【正文】 合作進行研究開發(fā)(Ramp。D)為主要形式[5]。由于各種合作模式發(fā)揮的效用不同，可結(jié)合自己的具體情況，選擇合適的產(chǎn)學(xué)研合作模式，以期發(fā)揮出其最大優(yōu)勢。驚天液壓本著共同發(fā)展，平等、自愿、互利的原則，已與諸如安工大、上海大學(xué)、合肥物質(zhì)研究所等科研機構(gòu)結(jié)盟，如安徽省首批115產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團隊即由驚天公司帶領(lǐng)的創(chuàng)新團隊組成，具體是由公司總經(jīng)理羅銘及安徽工業(yè)大學(xué)機械學(xué)、上海大學(xué)、長安大學(xué)教授等5人共同形成，對拆除機器人GTC45型研制狀況、GTC140型研發(fā)狀況及GTC10型的準(zhǔn)備狀況、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高工作效率方面提供了寶貴建議和意見。產(chǎn)學(xué)研的聯(lián)合更使公司承擔(dān)了一批科技攻關(guān)項目：多年來，安徽工業(yè)大學(xué)機械工程學(xué)院參與了驚天公司許多研發(fā)項目，如液壓錘的研發(fā)、巖石分裂機的研發(fā)、多功能液壓破碎車的研制、液壓綜合試驗臺、各類液壓系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益；驚天公司與中科院合肥物質(zhì)科學(xué)研究所在“拆除機器人”方面展開關(guān)于“欠驅(qū)動三指手爪系統(tǒng)”相關(guān)實驗及基礎(chǔ)方面達成技術(shù)開發(fā)協(xié)議，企業(yè)相關(guān)方面的研究擁有更合適的平臺，產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進程進一步提高；與南京理工大學(xué)在“重復(fù)彈塑性撞擊試驗裝置”（可使得部分產(chǎn)品在試制過程中準(zhǔn)確模擬撞擊過程）方面就技術(shù)內(nèi)容、方法、路線等形成技術(shù)服務(wù)體系，為公司開發(fā)的共性項目提供可靠的基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)；與上海工程大學(xué)就“液壓破碎錘性能試驗臺的研制”方面提供液壓破碎錘產(chǎn)品的出廠檢驗的成套技術(shù)設(shè)備及測試軟件，大大提高公司主導(dǎo)產(chǎn)品液壓破碎錘的出廠質(zhì)量和品質(zhì)；與中南大學(xué)楊襄璧教授達成多年合作意向，并同時形成親密，深厚的友誼關(guān)系，對公司關(guān)于各方面的技術(shù)疑點和難題提供幫助和答疑，為公司解決燃眉之急，具體開發(fā)項目如“多功能鉆機用液壓沖擊錘設(shè)計研發(fā)”、專著《液壓破碎錘基礎(chǔ)理論與設(shè)計計算》的編寫參與及關(guān)于液壓錘項目的專利和論文等，對公司的技術(shù)支撐和發(fā)展起到很大的作用。公司與武漢杉林、安徽工業(yè)大學(xué)等機構(gòu)共同開發(fā)公司用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如“驚天液壓SAP系統(tǒng)ABAP表單及報表開發(fā)、系統(tǒng)維護”、“產(chǎn)品整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和沖擊振動行為仿真分析”的技術(shù)合作等，為公司的軟件運行提供了有效的幫助。由于與安工大良好的合作關(guān)系，學(xué)校也利用企業(yè)作為學(xué)生的實習(xí)基地，這樣一方面使學(xué)校成為企業(yè)員工技術(shù)培訓(xùn)和提高文化素質(zhì)的加油站，另一方面也為學(xué)生提供了一個很好的實踐平臺，實現(xiàn)雙方高效有益的美好局面。與此同時公司成立了液壓錘技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，每年定期開辦4期培訓(xùn)班，編印培訓(xùn)教材，講授液壓錘基礎(chǔ)知識，培訓(xùn)液壓錘售后服務(wù)技能，為經(jīng)銷商和終端用戶培養(yǎng)了大量的專業(yè)技術(shù)人員，受到廣大經(jīng)銷商和終端用戶的熱烈歡迎和一致好評。四、持續(xù)加強創(chuàng)新能力建設(shè)，建立完善激勵機制持續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新能力的建設(shè)促進企業(yè)快速有效的發(fā)展。強化自主創(chuàng)新對智力資本的評估，應(yīng)該同承認(rèn)貨幣資本、土地、設(shè)備等資源的資本價值一樣，承認(rèn)智力資本的價值。保護智力資本，承認(rèn)其合法獲取收益的地位，使知識資本和技術(shù)要素應(yīng)擁有經(jīng)濟權(quán)力和作為生產(chǎn)要素參與收益分配，建立健全客觀、公正的人才評價體系和激勵機制，形成人才公開競爭的環(huán)境，最大限度地激發(fā)科技人員的自主創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)激情和活力，進一步調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，以培育和提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。應(yīng)允許和鼓勵科技人員在進行自主創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化時，選擇適合技術(shù)特點與發(fā)展要求的分配方式，支持和鼓勵科技人員通過多種分配方式取得合法收入[6]。驚天公司構(gòu)建了鼓勵企業(yè)人員以研究開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品并形成知識產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)的激勵機制：采取有效措施激勵科技人員發(fā)明創(chuàng)造及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的積極性，盡快把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，制訂了如《公司科學(xué)技術(shù)成果獎勵政策》的條例。重視和加強企業(yè)與各高校院所的產(chǎn)學(xué)研合作，將合作機制和運營效益等作為考核、評價企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、市場競爭能力和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的一個重要指標(biāo)。主要指標(biāo)包括了技術(shù)研發(fā)成果如專利申請量、授權(quán)量及其增長率，更重要的是技術(shù)成果實施率、技術(shù)產(chǎn)品銷售收入，對技術(shù)信息利用、制定和實施戰(zhàn)略的落實情況等，同時在職工中對于改進工裝、改善工藝、提出合理化建議也分別制定了獎勵標(biāo)準(zhǔn)，每年公司年終召開技術(shù)創(chuàng)新表彰大會，大力鼓勵全體員工積極參與產(chǎn)品技術(shù)改進和工作技能提高，取得了很好的效果，在員工中也形成良好的創(chuàng)新氛圍。