【正文】 啤酒銷量538萬千升，%。2006年，榮登《福布斯》“2006年全球信譽企業(yè)200強”之列，2007年榮獲亞洲品牌盛典大獎，2005年和2008年連續(xù)兩屆入選英國《金融時報》發(fā)布的“中國十大世界級品牌”，在單項排名中，還囊括了品牌價值、優(yōu)質(zhì)品牌、產(chǎn)品與服務、品牌價值海外榜四項榜冠。企業(yè)的發(fā)展技術支持是關鍵。在技術創(chuàng)新和學習青島啤酒技術管理模式上，提出了“通過改進生產(chǎn)技術，創(chuàng)新品質(zhì)管理，建立與青啤模式相適應的管理制度，盡快實現(xiàn)青島啤酒在西北區(qū)域的品牌整合和市場整合”，公司開展了以“創(chuàng)新”為主題的技術改進、品質(zhì)管理提升活動，為企業(yè)注入了新的活力，使企業(yè)步入了管理規(guī)范、科學的良性發(fā)展之路。%，上繳稅金首次突破3000萬元，位列武威市制造行業(yè)之首，受到政府嘉獎，實現(xiàn)利潤更是2008年的3倍之多。”這個優(yōu)良的傳統(tǒng)觀念在青啤武威公司延伸到每一個環(huán)節(jié)，也彰顯著一個企業(yè)的社會責任。在內(nèi)部管理上，以完善法人治理結(jié)構(gòu)為重點，建立起規(guī)范的法人治理體系，積極改革公司勞動用工制度，妥善解決現(xiàn)代企業(yè)勞動用工與原國有企業(yè)勞動用工的身份置換，打破勞動用工終身制，按照青啤薪酬總額控制和勞動用工總數(shù)凍結(jié)的原則，開展“管理人員競聘上崗”和“班組優(yōu)化組合”，精簡結(jié)構(gòu)，以“復合制工資+績效獎金”模式提高勞動用工薪酬，充分調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性；在市場運營上，按照青啤總部產(chǎn)銷分離的原則，積極倡導“現(xiàn)款現(xiàn)貨”，將以“價格和質(zhì)量”為基礎的產(chǎn)品銷售觀念成功轉(zhuǎn)型為以“服務和信譽”為核心的品牌營銷，成功實現(xiàn)“青島啤酒，武威釀造”，推進系列產(chǎn)品的精品品牌戰(zhàn)略，打造產(chǎn)品鏈，延伸并拓展企業(yè)的盈利空間。為了實現(xiàn)“消費者喜好”這個產(chǎn)品的終極目標，青啤武威公司對質(zhì)量的控制并不僅僅停留在傳統(tǒng)的保證產(chǎn)品合格的層面上，更是向上游和下游延伸。而青島啤酒卻在追求高品質(zhì)產(chǎn)品的基礎上，更加關注消費者的感受。作為大學生，我們感到自己的責任重大，我們應當努力學習，不斷成才，主動擔負起歷史賦予我們的使命。關鍵詞：環(huán)保知識、農(nóng)村、宣傳環(huán)保、保護水資源當前環(huán)境保護問題已經(jīng)越來越成為我們的責任和義務，沒有人不愛自己的家園，地球是我們每個人共同的家園。我們每天消耗大量的物質(zhì)近和能源，產(chǎn)生大量的廢物。為此，我們建工學院在三下鄉(xiāng)中特別得選著了白龍橋這個地方來宣傳環(huán)保。白龍橋古時為石拱廊橋，可遮陽避雨，后經(jīng)戰(zhàn)火毀壞，幾經(jīng)更迭，成為今天的古樸石橋。我是社團里上來參加三下鄉(xiāng)的，當初報名的時候是希望自己能在這短短的幾天里好好的鍛煉自己的能力。