【正文】 衛(wèi)執(zhí)勤人員應嚴格檢查。⑸ 對來公司辦事和提貨的車輛，按指定地點停放并要求停放整齊。如當班發(fā)生較大問題，應及時報告直接上級，并做好值班記錄。⑶ 門衛(wèi)人員要做到儀態(tài)端莊，文明用語，禮貌待人。⑹ 凡外來車輛和人員未經(jīng)許可，均不得進入車間現(xiàn)場。若出現(xiàn)監(jiān)守自盜，嚴重損害公司利益的行為，按公司有關規(guī)定嚴肅處理。二、負責打掃劃分區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和公用廁所的衛(wèi)生，并及時清除垃圾，重點地區(qū)要隨時保持清潔衛(wèi)生。環(huán)境保護管理制度 一、防治水污染 禁止任何人將污水，含有有毒化學藥品的廢水排放到水溝中；禁止任何人將垃圾、廢油、廢渣、有毒廢棄物排放下水道；禁止使用滲井、滲坑處理工業(yè)三廢；一切含油廢液嚴禁倒入下水道；嚴禁用稀釋方法排放廢液；為了防止充電液的流失，應隨時檢查維修充電池，同時消除處理廢液，用硫中和法以減少油污污染；二、防止大氣污染 禁止在廠內(nèi)夢燒瀝清、油氈、橡膠、塑料油渣及其它可產(chǎn)生毒性氣體的廢物；經(jīng)爐必須有消煙、除塵設備，以減少煙塵對大氣的污染；汽車噴漆必須在廠房內(nèi)進行，噴漆間要安裝排風扇；噴漆作業(yè)采用硝基元苯稀釋劑，并采用電動無氣噴涂機；工廠貯藏的油漆及稀釋濟，經(jīng)常進行檢查防止漏失妥善保管。安全管理制度（1）、每年組織違章作業(yè)及肇事責任者處理，每年進行一次全體員工大會，進行安全教育；根據(jù)每個時期的中心工作和季節(jié)特點，加強經(jīng)常性的安全教育；組織新工人入廠的一級教育，做好節(jié)日和換季等針對性安全教育，做好外來參觀人員的相關安全教育。（5）、對安全資料進行登記管理。嚴禁違章作業(yè)。七、每天、每次使用完畢，必須將該設備打整干凈，歸位到發(fā)動機車間，嚴禁亂丟亂放。三、根據(jù)吊裝重物的大小、重量，交四支支撐腿調(diào)整到合理位置，并堅固四支支撐腿的緊固緊釘。五、吊裝的物體要捆牢，要四平八穩(wěn)。第四篇：汽車4S店售后服務管理制度汽車4S店售后服務管理制度維修車間管理規(guī)定；，并核對維修項目，如有差錯及時報告；、正確、及時地進行任務訂單上的所有修理項目，確保對顧客的車輛進行快速、正確的修理；，及時通報前臺；、減修理項目；維修過程中發(fā)現(xiàn)增加項目應及時上報前臺，必須得到前臺的認可才能進行維修；，不匹配的零配件不允許安裝。下班時，要關鎖好門窗、工具推車，切斷電源；。放置時間較長的要予以遮蓋，防止落上灰塵。車內(nèi)作業(yè)時，要正確使用座套、腳墊、方向盤把套。3． 適用范圍本制度適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。二、薪資體制。4．公司對每位員工的工資保密，所有員工只了解本人的工資，除財務和人力資源部門人員外其他人員一概不了解其他崗位的工資。：日工資=（基本工資+崗位工資）本月天數(shù)（遇休息日提前）交至人力資源部，否則對責任人罰款500元/日。，員工均需親自領取本人薪資。、加班等工資的核算參照公司考勤制度執(zhí)行。薪酬調(diào)整分為自動調(diào)薪、普遍調(diào)薪和臨時調(diào)薪三類。五、附 則1． 本制度自發(fā)布之日起實施，原執(zhí)行薪資等發(fā)放辦法同時廢除。(2)裝飾提成:月任務10000元（稅后）20%進行提成 （稅后）15%進行提成 （稅后）10%進行提成 D、10000以下無提取(3)保險提成:月任務5臺%進行提成% C．