【正文】 12 010020030040050060070020xx年 20xx年 20xx年 20xx年02468101214161820畢業(yè)生人數(shù)增長(zhǎng)率 近四年高校畢業(yè)生人數(shù)及增長(zhǎng)率 [數(shù)據(jù)來源：中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒 20xx] 我國(guó)的高校畢業(yè)生人數(shù)增長(zhǎng)迅速。企業(yè)要在各地的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須要有熟悉各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和風(fēng)俗民情的人。加深應(yīng)聘者對(duì)組織的了解，提高應(yīng)聘者對(duì)組織的興趣。 14 總 結(jié) 本文通過介紹企業(yè)人才招聘基本理論知識(shí)，結(jié)合上海唯真有限公司人才招聘的現(xiàn)狀及問題，針對(duì)我國(guó)人才招聘的問題，提出了具體的對(duì)策建議。 15 參考文獻(xiàn)： [1]趙耀 .組織中的招聘管理 [M].北京 :中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社 ,20xx. [2]王禮平 .如何進(jìn)行員工甄選聘用 [M].北京 :北京大學(xué)出版社 ,20xx. [3]戈丹 .馬智勝 . 企業(yè)人員招聘中存在的問題及對(duì)策 [J].科技廣場(chǎng) ,20xx(12). [4]湯巍 .淺談企業(yè)招聘存在的問題及對(duì)策 [J].經(jīng)濟(jì)視角 ,20xx(26). [5]侯靜 .企業(yè)招聘的內(nèi)部影響因素問題研究 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化 ,20xx (28). [6]王志強(qiáng) .中小企業(yè)招聘活動(dòng)中的問題與對(duì)策研究 [J].經(jīng) 濟(jì)論壇 ,20xx(7). [7]杜海玲 .淺析中小企業(yè)的有效招聘 [J].商業(yè)經(jīng)濟(jì) ,20xx(8). [8]萬璽 .招聘管理 [M].北京 :科學(xué)出版社 ,20xx. [9]趙永樂 ,姜農(nóng)娟 .人員招聘與甄選 [M].北京 :電子工業(yè)出版社 ,20xx. [10]楊愛芳 .我國(guó)中小企業(yè)人才招聘探析 [J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) ,20xx(4). 16 致 謝 首先我感謝我的論文指導(dǎo)老師。 最后，向所有參考文獻(xiàn)的出版社及作者表示由衷的感謝 ！ 。王指導(dǎo)老師以其淵博的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦 的高尚師德，對(duì)我進(jìn)行耐心的知道和幫助，引導(dǎo)我不斷開拓思路，為我答疑解惑。企業(yè)要重視人才招聘，把人才招聘作為人力資源管理與開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，并順應(yīng)企業(yè)人才招聘的發(fā)展趨勢(shì)，在日常的運(yùn)作過程中根據(jù)各自特點(diǎn)不斷的進(jìn)行實(shí)踐和總結(jié)，找到合適于本企業(yè)的行之有效的人才招聘模式，提高招聘的有效性，為企業(yè)找到最適合企業(yè)需要的人才，并做到人盡其才，才盡其用。倘若招聘質(zhì)量不高，未來員工培訓(xùn)的任務(wù)就會(huì)繁重，績(jī)效考核后的管理就會(huì)不順暢，甚至?xí)苯佑绊憚趧?dòng)關(guān)系的融洽程度，給組織中的后續(xù) 13 人力資源管理帶來意想不到的的困難。 招聘管理的內(nèi)容日益擴(kuò)大化 從人力資源管理流程來看，原來屬于招聘管理完成之后的管理內(nèi)容也都開始提前了。但是我國(guó)的教育機(jī)構(gòu)類型眾多，各類學(xué)校的畢業(yè)生在技術(shù)、能力、知識(shí)水平放面差距很大，上 海唯真有限公司可以根據(jù)不同的職位選擇各類不同等級(jí)的教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘，這樣有利于提高招聘的質(zhì)量。 校園招聘越來越引起企業(yè)重視 近年來，校園招聘已經(jīng)被越來越多的企業(yè)作為人才儲(chǔ)備與補(bǔ)充的重要途徑 。目前，隨著計(jì)算機(jī)的普及和互聯(lián)網(wǎng) 的不斷發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)上開展各種形式的招聘活動(dòng)已經(jīng)成為主流。企業(yè)人才招聘出現(xiàn)了很多新的趨勢(shì)。因此要重視招聘人員的素質(zhì) 。工作分析的結(jié)果就是職位說明書。 聘前做好充分準(zhǔn)備 ，制定職位說明書 制定人才招聘規(guī)劃 企業(yè)從戰(zhàn)略的角度出發(fā)探索和掌握人才招聘系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律，并運(yùn)用這些規(guī)律去規(guī)定和控制未來企業(yè)人才招聘系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。作為人力資源部，應(yīng)將這類人員資料建檔保存，以備不時(shí)之需，這樣既提高了招聘速度，又降低了招聘成本，對(duì)人力資源規(guī)劃管理起到了促進(jìn)作用。應(yīng)由人力資源部牽頭，聯(lián)合各部門相關(guān)人員組建招聘小組，將招聘工作各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，小組成員各司其職，共同完成此項(xiàng)任務(wù)。內(nèi)部招聘和外部招聘各有自己的優(yōu)勢(shì)和不足，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，要綜合考慮，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，避免其不足，將兩種招聘的功能和益處充分得到發(fā)揮，讓外部的新鮮血液進(jìn)入企業(yè)，使企業(yè)煥發(fā)活力。其次，招聘者要熟悉組織狀況及崗位要求，才能幫助企業(yè)選出真正需要的人才。傳統(tǒng)的的人事管理將人作為單純的被管理、處置和安排的對(duì)象，而以解決“ 事 ” 為重心，最關(guān)心的是用最少的人做最多的事。 樹立正確的人力資源管理觀念 企業(yè)人力資源管理為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，負(fù)責(zé)為其優(yōu)化配備所需的人力，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。 另外，上海唯真有限公司在招聘過程中也忽視了企業(yè)社會(huì)形象的建立和市場(chǎng)宣傳的重要性。更沒有建立合理、有效的人才儲(chǔ)備體系，使招聘工作一直處于被動(dòng)的狀態(tài)，只要有人員流失就要招聘補(bǔ)位，從而出現(xiàn) 20xx 年每月份都需招聘職工的現(xiàn)象。企業(yè)在招聘中往往采用就近招 聘的方式，如熟人推薦等，這種招聘方式很容易形成裙帶關(guān)系，或家族式的人際關(guān)系，不利于企業(yè)的發(fā)展。而從上海唯真有限公司 20xx 年度職工招聘情況可知， 20xx 年 79 月份招聘人員占全年招聘總?cè)藬?shù)的 58 見圖表 1 所示，從以下圖表 1 可知：企業(yè)職工招聘季節(jié)性強(qiáng)，由于 20xx 年度每個(gè)月都有招聘職工，可見職工招聘工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃。自產(chǎn)品推入市場(chǎng)以來，本著 “求品質(zhì)、比服務(wù) ”的理念，不斷自主更新，廣泛贏得市場(chǎng)好評(píng)。 5 第三章 案例分析 上海唯真有限公司 人才招聘現(xiàn)狀為例 公司簡(jiǎn)介 上海 唯真化妝品有限公司始建于 1999 年，坐落在現(xiàn)代化 國(guó)際大