頭腦風(fēng)暴思維方式與工作方法(文件)
【正文】 見 ? 假設(shè)討論或評(píng)價(jià)某一條意見時(shí)，主持人應(yīng)提醒他們注意規(guī)那么 ? 在繼續(xù)輪流發(fā)言時(shí)，假設(shè)無意見，那么說“通過〞。 技巧 ? 引導(dǎo)技巧 ? 隨時(shí)記錄，不漏 ? 打斷循環(huán)，從一點(diǎn)開始討論 ? 思維發(fā)散，但主題不發(fā)散 ? 鼓勵(lì)發(fā)言 ? 禁止評(píng)論 ? 限制時(shí)間〔 10－ 60分鐘〕 有組織的頭腦風(fēng)暴法 禁止批評(píng) 鼓勵(lì)奇想 數(shù)量第一 44 第四十四頁(yè)，共五十六頁(yè)。 異想天開！ —— 說出能想到的任何主意 規(guī)那么二 有組織的頭腦風(fēng)暴法 47 第四十七頁(yè)，共五十六頁(yè)。 Brain Storming 之后 ? 合并問題的同類項(xiàng) ? 對(duì)問題進(jìn)行排序 ? 組合問題 ? 評(píng)論問題，認(rèn)證問題的可行性 51 第五十一頁(yè)，共五十六頁(yè)。 ? 他把整個(gè)小組安排到了農(nóng)村議價(jià)小旅館里，在以后的三天中，采取了一些措施，防止外部的聯(lián)系電話 或其他干擾。他們要解決的問題是 —— 給新產(chǎn)品命名。然后主管又在這 20多個(gè)名字中篩選出了三個(gè)大家認(rèn)為比較可行的名字。 55 第五十五頁(yè)，共五十六頁(yè)。將 C中非陰影局部的面積分為四個(gè)局部。 —— 要到評(píng)估階段才能進(jìn)行評(píng)價(jià)。 54 第五十六頁(yè)，共五十六頁(yè)。 ——重?cái)?shù)量而非質(zhì)量。找出影響問題的主要因素，并從主要因素中著手解決問題。一種產(chǎn)品的生產(chǎn)力比起產(chǎn)品本身 ,不曉得要重要多少倍。 ? 結(jié)果，新產(chǎn)品一上市，便因?yàn)槠湫路f的功能和瑯瑯上口、讓人回味的名字，受到了顧客熱烈的歡送，迅速占領(lǐng)了大局部市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中擊敗了對(duì)手。 ? 第三天一開始，主管便讓大家根據(jù)記憶，默寫出昨天大家提出的名字。 53 第五十三頁(yè)，共五十六頁(yè)。 案例 ? 蓋莫里公司是法國(guó)一家中小型私人企業(yè)，這一企業(yè)生產(chǎn)的電器有許多廠家和它競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。 ? 想出許許多多主意 ? 列出一長(zhǎng)串創(chuàng)造性 解決方法，從中選出有希望的方案 ? 克服創(chuàng)造性思考時(shí)受到的限制 49 第四十九頁(yè)，共五十六頁(yè)。 妄加評(píng)論的負(fù)面影響 ?如果進(jìn)行評(píng)論，許多人就會(huì)變得更加拘謹(jǐn)。 場(chǎng)地的大小 ? 較集中的封閉空間 ?〔 15～ 20平方米〕 ? 裝飾簡(jiǎn)單 ? 足夠的白板，可以記錄 ? 有水喝 人員的組成 ? 5－ 10人 ? 有主持人 ? 有記錄員 有組織的頭腦風(fēng)暴法 42 第四十二頁(yè)，共五十六頁(yè)。 頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施步驟 1. 重溫頭腦風(fēng)暴法的步驟與規(guī)那么 2. 在活頁(yè)紙或黑板上記下欲討論的問題或議項(xiàng)， 3. 3. 這樣每人都能準(zhǔn)確理解會(huì)議的中心議題 4. 4. 參加人員發(fā)表意見 39 第三十九頁(yè)，共五十六頁(yè)。 頭腦風(fēng)暴法的使用 ? 個(gè)人使用 ? 小組使用 ? 在制定因果表時(shí)預(yù)估可能的原因 ? 產(chǎn)生可能的解決問題的答案〔常用于解決問題樹中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)〕 ? 預(yù)測(cè)實(shí)施解決問題方案時(shí)可能遇到的阻礙 ? 可利用 BBS聊天室進(jìn)行 Brain Storming〔在網(wǎng)上 copy一個(gè)Homepage) 35 第三十五頁(yè)，共五十六頁(yè)。 頭腦風(fēng)暴法是鼓勵(lì)在小組中進(jìn)行創(chuàng)造性思維的最常用方法 頭腦風(fēng)暴法的
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