型來(lái)闡述俄羅斯的微新企業(yè) （ 微型創(chuàng)新 16 企業(yè) ） 在融資方面所遇到的困難 ， 但并未就這些困難提出具體的解決措施。奧格登（ 20xx） 在《謹(jǐn)防小額信貸貸款》認(rèn)為 ， 小微企業(yè)的信貸將是銀行等金融機(jī)構(gòu)業(yè) 務(wù)增長(zhǎng)的新突破 ， 但因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)自身方面的缺點(diǎn) ， 所以要格外擔(dān)心出現(xiàn)的壞賬。比塞爾 霍爾斯特 褚靜濤（ 20xx） 指出，我國(guó)各級(jí)政府部門應(yīng)該著手扶持小微企業(yè)的發(fā)展，尤其是支持小微企業(yè)向綠色 環(huán)保、創(chuàng)新、高新技術(shù)行業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方式 。 上述觀點(diǎn)對(duì)小微企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有很大的定位作用， 小微企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展是一個(gè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程，但是我國(guó)目前對(duì)小微企業(yè)的研究還停留在初級(jí)階段，需要專家學(xué)者繼續(xù)深入地研究。 張志元（ 20xx）提出我國(guó)小微企業(yè)應(yīng)建立自身的企業(yè)文化，把企業(yè)定位在新興產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；王輝、 趙嵐嵐（ 20xx）提出要完善我國(guó)內(nèi)部市場(chǎng)，特別是培育天使投資人和投資市場(chǎng)，這兩塊是小微企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，并且占據(jù)很大的市場(chǎng)份額；焦桂芳（ 20xx）從融資渠道、技術(shù)水平、自身素質(zhì)等方面分析了目前小微企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題和困境 ， 將小型微型企業(yè)的發(fā)展困境歸納為 :高成本壓力下從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的小型微型企業(yè)生存艱難；向大企業(yè)傾斜的政策體系壓制了小型微型企業(yè)的發(fā)展空間；小型微型企業(yè)發(fā)展環(huán)境 14 不容樂(lè)觀。解決這些問(wèn)題將對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)更好更快發(fā)展有著重要作用。 潘功勝（ 20xx） 通過(guò)分析小微企業(yè)整個(gè)融資環(huán)境后提出我國(guó)小微企業(yè)融資現(xiàn)狀應(yīng)如何準(zhǔn)確評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行針對(duì)性的完善； 欒紅（ 20xx）提出了小額貸款信用保險(xiǎn) 、 保證保險(xiǎn)和責(zé)任保險(xiǎn)三種模式解決 當(dāng)前小微企業(yè) 融資難的問(wèn)題 ； 鄒燕、續(xù)文利（ 20xx）年提出小微企業(yè)融資難原因是： 規(guī)模小、資金利用量少、企業(yè)收益存在不穩(wěn)定性以及不具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力； 林波（ 20xx）和王國(guó)才（ 20xx）分別以民生銀行和工商銀行為載體，闡述了兩家銀行先行開展小微企業(yè)所取得的成績(jī)。 （ 3） 調(diào)查研究法 通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法和重點(diǎn)訪談法對(duì)小微企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解，深入企業(yè)了解實(shí)際問(wèn)題、影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素，在整理分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，提出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的建議。本研究收集的文獻(xiàn)資料有相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者發(fā)表的論文、著作等研究成果，有政府部門對(duì)小微企業(yè)的政策文件、調(diào)查研究等。 （二）課題研究方法 本課題研究的對(duì)象是小微企業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、電子商務(wù)學(xué)、創(chuàng)新理論等相關(guān)知識(shí)和理論。 本課題研究的思路是在確定研究背景和研究目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)江西小微企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，掌握小微企業(yè)具體實(shí)際情況后，再調(diào)查移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用情況。 Bloemer 等 (1998)對(duì)銀行業(yè)的實(shí)證研究表明，服務(wù)質(zhì)量不僅直接影響顧客忠誠(chéng)，而且還通過(guò)影響顧客滿意間接影響著顧客忠誠(chéng)。從整體的角度對(duì)不同的行業(yè)部門和各個(gè)角度研究旅游服務(wù)的特點(diǎn)和作用。 PZB(1955)提出了差距模型 (Gaps Model)，并開始注重對(duì)感知服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)研究。 21 世紀(jì)隨著各個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力的劇增和商業(yè)模式上的沖擊，這些“破壞性創(chuàng)新”的結(jié)果很可能以意想不到的幅度沖擊企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源和顧客主觀認(rèn)知價(jià)值。但如果進(jìn)入者是規(guī)模比較大的企業(yè)，很可能會(huì)引起大企業(yè)的警惕并予以打擊。尼爾森 (Richard Nelson)分別指出在企業(yè)和市場(chǎng)這兩種基本的制度形式之間，還存在著第三種組織活動(dòng)的基本形式，即“組織性協(xié)調(diào)”或“中間性體制”，單個(gè)小企業(yè)由于規(guī)模小、實(shí)力弱，難以