【正文】 益于消解企業(yè)職工個體目標之間的差異，引導他們向同一目標邁進，從而在企業(yè)中產生強大的向心力和凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以將全體員工的思想、行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標上來，使他們朝著企業(yè)的發(fā)展目標努力工作。企業(yè)文化建設要達成的目標就是使管理制度和行為準則潛移默化地成為員工內心信念，表現(xiàn)為員工的行為習慣，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一、有形約束和無形約束的統(tǒng)一。不但是產品質量優(yōu)，售后服務好，更重要的是海爾集團的精神與文化，它在消費者心目中豎立了一個信得過的品牌。而產品競爭力是由技術競爭力所決定的，所以說技術是第一競爭力；技術競爭力又是由制度競爭力所決定的，制度高于技術，制度又是第一競爭力。IBM咨詢公司對世界500強企業(yè)的調查表明，建立適應知識經濟的企業(yè)文化是世界500強的共同特征。（1）第一層面為基礎層。是為企業(yè)核心競爭力的形成發(fā)揮“平臺效應”和起到“支撐”作用。綜上，核心能力是企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，企業(yè)文化也是企業(yè)的一種核心競爭力，它和核心能力是一種互補關系。1 侯貴松，王璐璐。論企業(yè)核心競爭力：企業(yè)文化[J].聊城大學學報（社會科學版），2005（3）4 劉光明。企業(yè)文化建設與企業(yè)核心競爭力分析［J］。事實上，企業(yè)文化是維持企業(yè)核心能力持久性因素，它是企業(yè)永續(xù)經營的關鍵所在。（3）第三層面為轉換層，是把企業(yè)核心競爭力實化和物化。包含：理念、價值觀、形象、創(chuàng)新、特色、人才和信息等著力點。附圖模型揭示了企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的內在聯(lián)系，指出模型的外層組成元素指企業(yè)文化的功能，模型內因元素是打造核心競爭力的著力點?？傊?，理念決定制度，制度決定技術，技術決定產品。良好的企業(yè)形象能給企業(yè)帶來豐厚的經濟效益和社會效益。（5）塑造形象作用。（4）約束作用。（3）引導作用。隨著企業(yè)的，科技含量的增高，員工不斷的接受新的知識與技能，工作熱情高漲，提高工作效率，促進企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展。由此可見，企業(yè)文化在構建企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮的作用極其大。一旦把企業(yè)文化的個性轉化為產品的個性，產品的核心競爭力就提高了。僅通過產品含量高、性能優(yōu)、價位低廉，企業(yè)制度完善、擁有充足的高科技企業(yè)員工，它只是構成企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要因素。企業(yè)文化是企業(yè)經營的最高境界，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化的直接目的就是提升企業(yè)核心競爭力，使之成為百年企業(yè)。隨著經濟迅猛的發(fā)展，知識經濟的到來，人們消費趨向發(fā)生了巨大的變化。這種不可模仿性的原因既可能是由于企業(yè)占有資源的不可再生性。核心競爭力是企業(yè)所獨有的，是基于企業(yè)獨特的、文化、技能等產生的，具有稀有性。這種需要的滿足往往是通過核心競爭力在新領域的積極運用得以實現(xiàn)，從而可為企業(yè)不斷創(chuàng)造新的利潤點。 核心競爭力的特征（1）價值性。他們指出：“核心競爭力是在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。2002年李品媛。河北工業(yè)大學。2002年[6]權利冰。經濟師。關于技術創(chuàng)新主體問題的理論分析與實證考察[J]。2003年04期[2]李小飛,蕭延高。希望企業(yè)更好地發(fā)展，為國民經濟做出更大的貢獻。當然，喚起人們的危機意識只是一種有效手段，而要使組織成為真正的創(chuàng)新組織，還需要培養(yǎng)人們的創(chuàng)新意識，使創(chuàng)新行為成為每一個員工的自覺行動，還需要在組織內部建立持續(xù)創(chuàng)新的公司文化，創(chuàng)造一種自我完善的機制和持續(xù)創(chuàng)新的態(tài)度，勇于變革，樂于變革，創(chuàng)造變革。健全的財務是建立在健全的戰(zhàn)略基礎上的。只有當組織的競爭力開始衰退，當然這個衰退可能是幾年甚至十幾年的過程，才會引起公司的警覺。與技術類的創(chuàng)新相比，非技術類的創(chuàng)新往往只需較少的投資，甚至有時只是一個觀念的轉變，對于我國這樣一個技術水平相對落后的國家來說，更應該強調非技術方面的創(chuàng)新。因此，企業(yè)要不斷地推陳出新，使產品獨特性得以延續(xù)，保持企業(yè)核心競爭力，或者直接將非核心技術創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要內容。但是，在同處于產業(yè)鏈下游的情況下，由于進入障礙低，多數(shù)企業(yè)很容易就取得成本優(yōu)勢，而且面對的競爭對手具有相同的競爭手段——成本，這也就是為何我國彩電行業(yè)一而再、再而三地進行價格戰(zhàn)的重要原因。核心技術的取得往往需要企業(yè)投入大量的研發(fā)資金，而且風險較大，成功的幾率低，除了少數(shù)大企業(yè)和跨國公司之外，對于大部分企業(yè)來說是無法承受的。(二)、非核心技術創(chuàng)新，與核心技術持有者建立戰(zhàn)略合作關系 核心技術是十分重要的，不能獲得核心技術，企業(yè)的產品就沒有持久的競爭力。今年，豪能新材料公司把發(fā)展觸角延伸到了海外，在比利時收購了商標行業(yè)巨頭――伊洛克羅馬（歐洲）有限公司，準備依靠其設備技術、銷售網絡和客戶群，在海外打響自己的品牌。前一種標簽就是該公司的新產品――可洗水晶標簽，身價是普通紙標簽的10倍。