【正文】 成任務的；道德紀律：主要看施工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領(lǐng)導的隊伍；身體條件：場平工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：應選擇參加過場平工程施工的隊伍。特別是在開工前，對進場施工要進行集中教育。 在市場經(jīng)濟條件下，施工參加工程建設，希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。 、成立以企業(yè)經(jīng)理為組長，項目經(jīng)理為副組長，并從貴單位聘請一位領(lǐng)導任現(xiàn)場監(jiān)督員，班組選一人和看守現(xiàn)場的同志為成員，組成文明施工領(lǐng)導小組，施工現(xiàn)場做到文明施工。 、本工程必須層層簽訂文明生產(chǎn)承包合同和目標責任書；嚴格實行管 理目標責任制。 、制定關(guān)于項目安全生產(chǎn)、文明施工及衛(wèi)生管理等安全文明施工守則，使工程施工現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場衛(wèi)生工作走上“規(guī)范化，潔凈化”管理軌道。 、嚴禁聚眾打架、賭博和進行其它一切違紀違法活動，如有違章者嚴肅處理并處 200元以下罰款，情節(jié)嚴重者送當?shù)卣C關(guān)處理。 、環(huán)保責任體系 為實現(xiàn)環(huán)保目標，在施工前，將環(huán)境保護列為施工管理的一項重要工作 ，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下建立崗位責任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護責任體系。 3. 嚴格質(zhì)檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，都按“三不放過”的原則，分清責任，查明原因，制定糾正和預防措施，并跟蹤驗證。對違反監(jiān)理程序的干部職工嚴肅處理直至下崗。 5. 主動接受、配合業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。 2. 認真抓好質(zhì)量保證體系在本工程的持續(xù)有效運行，做到按規(guī)范、按程序、按時間、按工序流程進行操作。基于工程特點和工程性質(zhì)，施工噪聲和灰塵較大，因此要切實采取措施，減少環(huán)境污染，做好環(huán)境保護工作，使周圍環(huán)境能夠長期協(xié)調(diào)發(fā)展。 、各施工班組、工種與項目經(jīng)理部簽訂“文明工地”責任狀，本項目被評為市級施工現(xiàn)場“文明工地”，班組獎工資總額的 15%，否則罰工資總額的 10%，該班組在本公司任何項目經(jīng)理部不再安排工作。 建立文明施工現(xiàn)場各項管理制度 、組織全員認真學習《建筑法》、《陜西省建設 工程施工現(xiàn)場綜合考評管理辦法》、及上級主管部門制定“文明工地”標準；并與主管部門簽定衛(wèi)生管理責任書。 層層簽訂 文明生產(chǎn)承包合同，落實管理目標責任制。合同內(nèi)容應包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。 教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使施工隊伍的素質(zhì)不斷提高。組織施工隊伍時做好以下工作： ① 要注重素質(zhì)。 、易燃、易爆、劇毒物及其它污染廢物，必須按國家有關(guān)規(guī)定處 ： （一）、公司安全管理體系 安全生產(chǎn) 領(lǐng)導小組 公司 領(lǐng)導 公 司 各 職 能 部 門 質(zhì)安科 動力科 施工科 材料科 工 會 保衛(wèi)科 醫(yī)務室 醫(yī)務室 項 目 經(jīng) 理 安全意識教育 安全管理決策 項目工會組織 作業(yè)管理 質(zhì)安組 機械組 技術(shù)組 材料組 工會小組 門衛(wèi)、治安組 醫(yī)務室 各專業(yè)工長、質(zhì)檢員 施工設施安全檢查建立執(zhí)行規(guī)章制度 機械設備施工用電使用維修保養(yǎng) 編制施工組織設計檢查措施落實情況 供應合格安全用品保管好并用前檢查 落實勞動保護 開展安全競賽 治安消防保衛(wèi) 防護措施 上崗身體檢查 醫(yī)療救治處理 保護人員安全 檢查落實整改 （二）、項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)網(wǎng)絡 組長 ： 