【正文】 對這項工作將認(rèn)真開展調(diào)研、制定方案、創(chuàng)新舉措，使衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展緊緊圍繞改革的要求，做到改革促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展深化改革。經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈，自覺貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和各項規(guī)定，注意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實際行動推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。以前醫(yī)院重在加強(qiáng)硬件建設(shè)，而軟件和內(nèi)涵建設(shè)還存在許多薄弱的環(huán)節(jié)，開始，以200強(qiáng)創(chuàng)建為契機(jī)，下大力氣加強(qiáng)醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)，在全院范圍內(nèi)開展了“以病人為中心，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，努力提高服務(wù)水平”的活動。一是醫(yī)院總體面貌得到提升。結(jié)合實際，制定方案，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，保證了衛(wèi)生院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。五、明確職責(zé)，突出重點，全面做好婦幼衛(wèi)生各項工作：過去的一年取得了一些成績，但離組織的要求還有一定差距，思想上、工作上還存在一些不足，今后在全院工作上重點抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略；二是抓班子；三是抓落實；四是抓廉正。嚴(yán)格要求自己，時刻都要做到慎始慎終、慎獨(dú)自處。根據(jù)上級有關(guān)指示精神，我們堅持一手抓發(fā)展不放松，一手抓行風(fēng)建設(shè)不動搖，成立了由我任組長的的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷加強(qiáng)職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，使全體職工切實樹立起全心全意為人民服務(wù)的人道主義精神。為了提高自身黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。（四）婦幼保健工作得到進(jìn)一步鞏固和發(fā)展。④積極開展給職工過生日，困難職工、生病住院職工走訪慰問，組織退休同志重陽節(jié)開展活動，體現(xiàn)醫(yī)院的人文關(guān)懷。進(jìn)一步健全了藥事管理制度和藥品單品種用量監(jiān)測公示制、醫(yī)生用藥情況通報制、合理用藥評價通報制、誡勉談話制等等。⑥嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，黨政之間、正副職之間、副職與副職之間相互支持、相互配合。：對醫(yī)院的行政中心工作落實監(jiān)督；對全體黨員干部落實監(jiān)督，對醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，財經(jīng)紀(jì)律、人事、分配制度執(zhí)行工作落實監(jiān)督。積極開展批評和自我批評，各班子成員勇于剖析自己，虛心接受批評意見，做到有則改之，無則加勉，幫助別人，警示自己。積極開展了送醫(yī)下鄉(xiāng)等活動，每年組織業(yè)務(wù)骨干赴黃山敬老院、市福利院免費(fèi)體檢，送醫(yī)送藥。（三）推行“以人為本”的服務(wù)措施，不斷提升醫(yī)院整體形象加大考核力度，提升服務(wù)品質(zhì)。任期內(nèi)較好完成了目標(biāo)任務(wù)，但人均次費(fèi)用和每床日平均費(fèi)用未做到逐年下降，信息化建設(shè)未實施pacs系統(tǒng)，孕產(chǎn)婦死亡率高于12/10萬，主要在于流動人口孕產(chǎn)婦死亡。與省婦產(chǎn)科醫(yī)院、省兒童醫(yī)院結(jié)為協(xié)作醫(yī)院，借助省級醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)一步提升了婦產(chǎn)科、兒科的整體技術(shù)水平?，F(xiàn)將三年來的主要工作匯報如下：一、任期主要工作業(yè)績（一）醫(yī)院管理水平明顯提升。醫(yī)院承擔(dān)“問題奶粉”篩查工作，共完成篩查7927人次，檢查出結(jié)石病例214人，檢查量列全市第一；在甲型流感、手足口病、登革熱等傳染病防控工作取得明顯成效，公共衛(wèi)生防控能力得到顯著提高。