三、企業(yè)形成核心競爭力的創(chuàng)新途徑(一)如何強化我國企業(yè)的核心競爭力企業(yè)核心競爭力的組成要素包括：企業(yè)經濟實力；國際化水平；政府干預度；投融資能力；基礎設施；企業(yè)管理；技術創(chuàng)新能力；人力資源。并設在不計成本的情況下,任何一個企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1 和企業(yè)2分別帶來v1 和v2的效用(或收益)。現(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點：一種是十分普遍的觀點即模仿創(chuàng)新——自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。由此看來，中國企業(yè)還是有一定的創(chuàng)新能力和動力，但過于壟斷而且高昂的檢測費用令本來一些有創(chuàng)新欲望的企業(yè)望而卻步，就出現(xiàn)了“山寨機”這種畸形產品。至此，中國已經有一部分法律保護科技創(chuàng)新，政府也出臺了一系列政策支持科技創(chuàng)新。但由于國情，政府往往只能選擇少數(shù)課題，也由此產生了評審門檻過高的現(xiàn)象。在此情況下,“要把二產的三產化作為現(xiàn)實的選擇,加快發(fā)展生產性服務業(yè),促進工業(yè)與服務業(yè)的互動發(fā)展,實現(xiàn)‘浙江制造’向‘浙江創(chuàng)造’的轉變”。”翁舉例說,浪莎集團擁有自主品牌、自主技術,并在八十多個國家注冊商標,因此“當危機來臨時,我們靠新技術開發(fā)新產品。義烏市襪業(yè)行業(yè)協(xié)會會長、浪莎襪業(yè)集團董事長翁榮金說,“襪業(yè)的同質化程度很高?！薄⑵放茲u多，但仍顯不足中國科技發(fā)展戰(zhàn)略的轉變進一步國家意志化。2008年獲得諾貝爾獎的華裔科學家錢永健得獎后接受訪問時表示，自己從小在美國成長，算不上是中國科學家。由于國內沒有適宜科技創(chuàng)新的環(huán)境與氛圍，原本許多應在國內大有作為的科學家紛紛前往國外。企業(yè)的科技自主創(chuàng)新與體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是密不可分的。我說，專治這種牛皮蠅的藥不就是你們內蒙古大學的教授發(fā)明的嗎？為什么不用呢？他們卻回答說，不知道。1997年10月，我到內蒙古大學考察，了解到他們發(fā)明了一種藥，專治牛皮蠅，應該說這是一項重大發(fā)明。由于沒有核心技術，國內企業(yè)不得不將每部國產手機售價的20%、計算機售價的30%、數(shù)控機床售價的20%到40%支付給國外專利持有者。經過二三十年的發(fā)展,信息技術革命在2000年互聯(lián)網泡沫破滅和2008年國際金融危機后,進入到廣泛和深度應用階段,將催生大量新技術、新產業(yè),同時,也正孕育新一輪技術革命。我認為對廣大發(fā)展中國家來說，資本市場尚不健全，難以對需要大量資本投入的新技術產業(yè)提供足夠的支持，這就需要政府在資金、政策上的刺激和扶植，使之盡快形成規(guī)模經濟、降低邊際成本、積極創(chuàng)新出本國新興產業(yè)和戰(zhàn)略性產業(yè)的競爭優(yōu)勢。廣泛靈活的銷售網絡和優(yōu)良的售后服務，能為創(chuàng)新產出奠定市場實現(xiàn)的堅實基礎，成為擴大企業(yè)創(chuàng)新社會影響的窗口，從而提升整個產業(yè)的市場營銷能力。作為技術創(chuàng)新前期階段的Ｒ＆Ｄ活動，其投入量有較強的獨立性，這為規(guī)范化統(tǒng)計分析提供了可能，而且具有較好的縱向和橫向可比性。其次，創(chuàng)新能使企業(yè)保持良好的競爭態(tài)勢。首先創(chuàng)新本身可以是公司的核心競爭力。雖然高科技企業(yè)的迅速發(fā)展壯大是九十年代最為壯觀的景象，但是每一個成功的高科技企業(yè)背后就有十個失敗企業(yè)的故事，這說明新經濟中企業(yè)競爭更為激烈，舊有理論難以找到并解釋成功和失敗企業(yè)之間的差別。因此筆者認為，企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)為企業(yè)為顧客創(chuàng)造別人所不能創(chuàng)造的價值的能力。本文主要就技術創(chuàng)新這一方面進行研究。關鍵詞：技術創(chuàng)新，核心競爭力，持續(xù)發(fā)展目 錄論文摘要....................................................................................................................................1 引言............................................................................................................................................1一、創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的最重要動力和源泉..............................................................1(一)核心競爭力與創(chuàng)新的含義...........................................................................................1(三)創(chuàng)新是形成競爭力優(yōu)勢的最重要動力和源泉...........................................................1(四)影響能力創(chuàng)新的因素...................................................................................................2 ＆Ｄ投入水平........................................................................................................2 ......................................................................