雖說暑期三下鄉(xiāng)活動是到七月中旬才開展的活動，但籌備工作早就已被提上院團委的日程，從最初隊長們的甄選、成員的甄選面試，到最終出發(fā)，所有參與此次活動的人以及關心此次活動的人都付出了許多努力。我們隊主題為“九十華誕頌團風，環(huán)境規(guī)劃創(chuàng)科學”的三下鄉(xiāng)志愿者服務隊。30日下午我們懷著躊躇滿志和幾分新鮮好奇心到達了白龍橋小鎮(zhèn)。我很幸運地被分到了宣傳畫制作小組。中國是個貧水國。另外,全國大多數(shù)城市的地下水受到污染,局部地區(qū)的部分指標超標,污染問題每況愈下。(3)部分農(nóng)村居民從祖輩開始沿襲了一些不良的衛(wèi)生習慣(如隨處倒垃圾等)一時間還難以改變過來。在城市大搞環(huán)境建設的同時，農(nóng)村的環(huán)境污染卻日益嚴重下去。到了第三天，我們花了兩天時間所完成的宣傳畫終于配上用場了，我們用自己制作的環(huán)保宣傳畫擺在了白沙溪上的那座古橋上，然后讓過往的居民看著宣傳畫，我們給他們一一進行講解，由于我們畫的宣傳畫比較生動，通俗易懂，所以來看的居民也是非常多的。小朋友們很好學，也非常的懂禮貌，所以讓我們管理很輕松。更應該要學雷鋒精神，為社會做出自己的貢獻，實現(xiàn)自己的價值！曹老師的健談下，我們結(jié)束了所有的活動。今后，我們還應該繼續(xù)學習胡錦濤總書記“四個新一代”的要求并貫穿到學習和工作實踐中，積極投身于新農(nóng)村建設，積極投身于社會主義和諧社會建設中。然而，這一切并沒有結(jié)束，我們將以此作為人生新的起點，懷揣著這一段美好的記憶，帶著感動與思考起程，去探索更加廣闊的生命長河。在這次三下鄉(xiāng)活動中，不僅凝聚了隊友之間的能力，各個合作更加協(xié)調(diào)，我們互相交流提升。大家只要想起曾經(jīng)在白龍橋的那段日子，我想肯定是一段很好的回憶！。這真是一次意義非凡的活動，可貴的是，我們也體會到其中的非凡意義。環(huán)境保護真的是十分的重要，我們一定要努力的認識這個問題，千萬不要再這樣下去了，只有我們努力了，那么我們就會成功的。盡管在這個過程中，我們遇到了一些困難，但在大家的相互幫助和共同努力下，也都一一得到解決。真的好糾結(jié)自己，都不知道怎么辦才好。曹爺爺還致力于環(huán)保事業(yè)，他說：人活著，就應該在為社會和世界更美好付出你的勞動，盡到自己的職責和實現(xiàn)自己的價值。接下來的幾天中，我們又到了白龍橋當?shù)氐娜~店祠堂里開展免費的小學生暑期培訓班，對于他們的暑期作業(yè)進行講解，還有就是教小朋友們畫畫。作為新世紀的學生，我們所要做的，不僅僅是刻苦學習利學文化知識，而且更應該多關心我們的社會問題。(二)周圍環(huán)境的污染固然與居民的環(huán)保意識有關，而另一方面，農(nóng)村中存在的客觀問題也不容忽視，如農(nóng)村人口多，日產(chǎn)垃圾量多，且居民點分散，沒有或很少有固定的垃圾堆放點等。為了了解目前農(nóng)村居民的環(huán)保意識對周圍環(huán)境的影響，了解一些當前農(nóng)村的環(huán)境污染情況，我們的走訪組可謂是立下了悍馬功勞，他們通過對當?shù)鼐用顸c對點的采訪列出了下表：(1)居民們長期生活在環(huán)境相對安靜的農(nóng)村，對環(huán)境污染造成的體驗較少，所以不能從根本上認識到環(huán)保的積極意義。目前,我國的水環(huán)境污染已經(jīng)十分嚴重,根據(jù)我國環(huán)保局的有關報道:我國的主要河流有機污染嚴重,并呈不斷擴大的趨勢,水源污染日益突出。