人事監(jiān)察線：組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、糾風(fēng)治理和計劃生育方面能根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書考核得分達(dá)標(biāo)，無嚴(yán)重廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)問題發(fā)生，無計劃外生育和嚴(yán)重責(zé)任事故；人事開發(fā)方面，衛(wèi)技人員中本科以上學(xué)歷占45％以上，在職職工繼續(xù)教育率≥95％，45歲以下衛(wèi)技人員進(jìn)修比例≥10％，住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)參加率100％，人事管理工作符合有關(guān)政策規(guī)定，無用工勞務(wù)糾紛；社會、職工滿意度≥95％。加強(qiáng)了公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力建設(shè)，規(guī)范了發(fā)熱預(yù)檢和發(fā)熱門診工作，認(rèn)真執(zhí)行傳染病網(wǎng)絡(luò)直報制度，共報告?zhèn)魅静?000余例，醫(yī)院積極開展健康教育宣傳活動，共發(fā)放健康教育資料6萬余份，開辟宣傳櫥窗45期，到社區(qū)開展30余次健康宣傳。多次舉辦醫(yī)院文藝晚會，每年組織人員赴場站衛(wèi)生隊慰問或演出。堅持院長負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化黨組織監(jiān)督保證職能，進(jìn)一步完善職工代表大會民主管理監(jiān)督機(jī)制，逐步建立了民主、科學(xué)、規(guī)范的醫(yī)院管理體系。中共市衛(wèi)生局黨委：本人于1月任市任市婦幼保健院黨總支書記，兼任副院長。③認(rèn)真落實民主生活會制度，認(rèn)真開展批評與自我批評，增強(qiáng)班子成員大局意識、緊迫意識，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。②開展商業(yè)賄賂專項治理活動。①結(jié)合創(chuàng)建工作，通過院工團(tuán)婦等組織平臺，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。2010年末醫(yī)院總資產(chǎn)值13087萬元，%。發(fā)表論文120余篇并每年均有在ⅰ類學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表。另外，還投資90余萬元更新和增加了醫(yī)療設(shè)備，先后購置了血球記數(shù)儀、心電監(jiān)護(hù)儀、紅外線乳腺工作站、電子陰道鏡、精液分析儀、經(jīng)顱多普勒、胎心監(jiān)護(hù)儀、遙控?fù)u籃電視增強(qiáng)系統(tǒng)x光機(jī)、嬰兒高壓氧倉，彩色b超等。通過對照政策查自身，邊學(xué)邊整改邊提高，尤其是通過“三個代表”和胡錦濤總書記的《加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力》的講話，進(jìn)一步提高了自己講政治、顧大局、守紀(jì)律的自覺性。同時我們還積極參加由市衛(wèi)生局及縣衛(wèi)生局組織的藥品招標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)藥品采購合同，減少了采購成本，降低了藥品零售價格，讓利于民。同時積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識，提升管理水平。按照創(chuàng)建工作要求進(jìn)行了詳細(xì)，全院職工積極投入創(chuàng)建之中。先后購置了彩超、全自動生化儀、cr、12導(dǎo)進(jìn)口心電圖機(jī)、牙科床等設(shè)備，三年來購置康復(fù)設(shè)備100余萬元，提高了我院的診療水平。三、嚴(yán)以律己，勤政廉潔。目前，雖然能解決常見病和多發(fā)病，但缺少學(xué)科帶頭人。（三）創(chuàng)新公共衛(wèi)生工作，加大公共衛(wèi)生的管理，建立科學(xué)、規(guī)范的慢性病、重點人群、外來人群的管理方式，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式，完善并使用好健康檔案，真正的做到把老百姓的健康管起來。（三）加強(qiáng)藥品器械購銷管理。為了真正縮短病人等候排隊時間，增加了掛號收費(fèi)人員和窗口，充實了藥劑和護(hù)理人員，增加了發(fā)藥和輸液窗口。對醫(yī)院門診進(jìn)行了改造搬遷，新建輸液室，配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設(shè)施。后宅社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作起步早，工作實，能創(chuàng)新，近幾年，為了更有成效推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，堅持健康為本，服務(wù)為先的理念，形成了以康復(fù)為特色，適宜技術(shù)為品牌，工作創(chuàng)新求實為要求的后宅社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。