【正文】 建立了商業(yè)賄賂專項治理的長效機制。定期召開黨政班子會議，研究布置黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時研究制訂對策，及時處理。⑤我本人作為黨總支書記，在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作教育、監(jiān)督同時，帶頭貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。婦保院成立僅十幾年時間，歷史較短，職工隊伍年輕人居多，醫(yī)院文化底蘊比較淺，而醫(yī)院文化建設(shè)是社會主義精神文明建設(shè)在單位的體現(xiàn)。③組織黨員職工參加衛(wèi)生系統(tǒng)演講比賽，清明節(jié)組織全體黨員到烈士陵園掃墓，激發(fā)了黨員干部的愛國主義精神和為黨為人民勤奮工作的熱情。⑦積極開展擁軍活動，八一建軍節(jié)組織人員赴場站衛(wèi)生隊慰問，進行聯(lián)歡。二o一0年十二月三日第二篇：市婦幼保健院院長任期三年來述職述廉報告本人本屆任期以來，在市委市、政府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能始終堅持以鄧理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞衛(wèi)生局中心工作和任期目標任務(wù)，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，積極履行院長職能，帶領(lǐng)全院職工較好地完成了有關(guān)工作任務(wù)和衛(wèi)生局下達的任期工作目標。2010年預(yù)計業(yè)務(wù)收入約15000萬元，%；%；住院人數(shù)10061人次，%；產(chǎn)婦數(shù)5500人，%；手術(shù)例數(shù)4835，%。職工收入隨經(jīng)濟效益的增長連年穩(wěn)步增長。醫(yī)院、連續(xù)被評為浙江省新生兒疾病篩查先進單位；醫(yī)院育兒學(xué)校被評為省級先進育兒健康教育基地。通過自身人才培養(yǎng)，加強了重點學(xué)科的技術(shù)力量，學(xué)科規(guī)模進一步擴大，科研能力明顯提高。（七）科研能力得到明顯提高。在工作過程中，認真踐行“三個代表”重要思想，牢記“兩個務(wù)必”，以廉潔從政為重點，堅持政治思想不動搖，堅持發(fā)展不動搖，扎實苦干，克己奉公，認真履行職責(zé)，為我縣的婦幼保健事業(yè)及我院的發(fā)展做了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下：文秘部落一、提高認識，增強廉潔自律的自覺性：文秘部落黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作是黨和國家的重要工作，也是黨的建設(shè)新的偉大工程的重要組成部分，其基礎(chǔ)在于黨員干部的廉潔自律，廉潔自律的根本在于廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)。充分認識到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨的生死存亡，從而增強了憂患意識、紀律意識、宗旨意識和責(zé)任意識，增強了拒腐防變的能力。嚴格要求自己，時刻都要做到慎始慎終、慎獨自處。三、開拓進取，努力提高我院的服務(wù)能力：婦幼保健工作要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量，就必須加強內(nèi)涵建設(shè)，我始終把不斷發(fā)展作為工作的基本思路，本著增收節(jié)支、先急后緩的原則把資金重點投在醫(yī)院的硬件建設(shè)上，做到該花的前一定花，不該花的堅決不花。四、加強醫(yī)院管理，樹立良好的行業(yè)作風(fēng)。推行“價格公示”和住院病人“一日清單制”，增加收費的透明度，杜絕了濫收費現(xiàn)象的發(fā)生。五、明確職責(zé)，突出重點，全面做好婦幼衛(wèi)生各項工作：共2頁,當前第1頁12第四篇：婦幼保健院院長述職述廉報告一年來，我自覺加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時了解和掌握新理論和新知識，努力提高自己的思想水平和工作能力，政治立場堅定，態(tài)度鮮明，時刻與黨中央保持高度一致，堅決擁護黨中央的一系列方針和政策，圍繞縣委、縣政府中心工作的要求積極開展婦幼保健的各項工作。即：以自學(xué)為主，做到自學(xué)與輔導(dǎo)學(xué)習(xí)相結(jié)合；以精讀為主，做到精讀與通讀相結(jié)合；以“學(xué)以致用”為主，做到理論與實踐相結(jié)合。努力在工作中樹立正確的人生觀、價值觀，自覺踐行“三個代表”。不講派場不比闊氣，不用公款宴請大吃大喝，不大手大腳，不奢侈浪費；對政策規(guī)定以外的東西，不存在任何非份之想；不違反收支兩條線等相關(guān)規(guī)定；不弄虛作假，踏踏實實工作，以辦實事為主，不搞形式主義。使我院的診療水平有了極大的提高，從而為我縣的廣大婦女、兒童健康提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。開展“形象服務(wù)”活動，進一步更新全院醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)理念，使職工牢固樹立“以人為本”的新觀念。通過采取以上措施使我院的行風(fēng)建設(shè)上了一個新的水平，取得了良好的社會效益。第五篇：衛(wèi)生院院長三年來述職述廉報告衛(wèi)生院院長述廉本人自1月開始擔任中心衛(wèi)生院院長職務(wù)，任職的三年來，在衛(wèi)生局黨委的正確下，在街道黨委政府的親切關(guān)懷下，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞院長任期目標和衛(wèi)生院中心工作，認真履行院長職責(zé)，較好地完成各項工作任務(wù)。所以，自上任始，我就充分認識到衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展與人民群眾生命健康息息相關(guān)，在解決“看病難、看病貴”問題中起關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性作用，為此，深感肩上的重任。通過學(xué)習(xí)，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀，進一步增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的自覺性。每年都開展一次系統(tǒng)的調(diào)研，不定期的開展針對性的調(diào)研，對后宅衛(wèi)生院的發(fā)展狀況和問題有了進一步的了解，針對調(diào)查中存在的問題，認真分析原因。后宅社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作起步早，工作實，能創(chuàng)新，近幾年，為了更有成效推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，堅持健康為本，服務(wù)為先的理念，形成了以康復(fù)為特色，適宜技術(shù)為品牌，工作創(chuàng)新求實為要求的后宅社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。