我是沒什么繪畫天賦的，可以說對于繪畫是一竅不通，不過我的搭檔可是不得了，她一個人差不多是包了我兩全部的活，我所能做也只是幫她打打下手頭兩天我們就是這樣度過。到了之后，我們也沒多少休息，簡單的熟悉了下環(huán)境，就為明天的開始而做準備了。時間共 5天。驕陽似火的七月，當同學們還沉靜在喜悅的暑假開始中時，“三下鄉(xiāng)”的鐘聲在我建筑工程學院已經(jīng)敲響。所以，人生必須具備的知識應該按實踐和行動的需要來決定。為了這次三下鄉(xiāng)，我們的隊長們可是下足了功夫?！边@是金華籍廣州著名音樂人陳越先生精心撰寫的一首贊美家鄉(xiāng)的歌，從此白龍橋也隨著歌曲的傳唱，風靡大江南北。近年來我國的環(huán)境保護事業(yè)呈現(xiàn)出新面貌,城市的環(huán)境質(zhì)量在經(jīng)濟高速增長的同時也在不斷得到改善,但同時也應該看到,農(nóng)村環(huán)境問題卻越來越突出,農(nóng)民利益受到極大傷害。建設綠色家園不僅需要政府的努力，還需要公眾的參與，更重要的是每個人要采取實際的行動。作為南昌航空大學的學生，我們更應該去主動承擔建設社會主義的重任，現(xiàn)在我們就要找準自己的位置，激發(fā)對生活的熱情，要把學習和成才當作頭等大事，我們要利用科大這個平臺，發(fā)揚科大精神，要勇于開拓創(chuàng)新、不斷進取，在學習和實踐中不斷成長，要用我們所學的理論知識和拼搏精神，去展示新世紀大學生的風采，去為新農(nóng)村建設貢獻自己的青春和力量。在加盟青島啤酒的六年時間里，青島啤酒武威有限責任公司已經(jīng)實現(xiàn)了管理、技術、品牌的全方位改造，2009年啤酒產(chǎn)銷量和上交稅金同比2004年翻了一番，實現(xiàn)利潤更是8倍之多，已成為武威效益最好、上交稅金最多、帶動相關產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的規(guī)模性工業(yè)企業(yè)，先后獲得武威市“功勛企業(yè)”、“勞動關系和諧企業(yè)”、“十佳實現(xiàn)利潤企業(yè)”、“十佳納稅企業(yè)”、“安全生產(chǎn)先進集體”、“環(huán)境保護先進集體”等稱號。以啤酒釀造重要的原料——麥芽為例，為了保證統(tǒng)一的質(zhì)量、統(tǒng)一的口味，所有生產(chǎn)青島啤酒的麥芽全部由總部統(tǒng)一供給，而生產(chǎn)這些麥芽的大麥更是全部使用產(chǎn)自加拿大、澳大利亞和法國的優(yōu)質(zhì)大麥，并且還派專家對大麥種植進行“從種子開始”的全方位過程控制，從原料種子的培育到生長全過程嚴格把關，確保大麥質(zhì)量符合制備生產(chǎn)青島啤酒麥芽的質(zhì)量及食品安全要求。在青啤總部統(tǒng)一的質(zhì)量管理模式下，青啤武威公司的生產(chǎn)過程執(zhí)行的食品安全標準高于現(xiàn)行的國家標準，完全符合美國FDA、歐盟食品安全指令、日本工業(yè)標準、聯(lián)合國食品法典等法律法規(guī)。針對企業(yè)的各種弊端提出了“創(chuàng)新務實求效益，提升質(zhì)量拓市場”的發(fā)展綱領，以“創(chuàng)新”為動力，在公司內(nèi)部管理中(特別是質(zhì)量管理中)引入市場機制，內(nèi)部部門間推行“內(nèi)部模擬市場化運