【正文】 益于消解企業(yè)職工個體目標之間的差異，引導他們向同一目標邁進，從而在企業(yè)中產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以將全體員工的思想、行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標上來，使他們朝著企業(yè)的發(fā)展目標努力工作。企業(yè)文化建設(shè)要達成的目標就是使管理制度和行為準則潛移默化地成為員工內(nèi)心信念，表現(xiàn)為員工的行為習慣，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一、有形約束和無形約束的統(tǒng)一。不但是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，售后服務好，更重要的是海爾集團的精神與文化，它在消費者心目中豎立了一個信得過的品牌。而產(chǎn)品競爭力是由技術(shù)競爭力所決定的，所以說技術(shù)是第一競爭力；技術(shù)競爭力又是由制度競爭力所決定的，制度高于技術(shù)，制度又是第一競爭力。IBM咨詢公司對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明，建立適應知識經(jīng)濟的企業(yè)文化是世界500強的共同特征。（1）第一層面為基礎(chǔ)層。是為企業(yè)核心競爭力的形成發(fā)揮“平臺效應”和起到“支撐”作用。綜上，核心能力是企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，企業(yè)文化也是企業(yè)的一種核心競爭力，它和核心能力是一種互補關(guān)系。1 侯貴松，王璐璐。論企業(yè)核心競爭力：企業(yè)文化[J].聊城大學學報（社會科學版），2005（3）4 劉光明。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競爭力分析［J］。事實上，企業(yè)文化是維持企業(yè)核心能力持久性因素，它是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。（3）第三層面為轉(zhuǎn)換層，是把企業(yè)核心競爭力實化和物化。包含：理念、價值觀、形象、創(chuàng)新、特色、人才和信息等著力點。附圖模型揭示了企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在聯(lián)系，指出模型的外層組成元素指企業(yè)文化的功能，模型內(nèi)因元素是打造核心競爭力的著力點?？傊?，理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品。良好的企業(yè)形象能給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟效益和社會效益。（5）塑造形象作用。（4）約束作用。（3）引導作用。隨著企業(yè)的，科技含量的增高，員工不斷的接受新的知識與技能，工作熱情高漲，提高工作效率，促進企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展。由此可見，企業(yè)文化在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮的作用極其大。一旦把企業(yè)文化的個性轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的個性，產(chǎn)品的核心競爭力就提高了。僅通過產(chǎn)品含量高、性能優(yōu)、價位低廉，企業(yè)制度完善、擁有充足的高科技企業(yè)員工，它只是構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要因素。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的最高境界，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的直接目的就是提升企業(yè)核心競爭力，使之成為百年企業(yè)。隨著經(jīng)濟迅猛的發(fā)展，知識經(jīng)濟的到來，人們消費趨向發(fā)生了巨大的變化。這種不可模仿性的原因既可能是由于企業(yè)占有資源的不可再生性。核心競爭力是企業(yè)所獨有的，是基于企業(yè)獨特的、文化、技能等產(chǎn)生的，具有稀有性。這種需要的滿足往往是通過核心競爭力在新領(lǐng)域的積極運用得以實現(xiàn)，從而可為企業(yè)不斷創(chuàng)造新的利潤點。 核心競爭力的特征（1）價值性。他們指出：“核心競爭力是在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。2002年李品媛。河北工業(yè)大學。2002年[6]權(quán)利冰。經(jīng)濟師。關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新主體問題的理論分析與實證考察[J]。2003年04期[2]李小飛,蕭延高。希望企業(yè)更好地發(fā)展，為國民經(jīng)濟做出更大的貢獻。當然，喚起人們的危機意識只是一種有效手段，而要使組織成為真正的創(chuàng)新組織，還需要培養(yǎng)人們的創(chuàng)新意識，使創(chuàng)新行為成為每一個員工的自覺行動，還需要在組織內(nèi)部建立持續(xù)創(chuàng)新的公司文化，創(chuàng)造一種自我完善的機制和持續(xù)創(chuàng)新的態(tài)度，勇于變革，樂于變革，創(chuàng)造變革。健全的財務是建立在健全的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的。只有當組織的競爭力開始衰退，當然這個衰退可能是幾年甚至十幾年的過程，才會引起公司的警覺。與技術(shù)類的創(chuàng)新相比，非技術(shù)類的創(chuàng)新往往只需較少的投資，甚至有時只是一個觀念的轉(zhuǎn)變，對于我國這樣一個技術(shù)水平相對落后的國家來說，更應該強調(diào)非技術(shù)方面的創(chuàng)新。因此，企業(yè)要不斷地推陳出新，使產(chǎn)品獨特性得以延續(xù)，保持企業(yè)核心競爭力，或者直接將非核心技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。但是，在同處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的情況下，由于進入障礙低，多數(shù)企業(yè)很容易就取得成本優(yōu)勢，而且面對的競爭對手具有相同的競爭手段——成本，這也就是為何我國彩電行業(yè)一而再、再而三地進行價格戰(zhàn)的重要原因。核心技術(shù)的取得往往需要企業(yè)投入大量的研發(fā)資金，而且風險較大，成功的幾率低，除了少數(shù)大企業(yè)和跨國公司之外，對于大部分企業(yè)來說是無法承受的。(二)、非核心技術(shù)創(chuàng)新，與核心技術(shù)持有者建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 核心技術(shù)是十分重要的，不能獲得核心技術(shù)，企業(yè)的產(chǎn)品就沒有持久的競爭力。今年，豪能新材料公司把發(fā)展觸角延伸到了海外，在比利時收購了商標行業(yè)巨頭――伊洛克羅馬（歐洲）有限公司，準備依靠其設(shè)備技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶群，在海外打響自己的品牌。