明確責(zé)任醫(yī)生工作任務(wù)。積極開展農(nóng)民健康體檢、慢性病管理（三）凝聚合力，增創(chuàng)優(yōu)勢，通過200強衛(wèi)生院評估。通過200強衛(wèi)生院的創(chuàng)建，實現(xiàn)了三個提升。對醫(yī)院門診進行了改造搬遷，新建輸液室，配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設(shè)施。我們以創(chuàng)建200強衛(wèi)生院為抓手，強化醫(yī)護質(zhì)量提升與管理，認真落實醫(yī)護管理核心制度，規(guī)范醫(yī)療護理文書書寫。與邵益夫醫(yī)院、浙江省人民醫(yī)院、嘉興二院建立了康復(fù)技術(shù)支持關(guān)系，與市中心醫(yī)院建立醫(yī)院和衛(wèi)生院牽手扶持關(guān)系，定期邀請專家查房、會診、講課，全面提高了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平。三是醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提升。為了真正縮短病人等候排隊時間，增加了掛號收費人員和窗口，充實了藥劑和護理人員，增加了發(fā)藥和輸液窗口。加強急診管理，提高應(yīng)急能力和急救水平。加強職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。加強自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)利觀，以身作則，廉潔自律。（三）加強藥品器械購銷管理。（四）加大商業(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣。主要表現(xiàn)為：（一）公共衛(wèi)生工作上創(chuàng)新力度不大，三年來，公共衛(wèi)生工作沒有較大創(chuàng)新?；舅幬镏贫取⒐残l(wèi)生服務(wù)均等化、績效工資改革、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)等有關(guān)基層衛(wèi)生院改革工作，如何進一步落實和深化。（三）創(chuàng)新公共衛(wèi)生工作，加大公共衛(wèi)生的管理，建立科學(xué)、規(guī)范的慢性病、重點人群、外來人群的管理方式，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式，完善并使用好健康檔案，真正的做到把老百姓的健康管起來。以上是我向組織匯報的工作，懇請組織對我本人及后宅中心衛(wèi)生院的工作多提批評和意見，并在今后的工作中一如既往的給予監(jiān)督和支持，以使我能更好地完成各項工作任務(wù)。（四）加大人才培養(yǎng)，尤其農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的人才建設(shè)和儲備，建立一支高水平的責(zé)任醫(yī)生隊伍。（二）強化內(nèi)部管理，實行精細化管理的模式，推行iso9000質(zhì)量管理體系，開展醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進工作。目前，雖然能解決常見病和多發(fā)病，但缺少學(xué)科帶頭人。四、主要存在的問題。其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進行，采取公開招標的辦法。（二）堅持民主決策。三、嚴以律己，勤政廉潔。為了確保急診工作質(zhì)量，醫(yī)院定期開展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強化培訓(xùn)。為了解決病人飲水問題，在各層樓都增設(shè)了飲水機，免費提供一次性杯子。圍繞這項活動，主要抓三項工作：改善服務(wù)理念，方便群眾就醫(yī)，提高滿意度。先后購置了彩超、全自動生化儀、cr、12導(dǎo)進口心電圖機、牙科床等設(shè)備，三年來購置康復(fù)設(shè)備100余萬元，提高了我院的診療水平。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展病例討論、護理操作比賽、急救操作比武、邀請專家授課，提高醫(yī)務(wù)工作者技術(shù)能力。開展首問首診責(zé)任制和微笑服務(wù)、護士淡裝上崗；導(dǎo)醫(yī)臺工作到位，診區(qū)標志醒目，真正實現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。加強了醫(yī)院軟硬件建設(shè)，改善就診環(huán)境，為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境。按照創(chuàng)建工作要求進行了詳細，全院職工積極投入創(chuàng)建之中。規(guī)范責(zé)任醫(yī)生工作行為，開展上門服務(wù)、電話隨訪、集中教育、定期駐村等多種服務(wù)模式，切切實實的為老百姓解決健康問題，管好居民的健康。一扎實落實社區(qū)責(zé)任醫(yī)生制度。二、履行職責(zé)，科學(xué)管理。同時積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識，提升管理水平。為了更好地履行自己的職責(zé)，不負所望，我始終把加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)放在首位，用政治理論知識、科學(xué)管理理念來武裝自己，提高政治理論水平及駕馭復(fù)雜局面的工作能力，使自己在工作上少走彎路，能夠把一個衛(wèi)生院實實在在的管理好。一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。當好院長，首先是加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要以永遠的憂患意識，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠的活力。同時我們還積極參加由市衛(wèi)生局及縣衛(wèi)生局組織的藥品招標，嚴格執(zhí)行招標藥品采購合同，減少了采購成本，降低了藥品零售價格，讓利于民。根據(jù)上級有關(guān)指示精神，我們堅持一手抓發(fā)展不放松，一手抓行風(fēng)建設(shè)不動搖，成立了由我任組長的的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷加強職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，使全體職工切實樹立起全心全意為人民服務(wù)的人道主義精神。2004年投資20余萬對門診和病房進行了改造，建立了標準輸液大廳、不孕不育門診、便民大藥房，增設(shè)了溫馨病房，建起了伙房，從而使我院的服務(wù)環(huán)境得到了進一步改善，把“和諧社會”的政策真正落實到行動上來。二、嚴格遵守各