項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 項目技術(shù)： 項目質(zhì)量： 項目安全： 項目材料： 項目設備 項目勞資： 項目后勤部: 項目保安： 項目后勤： 項目財務： 項目黨支： 各施工班組工人 腳手架施工班組 安裝施工班組 砌筑施工班組 裝飾施工班組 腳手架施工班組 工程技術(shù)科 辦公室 經(jīng)營科 財務科 項目計劃： 模板施工班組 鋼筋施工班組 （三）、施工現(xiàn)場項目部安全責任保證體系 總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 工程負責人安全生產(chǎn)責任制 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 工程技術(shù)負責人安保責任制 材 料 員 安全生產(chǎn)責任制 機 械 員 安全生產(chǎn)責任制 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 安全生產(chǎn)責任制 專職質(zhì)安員 安全生產(chǎn)責任制 工長安全生產(chǎn)責任制 安全生產(chǎn)責任制 磚工班 安全生產(chǎn)責任制 砼工班 安全生產(chǎn)責任制 鋼筋班 安全生產(chǎn)責任制 土方班 安全生產(chǎn)責任制 水電安裝班 安全生產(chǎn)責任制 木工班 安全生產(chǎn)責任制 抹灰班 （十）施工工期保證措施 編制各施工節(jié)點，周、日作業(yè)計劃，定期落實計劃實施 在合同規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量，按期完成合同所有的工作量。主動與交通部門聯(lián)系，爭取執(zhí)法部門對日常工作支持，在遇到糾紛時獲得交通部門的援助。加強操作人員的安全教育。 、運輸車輛要服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口，遇障礙時減速鳴笛，運土車輛倒車時，應有人指揮，制動器齊全并功能良好。如有危人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。安全檢查以查思想、查制度、查隱患為主，應結(jié)合季節(jié)和工地特點，結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，結(jié)合防治事故進行安排。 、施工現(xiàn)場安全教育，包括定期教育及新工人（含民工）、變換工種 工人、特種作業(yè)工人的安全教育。每月復測一次，切實做好記錄。 、施工 現(xiàn)場臨時用電要有施工組織設計或方案，應按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ4688 的要求進行設計、驗收和檢查。 、施工現(xiàn)場應實施機械安全管理制度，計劃使用的施工機械、機具和電氣設備必須經(jīng)驗收，確認機械狀況良好、能安全運行，才準投入使用。 、特種作業(yè)人員包括機械工、電工等必須進行專業(yè)培訓，按規(guī)定到有關(guān)主管部門經(jīng) 考試合格后，持證上崗。 、工程施工中如發(fā)生死亡事故，或其他惡性事故，應立即組織人員搶救傷員、保護現(xiàn)場，向主管上級、駐地監(jiān)理報告，嚴肅事故處理、提出預防事故重復發(fā)生和防止事故危害復延的有效措施。 、組織工程項目施工的安全教育和技術(shù)培訓考核，對管理人員和施工操作人員，按其各自的安全職責范圍進行教育，并建立安全生產(chǎn)獎懲制度，認真落實。 安全保證措施 、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護方面的方針、政策和法規(guī)。 、負責本項目所管轄工程的安全檢查、監(jiān)督和管理，對項目經(jīng)理負責。精心安排施工，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標。 （九）施工安全保證措施 組織保證思想保證制度保證技術(shù)保證物資保證過程控制保證經(jīng)濟保證質(zhì)量管理 領(lǐng)導小組 各 隊 負 責 人全員專 職 質(zhì) 檢 員工 班 長班 組 質(zhì) 檢 員QC 教 育要 知 要 會 教 育規(guī) 范 、 規(guī) 程 ，強化全員 質(zhì)量意識 改 進 工 作 作 風提 高 工 作 質(zhì) 量崗 位 責 任 制目 標 制 度獎 罰 制 度質(zhì) 量 控 制 制 度項 目 經(jīng) 理項 目 總 工專 職 質(zhì) 檢 員其 他 人 員兼 職 質(zhì) 檢 員其 他 人 員分 解 目 標 責 任 到 人量 化 獎 罰作 業(yè) 指 導 書 及 技 術(shù) 交 底 制 度三 檢 、 三 不 交 接隱 蔽 工 程 檢 查 簽 證 制 度測 量 換 手 復 核 制 度和 五 不 施 工 制 度實施性施工組織設計 分項工程 施工工序特殊過程及關(guān)鍵工序作業(yè)指導書技術(shù)交底 組織施工業(yè)主認可的 合格分供方進貨檢驗點驗、標識 復檢后使用 成品及半成品保護儀器設備校驗工序檢查分項工程檢驗 單位工程檢驗質(zhì)量評定質(zhì)量目標 兌現(xiàn)獎懲質(zhì)量考核結(jié)果質(zhì)量保證體系優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量保證體系圖 安全保證體系 建立以公司、項目部和施工作業(yè)層三級安全保證體系。 監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，組織不合格品的評審和處理。 根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合工程實際，建立健全組織機構(gòu)落實質(zhì)量責任制。 、加強技術(shù)人員對工程質(zhì)量的監(jiān)督，并完善施工記錄。 施工管理措施 、工程質(zhì)量檢查以班組自檢和專職檢查相結(jié)合。 根據(jù)告訴法定代表人 授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的薪酬辦法。 熟悉和了解有關(guān)質(zhì)量管理的法規(guī)制度，貫徹實施國家的質(zhì)量方針，營造質(zhì)量環(huán)境，重視項目管理過程和項目產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足設計建設單位的要求，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 負責主持施工組織設計的編制，組織和參與工程項目關(guān)鍵部位及施工工藝方案的編制。 3 管理組織責任 我公司對本工程項目管理，實行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理短期離開工地，要委派代表代行其職，并通知監(jiān)理人。 （詳見附表） （七）施工技術(shù)措施 施工技術(shù)力量 本工程項目經(jīng)理部由本公司一批具有較高管理水平、技術(shù) 水平、豐富施工經(jīng)驗和責任心較強的管理技術(shù)人員組成，是一支極具戰(zhàn)斗力的施工隊伍。 、從技術(shù)上、工程質(zhì)量上保證，做到精 心組織施工，認真做好技術(shù)交底工作。 、合理分配施工機械、車輛及勞動力在各工作面上的投入，避免施工機械在作業(yè)點停機候車或車輛裝車時排隊的現(xiàn)象，盡量提高機械的生產(chǎn) 效率。 、盡量在天氣好的時間里加快施工速度，避免下雨或其它惡劣天氣影響進度和質(zhì)量。 、協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理、設計單位的關(guān)系，各單位互相配合，核對地形圖自然標高、設計標高，明確挖土高度及填土高度，根據(jù)現(xiàn)場情況及挖填土方量認真計算確定最佳土方調(diào)配方案和機械挖土及出土方案，明確砌筑、路基工程量， 科學地組織勞動分流水線進行施工，做到高效高速。 、投入滿足需要的資源，包括人力，物力，財 力。 （六）施工進度計劃及措施 施工進度控制網(wǎng)絡計劃 本工程計劃工期為 95 日歷天。 需要移動已砌好的砌塊時，應清除原有砂漿，重鋪砂漿砌筑。埋設的拉結(jié)鋼筋或網(wǎng)片，必須放置在砂漿層中。全部灰縫均應填鋪砂漿。 一般項目 面層、表面光滑、無裂紋、砂眼。新建生產(chǎn)便道施工時，先采用人工開挖土石方，C15 砼整體澆鑄，邊溝按設計要求施工。在田間道開挖達到設計高程后，有效路面寬 4 米，路 肩各 米，中間用人工手擺塊石，塊石厚度應達到設計要求，再鋪碎石，用壓路機碾壓，碾壓次數(shù)達到設計要求。 第 4 節(jié) 田間道路面的 施工 一、施工工藝 基層處理→找標高→彈水平線→鋪抹找平層→砌路肩石→鋪料→碾壓→撒泥土→碾壓 二、施工要求 田間道路工程按照《公路橋涵設計通用規(guī)范》、《公路路線設計規(guī)范》等進行施工。 管涵均為圓 管管涵，在土方全部挖完之后，管涵涵體下側(cè)用手扶震動壓路機壓實，然后用人工斜向把邊坡?lián)v實，再用人工砌漿砌石基礎。 ②排水溝、 排水涵工程： 在田間路和生產(chǎn)路兩側(cè)布置排水溝，排水溝上口寬 800ｍｍ，底寬 200ｍｍ，深 200ｍｍ，用人工挖掘。 在排水溝的出口銜接處，按照設計要求進行襯砌防沖，在每一