前一種標簽就是該公司的新產(chǎn)品――可洗水晶標簽，身價是普通紙標簽的10倍。三、企業(yè)形成核心競爭力的創(chuàng)新途徑(一)如何強化我國企業(yè)的核心競爭力企業(yè)核心競爭力的組成要素包括：企業(yè)經(jīng)濟實力；國際化水平；政府干預度；投融資能力；基礎(chǔ)設(shè)施；企業(yè)管理；技術(shù)創(chuàng)新能力；人力資源。并設(shè)在不計成本的情況下,任何一個企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1 和企業(yè)2分別帶來v1 和v2的效用(或收益)?，F(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點：一種是十分普遍的觀點即模仿創(chuàng)新——自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。由此看來，中國企業(yè)還是有一定的創(chuàng)新能力和動力，但過于壟斷而且高昂的檢測費用令本來一些有創(chuàng)新欲望的企業(yè)望而卻步，就出現(xiàn)了“山寨機”這種畸形產(chǎn)品。至此，中國已經(jīng)有一部分法律保護科技創(chuàng)新，政府也出臺了一系列政策支持科技創(chuàng)新。但由于國情，政府往往只能選擇少數(shù)課題，也由此產(chǎn)生了評審門檻過高的現(xiàn)象。在此情況下,“要把二產(chǎn)的三產(chǎn)化作為現(xiàn)實的選擇,加快發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè),促進工業(yè)與服務業(yè)的互動發(fā)展,實現(xiàn)‘浙江制造’向‘浙江創(chuàng)造’的轉(zhuǎn)變”?！蔽膛e例說,浪莎集團擁有自主品牌、自主技術(shù),并在八十多個國家注冊商標,因此“當危機來臨時,我們靠新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品。義烏市襪業(yè)行業(yè)協(xié)會會長、浪莎襪業(yè)集團董事長翁榮金說,“襪業(yè)的同質(zhì)化程度很高?！?、品牌漸多，但仍顯不足中國科技發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變進一步國家意志化。2008年獲得諾貝爾獎的華裔科學家錢永健得獎后接受訪問時表示，自己從小在美國成長，算不上是中國科學家。由于國內(nèi)沒有適宜科技創(chuàng)新的環(huán)境與氛圍，原本許多應在國內(nèi)大有作為的科學家紛紛前往國外。企業(yè)的科技自主創(chuàng)新與體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是密不可分的。我說，專治這種牛皮蠅的藥不就是你們內(nèi)蒙古大學的教授發(fā)明的嗎？為什么不用呢？他們卻回答說，不知道。1997年10月，我到內(nèi)蒙古大學考察，了解到他們發(fā)明了一種藥，專治牛皮蠅，應該說這是一項重大發(fā)明。由于沒有核心技術(shù)，國內(nèi)企業(yè)不得不將每部國產(chǎn)手機售價的20%、計算機售價的30%、數(shù)控機床售價的20%到40%支付給國外專利持有者。經(jīng)過二三十年的發(fā)展,信息技術(shù)革命在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅和2008年國際金融危機后,進入到廣泛和深度應用階段,將催生大量新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè),同時,也正孕育新一輪技術(shù)革命。我認為對廣大發(fā)展中國家來說，資本市場尚不健全，難以對需要大量資本投入的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供足夠的支持，這就需要政府在資金、政策上的刺激和扶植，使之盡快形成規(guī)模經(jīng)濟、降低邊際成本、積極創(chuàng)新出本國新興產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。廣泛靈活的銷售網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)良的售后服務，能為創(chuàng)新產(chǎn)出奠定市場實現(xiàn)的堅實基礎(chǔ)，成為擴大企業(yè)創(chuàng)新社會影響的窗口，從而提升整個產(chǎn)業(yè)的市場營銷能力。作為技術(shù)創(chuàng)新前期階段的Ｒ＆Ｄ活動，其投入量有較強的獨立性，這為規(guī)范化統(tǒng)計分析提供了可能，而且具有較好的縱向和橫向可比性。其次，創(chuàng)新能使企業(yè)保持良好的競爭態(tài)勢。首先創(chuàng)新本身可以是公司的核心競爭力。雖然高科技企業(yè)的迅速發(fā)展壯大是九十年代最為壯觀的景象，但是每一個成功的高科技企業(yè)背后就有十個失敗企業(yè)的故事，這說明新經(jīng)濟中企業(yè)競爭更為激烈，舊有理論難以找到并解釋成功和失敗企業(yè)之間的差別。因此筆者認為，企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)為企業(yè)為顧客創(chuàng)造別人所不能創(chuàng)造的價值的能力。本文主要就技術(shù)創(chuàng)新這一方面進行研究。關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新，核心競爭力，持續(xù)發(fā)展目 錄論文摘要....................................................................................................................................1 引言............................................................................................................................................1一、創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的最重要動力和源泉..............................................................1(一)核心競爭力與創(chuàng)新的含義...........................................................................................1(三)創(chuàng)新是形成競爭力優(yōu)勢的最重要動力和源泉...........................................................1(四)影響能力創(chuàng)新的因素...................................................................................................2 ＆Ｄ投入水平........................................................................................................2 ......................................................................