【正文】 沙盤模擬財務(wù)總監(jiān)總結(jié)ERP沙盤模擬財務(wù)總監(jiān)實驗報告實驗?zāi)康模篍RP（企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤模擬訓(xùn)練，即以一套沙盤教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運營的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運營所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成的管理團(tuán)隊分別經(jīng)營，意在通過模擬企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營，使學(xué)員充分理解財務(wù)管理的職能，認(rèn)識企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié)。具體到本次的沙盤模擬訓(xùn)練中，小組財務(wù)總監(jiān)的具體崗位職責(zé)是：籌集和管理資金；做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金；支付各項費用（稅金、長/短/高利貸款、應(yīng)收/還賬款、管理費、折舊費等），核算成本；按時報送財務(wù)報表，做好財務(wù)分析。從專業(yè)角度來分析，要想做好一名出色的財務(wù)總監(jiān)，需要有極其扎實的理論知識與儲備，對各項數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感，做到不犯迷糊不犯錯誤。最后，十分感謝本次實習(xí)演練帶給我自己以及小組各個成員的巨大收獲，使得我們在對生產(chǎn)企業(yè)ERP流程具有更深的直觀了解之余，對現(xiàn)代企業(yè)的運作管理及決策有了清晰的認(rèn)識，實踐性質(zhì)的模擬對抗比之課堂上的教學(xué)更具有效果和吸引力。我在本次的ERP沙盤模擬實戰(zhàn)中擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)一職，財務(wù)總監(jiān)在ERP實戰(zhàn)中主要負(fù)責(zé)有關(guān)與公司財務(wù)的一切事項，如現(xiàn)金的利用，貸款，各項費用（折舊，貼現(xiàn)，利息等）以及財務(wù)報表的編制。四就是最重要的各報表的填寫，包括綜合管理費用明細(xì)表，損益表以及資產(chǎn)負(fù)債表。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計算，任何一個細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。事實證明，實踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還需要更多的磨練與實踐。作為本次實習(xí)中的財務(wù)總監(jiān)，我此次也有很多的不足之處。在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。每一個角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。在這次實驗中我們收獲了太多太多，大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤，里面凝聚了我們的快樂與焦慮，凝聚了我們每個成員的思考與努力。我相信經(jīng)過這次ERP沙盤模擬比賽，我們每個人都會端正態(tài)度，認(rèn)真走好人生的每一步路。在意見有分歧時，要互相溝通，不可固執(zhí)己見，最終聽從CEO的決定。要沉著冷靜，切不可急躁，假如公司運營出了問題，切不可相互推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，組員發(fā)揮各自才能，解決問題。在經(jīng)營公司的時候，我們還要注意以下幾點：、整體的調(diào)控，有效控制權(quán)益的使用，合理借長短期貸款。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品：等到后來想生產(chǎn)Ruby時，才發(fā)現(xiàn)沒有時間的資金來研發(fā)了；投資生產(chǎn)線的建設(shè)：雖然通過貸款等形式開發(fā)了2條柔性線，但是到最后還是有一條半自動的生產(chǎn)線；市場的開發(fā)不及時：在區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際4個市場上，沒有用長遠(yuǎn)的眼光看問題，沒有均衡發(fā)展；廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。開始的時候，每個人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式操作的時候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時候會出現(xiàn)錯誤，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。