第五篇：衛(wèi)生院院長三年來述職述廉報告衛(wèi)生院院長述廉本人自1月開始擔(dān)任中心衛(wèi)生院院長職務(wù)，任職的三年來，在衛(wèi)生局黨委的正確下，在街道黨委政府的親切關(guān)懷下，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞院長任期目標(biāo)和衛(wèi)生院中心工作，認(rèn)真履行院長職責(zé)，較好地完成各項工作任務(wù)。不講派場不比闊氣，不用公款宴請大吃大喝，不大手大腳，不奢侈浪費(fèi)；對政策規(guī)定以外的東西，不存在任何非份之想；不違反收支兩條線等相關(guān)規(guī)定；不弄虛作假，踏踏實實工作，以辦實事為主，不搞形式主義。推行“價格公示”和住院病人“一日清單制”，增加收費(fèi)的透明度，杜絕了濫收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。充分認(rèn)識到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨的生死存亡，從而增強(qiáng)了憂患意識、紀(jì)律意識、宗旨意識和責(zé)任意識，增強(qiáng)了拒腐防變的能力。醫(yī)院、連續(xù)被評為浙江省新生兒疾病篩查先進(jìn)單位；醫(yī)院育兒學(xué)校被評為省級先進(jìn)育兒健康教育基地。⑦積極開展擁軍活動，八一建軍節(jié)組織人員赴場站衛(wèi)生隊慰問，進(jìn)行聯(lián)歡。定期召開黨政班子會議，研究布置黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時研究制訂對策，及時處理。①加強(qiáng)黨員政治教育和培訓(xùn)，全面提高廣大黨員政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。任期內(nèi)無一例干部、職工違法、違紀(jì)案件發(fā)生，無一例干部、職工被局黨委誡勉談話或通報批評。對購置醫(yī)療儀器、后勤設(shè)備以及基建項目等都報市政府采購中心實行公開招標(biāo)，積極參加上級組織的藥品和一次性材料集中招標(biāo)采購。（六）以各項創(chuàng)建活動為載體，全面促進(jìn)各項工作順利開展以主題活動為契機(jī)明確新目標(biāo)。醫(yī)院針對“看病難”、“排長隊”的現(xiàn)象，推出咨詢臺、保健部及各病區(qū)新設(shè)打印機(jī)并為病人取檢查報告提供方便；推出彈性排班制，部分窗口采取提早上班、推遲下班或增設(shè)連班等措施，緩解集中時間就診的擁擠現(xiàn)象；推出了多樓層收費(fèi)掛號，以分流病人；周末設(shè)立兒科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)婦科等專家門診，以解決周末看專家難的問題；醫(yī)院出臺了關(guān)于實施醫(yī)院職工汽車停車補(bǔ)貼的暫行規(guī)定，把職工車位讓給病人，緩解病人停車難問題；化驗室改進(jìn)流程，提高工作效率，緊縮化驗報告時間；b超室優(yōu)化程序，承諾當(dāng)天單子當(dāng)天完成檢查。在院內(nèi)外行風(fēng)監(jiān)督機(jī)制上，充分利用網(wǎng)站、意見箱、投訴舉報電話等途徑廣開投訴舉報渠道，接受社會監(jiān)督。（七）科研能力得到明顯提高。2010年預(yù)計業(yè)務(wù)收入約15000萬元，%；%；住院人數(shù)10061人次，%；產(chǎn)婦數(shù)5500人，%；手術(shù)例數(shù)4835，%。全市13家鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的兒童保健、婦女保健門診全部通過金華市規(guī)范化門診驗收，其中醫(yī)院婦女、兒童保健門診成為省級規(guī)范化門診。較好地完成了創(chuàng)建有關(guān)工作任務(wù)，每年考核得分均在95分以上，每年年終綜合考核分?jǐn)?shù)均位居全市前列。注重病案質(zhì)量管理工作，通過質(zhì)量考評促進(jìn)書寫規(guī)范；每年組織了模擬產(chǎn)科急救演練、兒科急救演練2次以上，進(jìn)一步提高應(yīng)急搶救能力；嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染每月監(jiān)測制度，進(jìn)一步規(guī)范消毒隔離及手衛(wèi)生工作，動態(tài)監(jiān)測抗菌藥物的應(yīng)用，定期刊出《醫(yī)院感染通訊》，指導(dǎo)合理用藥，有效遏制濫用抗生素的勢頭；注重醫(yī)療制度落實工作，進(jìn)一步提高醫(yī)療管理質(zhì)量；注重三基訓(xùn)練與考核工作，轉(zhuǎn)變重理論崗位練兵方式，轉(zhuǎn)向重實踐。（四）注重婦幼保健服務(wù)能力建設(shè)，提高婦女兒童健康水平下基層開展高危孕婦、體弱兒巡回篩查工作，強(qiáng)化高危人群跟蹤管理；完成了婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計、產(chǎn)前篩查質(zhì)控、