個人完成保險銷售5（含5臺）臺次以下無提取(4)金卡提成:每張?zhí)岢?0元(5)驗車提成:根據(jù)實收款項予以提成(6)總提成=(1)+(2)+(3)+(4)+(5)（國產(chǎn)車任務量每減少一臺遞減月度總額的5%）（進口車任務量每減少一臺遞減月度總額的10%）（二）銷售前臺提成方案提成=銷售顧問實發(fā)平均提成的5％+服務顧問實發(fā)平均提成的5％二、精品、VIP會所提成方案（一）部門提成=部門利潤*7％（二）部門內(nèi)部分配： 經(jīng)理：14% 裝飾主管：13% 精品促銷員：10% 精品促銷兼庫管記帳：11% 裝施工甲：14% 乙：20%（兩人）丙：4% 客戶接待加洗車工：14%（7人）（三）單項提成明細：按摩技師提成按按摩項目營業(yè)收入的40％茶水促銷提成利潤的20％三、服務站提成方案（一）機修車間提成方案機修技師提成：保養(yǎng)技師：一個工時5元其他技師：一個工時9元車間主任提成：車間人均提成50%技術總監(jiān)提成：車間人均提成25%質(zhì)檢提成：車間人均提成60%技術攻關小組人員提成：車間人均提成100%（二）鈑噴車間提成方案鈑金工提成：一個工時6元（含管理費、公用料）噴漆工提成：一個系數(shù)80元（含輔料和管理費、公用料）（三）保險部提成方案保險經(jīng)理 部門人均提成80％保險顧問1）完成任務：毛利% ；未完成任務：毛利%任務完成比例 2）精品裝飾提成（月任務5000元）：（稅后）10%進行提成 （稅后）15%進行提成 3）金卡辦理單卡提成50元 4）總提成=（1）+（2）+（3）內(nèi)勤 人均提成20%外勤 人均提成50%（四）服務部提成方案服務顧問提成：（1）完成任務：毛利% ；未完成任務：毛利%任務完成比例（2）保險提成為續(xù)保車輛每臺100元（3）精品裝飾提成（月任務5000元）：（稅后）10%進行提成 （稅后）15%進行提成（4）金卡辦理單卡提成50元（5）總提成=（1）+（2）+（3）+（4）服務經(jīng)理提成：服務經(jīng)理提成=服務顧問平均創(chuàng)利提成80%服務顧問助理提成：人均提成的10%30%或者和服務顧問按比例分配（五）配件部提成方案配件部門總提成=（廠家配件創(chuàng)造毛利*%+外采購配件毛利*%）*廠家任務采購完成率（廠家任務采購完成率100%以上按照100%計算）部門內(nèi)部分配： 計劃員：30% 庫管（2人）：各25% 庫管學員：20%配件經(jīng)理提成：部門人均提成80％舊件管理員提成：修復件數(shù)量*10元+協(xié)助保險部案件數(shù)量*20元四、大客戶部提成方案（一）大客戶部提成方案精品提利潤（稅后）10%保險提利潤20%或單車100元維修營業(yè)收入提成：（1）新開拓客戶（按簽訂合同日期半年內(nèi)為新客戶）提成：按照毛利10%（2）老客戶提成：按照毛利5％總提成=1+2+3 5 大客戶顧問按照個人業(yè)績比例對部門提成進行分配（二）大客戶部經(jīng)理提成方案大客戶部經(jīng)理提成=部門平均提成80％。2． 本制度解釋權在人力資源部，部分條款修訂時，須報總經(jīng)理批準后方可發(fā)布實施。(二)普遍調(diào)薪，結(jié)合當?shù)匚飪r水平和行業(yè)薪酬水平進行工資調(diào)薪，調(diào)薪比例根據(jù)具體情況而定，原則上普調(diào)每年一次，每年的3月為薪酬調(diào)整月。三、試用期薪酬試用期內(nèi)員工領取工資的80%，暫不參與績效考核也不涉及績效工資；涉及提成的員工試用期即參加績效考核核算績效工資。、誤算或超領時，當事人必須在發(fā)現(xiàn)后應立即退還，因誤算而超付的薪資，人力資源部可向員工行使追索權。，遇休息日順延給付。員工之間不得相互打聽薪資狀況，違者立即開除處理。（2）實發(fā)工資=應發(fā)工資—社會保險費—個人所得稅（3）績效工資=提成工資*績效分數(shù)，參見公司創(chuàng)利部門提成方案（附件一）和績效考核制度（附件二）；其他扣款包括餐費、罰款、工服個人負擔部分、培訓個人負擔部分等；社會保險費包括五險個人負擔部分。4． 根據(jù)錄用、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，公司所有人員的薪酬分配統(tǒng)一由人力資源部管理，并實行統(tǒng)一的崗位績效工資制度。第五篇：汽車4s店薪酬管理制度4S店薪酬管理制度一、總 則1． 目的為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范薪酬管理，依據(jù)國家勞動法規(guī)政策，特制定本制度。