不管是在實習(xí)過程中還是實習(xí)結(jié)束，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。二是需要計算應(yīng)收賬款，在每季度的應(yīng)收賬款更新，還有在貼現(xiàn)是計算賬期。我們班一共分為六組，我所在的是第五組。其次，作為CFO，關(guān)鍵是要時刻保持冷靜并且高度集中的注意力，對沙盤上的每一筆操作了之于心，并根據(jù)財務(wù)狀況提供數(shù)據(jù)分析給大家。在初始年，我以及財務(wù)助理李勛根據(jù)老師給出的財務(wù)數(shù)據(jù)、訂單數(shù)量、開發(fā)的產(chǎn)品、及生產(chǎn)線的方式等資料，對其一步一步進(jìn)行沙盤推演，最終填寫出財務(wù)報表并計算出企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，財務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司財務(wù)決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。從中我也體會到了作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，就是要做好企業(yè)融資和財務(wù)核算，以及對企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)支出和風(fēng)險有個良好的把握。還有一些小問題，比如在報表的填制和計算的時候不夠細(xì)心，對于折舊的計算剛開始也不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在做利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的時候比較費時等等。年底，我們買回了自己的廠房，凈利潤為93M，所有者權(quán)益為170M，在7個組中排行中等，總算沒有辜負(fù)我們的心血。到了這一年底，我們的銷售額達(dá)到176M，凈利潤為35M，所有者權(quán)益也開始緩步上升，達(dá)到77M。雖然到年末沒有盈利，但是我們和其他組的差距正早逐漸縮小。好在第四年的時候，我們已經(jīng)開發(fā)完了國內(nèi)市場，搶回了四張訂單。不過由于決策上的失誤，在其他組風(fēng)風(fēng)火火開拓國際國內(nèi)市場，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的時候，我們組在閉門造車，導(dǎo)致在后面的幾年離我們都稍遜一籌。在第0年結(jié)束的時候，7組的資產(chǎn)總計都為131M，所有者權(quán)益為84M，在后來的7年里，各組之間的差距就在逐漸加大了。對我來說財務(wù)總監(jiān)的工作是具有很大挑戰(zhàn)的。ERP沙盤模擬最大的特點便是“在參與中學(xué)習(xí)”，在每個小組中，我們必須和“同事”一起分析以及制定策略，實施全面管理，期間與本團(tuán)隊的隊員們互相幫助，互相支持，一起學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)，同時也增強(qiáng)了自己的溝通交流能力，總結(jié)中也會有所體現(xiàn)，并時刻提醒我們團(tuán)隊合作的重要性。可能是因為時間太短，剛剛掌握熟練就要結(jié)束課程，而且每輪基本都是剛剛渡過難關(guān)，正要有起色的時候就結(jié)束了，所以成績并不是很理想，如果能夠增加一點股本，每輪的時間年限再長一些，可能會對我們更加有利一些。也許因為時間有限，能學(xué)到的東西有限，我在整個ERP實戰(zhàn)中還存在很多不足。作為財務(wù)總監(jiān)，在此次ERP實戰(zhàn)中，我將我的主要任務(wù)分為以下幾點： 一是我在年初和季度初分別計算長期貸款和短期貸款額度，以便解決流動資金的問題，在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補(bǔ)資金上的不足時，我也會主張貼現(xiàn)來解燃眉之急，盡量保證不會出現(xiàn)現(xiàn)金斷流和權(quán)益為負(fù)數(shù)的情況。六、意見與建議可能是因為時間太短，剛剛掌握熟練就要結(jié)束課程，而且每輪基本都是剛剛渡過難關(guān)，正要有起色的時候就結(jié)束了，所以成績并不是很理想，如果能夠增加一點股本，每輪的時間年限再長一些，可能會對我們更加有利一些。五、課程收獲與理論課程學(xué)習(xí)的關(guān)系 我們本身是財務(wù)管理專業(yè)，既有財務(wù)的理論知識，又會接觸到管理的知識，這門實踐課讓我們在理論課程的基礎(chǔ)上走出課本，走到實踐中去應(yīng)用所學(xué)過的知識，并且還學(xué)到一些書本上遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有的東西。若想減少利息，那么首先應(yīng)該要將長貸申請數(shù)額小一點，其他不足的部分可以用短貸或者貼現(xiàn)，雖然短貸和貼現(xiàn)也有相應(yīng)的利息，但是會減輕長貸利息每年帶來的沉重負(fù)擔(dān)，所以我們在第三輪的時候減少了長貸，增加了短貸的次數(shù)，緊急時用貼現(xiàn)來彌補(bǔ)資金。折舊需要提前做好詳盡的計劃，以確保在本年做流程的時候不會導(dǎo)致破產(chǎn)?，F(xiàn)金流分