同時我們積極創(chuàng)造全員參與技術(shù)創(chuàng)新的氛圍：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不是哪幾個人的事，并不僅是老總的事、是技術(shù)部的事，而是全員參與的工作，我們在工作中積極引導(dǎo)員工增強創(chuàng)新意識，努力提高自身的管理水平，健全創(chuàng)新體系?，F(xiàn)在驚天公司已在企業(yè)全員中形成這種技術(shù)創(chuàng)新氛圍，為創(chuàng)新出更多更好的技術(shù)成果而努力。參考文獻：【1】【2】【3】【4】【5】【6】 [J].河南師范大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版), 2010,(5).[J].中小企業(yè)管理與科技 ,2013, [J].中國科技論壇 ,1995，4: , 葉冰, 杜鵑, 肖引, [J].科技進步與對策,2004, 10, , [J].科學(xué)管理研究, 2000, 18(4): , [J].科技與經(jīng)濟,2006,（1）.第四篇：技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力論文摘要技術(shù)創(chuàng)新是培育與強化企業(yè)核心競爭力的根本途徑，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉和核心競爭力，企業(yè)核心競爭力是促進與引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的重要因素。然而技術(shù)創(chuàng)新,并不單單就是研究開發(fā)出那些技術(shù)密集的高新技術(shù)、高科技產(chǎn)品才是技術(shù)創(chuàng)新。必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況,考慮產(chǎn)品的市場情況等因素,以觀念創(chuàng)新促進管理制度創(chuàng)新,帶動技術(shù)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,走持續(xù)發(fā)展、持續(xù)改進的路, 才能永葆企業(yè)有旺盛的生命力、不斷增強企業(yè)的核心競爭力。以嘉善豪能新材料公司的技術(shù)創(chuàng)新為例，來說明技術(shù)的創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新，核心競爭力，持續(xù)發(fā)展目 錄論文摘要....................................................................................................................................1 引言............................................................................................................................................1一、創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的最重要動力和源泉..............................................................1(一)核心競爭力與創(chuàng)新的含義...........................................................................................1(三)創(chuàng)新是形成競爭力優(yōu)勢的最重要動力和源泉...........................................................1(四)影響能力創(chuàng)新的因素...................................................................................................2 ＆Ｄ投入水平........................................................................................................2 ................................................................................................2 ............................................................................................................2二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有的缺陷..................................................................................................2(一)國際企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀...........................................................................................2(二)中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀...........................................................................................3 科技進步貢獻率低..................................................................3 ，高新技術(shù)研究成果難以迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力................3 ....................................................................................................3 、品牌漸多，但仍顯不足........................................................................4 ............................................................................................................4 、政策不夠完善................................................................................................4(三)中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略...........