起重吊裝作業(yè)，必須有專人監(jiān)護，以防止事故發(fā)生。作業(yè)平臺、支墊、支架等必須牢固，承受物品不得超重。每次收工后，要將設備、工具擦拭干凈；、抹布等要整齊折好擺放在工具推車內(nèi)，每個星期要清洗一次，平時要隨臟隨洗；，每天下午下班前要清掃衛(wèi)生責任區(qū)地面及擦拭各種設備、設施、工具、管道、線路、窗臺，每周五要清掃墻面、擦凈窗戶，并隨時清掃紙屑及其它臟物。七、吊裝過程中要移動機械，必須有人扶住吊裝物品，不能在斜面上移動該機械，移動時要慢、要穩(wěn)。(。汽車4S店升降器管理制度2一、該升降器主要是用來吊裝發(fā)動機等，―。五、經(jīng)常檢查各聯(lián)接處螺釘是事松動，上作是否正常，發(fā)現(xiàn)異常，立即向主管負責人匯報，檢修合格后方可使用。第二篇：汽車4S店管理制度第一章 汽車4S店的管理系統(tǒng)架構第一節(jié) 汽車4S店的業(yè)務與功能2一、汽車4S店的業(yè)務組成2二、汽車4S店的功能與平面布置2第二節(jié) 汽車4S店的組織架構3一、總部3二、汽車4S門店組織架構3三、汽車4S店各部門職能與職責4（一）總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）部門職能4（二）銷售部門職能4（三）財務部門職能4（四）行政部門職能4（五）售后服務部門職能5（六）客服部門職能5四、汽車4S店的崗位設計5（一）總經(jīng)理崗位職責6（二）店長崗位職責6（三）配件經(jīng)理崗位職責7（四）車間主任崗位職責7（五）辦公室主任崗位職責8（六）內(nèi)訓師崗位職責8（七）服務經(jīng)理崗位職責8（八）銷售經(jīng)理崗位職責8（九）大廳接待崗位職責9（十）配件計劃員崗位職責9（十一）配件收發(fā)員崗位職責9（十二）維修人員崗位職責9（十三）索賠員崗位職責10（十四）業(yè)務接待崗位職責10（十五）工具保管員崗位職責10（十六）門衛(wèi)崗位職責10（十七）保潔職責11第二章 汽車4S店的市場推廣第一節(jié) 汽車4S店市場推廣的關鍵事項13一、汽車4S店市場推廣活動規(guī)劃13二、市場信息分析與反饋13（一）區(qū)域市場信息分析的主要內(nèi)容13（二）區(qū)域市場信息分析與反饋要求14三、廣告宣傳14（一）汽車廣告類型14（二）廣告媒體的組合運用15（三）汽車4S店廣告宣傳計第三篇：汽車4S店升降器管理制度汽車4S店升降器管理制度汽車4S店升降器管理制度1一、該升降器主要用于發(fā)動機的吊裝等。（3）、組織開展生產(chǎn)大檢查、安全演講、安全競賽、安全月、環(huán)境日等活動。砂輪機等產(chǎn)生較大嗓音的設備，經(jīng)常注意檢修，以減少嗓章污染確保安全。四、綠化區(qū)要有統(tǒng)一規(guī)則，花草樹木要修枝、整形，精心管理。記錄表包括：來訪登記表、夜間值班表、電話登記表。否則承擔后果責任。⑷ 門衛(wèi)人員要加強組織紀律性，服從上級調(diào)配，自覺遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度和國家的法律法令，做到知法、守法，并接受各級檢查。四、門衛(wèi)管理的要求： ⑴ 門衛(wèi)人員必須有高度的責任感，堅守崗位，認真負責，把好物資出門關。⑺ 門衛(wèi)值班室和公司大門應隨時保持整潔，樹立公司良好的社會形象。⑶ 公司員工必須遵守門衛(wèi)制度，進出大門時服從門衛(wèi)人員管理，自行車進出大門時必須下車推行，嚴禁滑行。二、把好公司物資出門關，確保各類物資安全，是門衛(wèi)管理的重要內(nèi)容。三、所借工具限為當天借，當天下班前歸還，不得在自己工具柜過夜（除加深夜班外）。另一方面信息部需定期進行組織市場調(diào)研，及時了解車輛的銷售情況、消費者的選購趨勢及競爭對手情況為企業(yè)決策提供直接依據(jù)。配件部合同實行統(tǒng)一管理、分級負責的辦法，審批程序如下：標的在20萬以下的合同，實行部門經(jīng)理、財務經(jīng)理、副總3級審批制；標的在20萬以上的合同，實行部門經(jīng)理、財務經(jīng)理、副總、總