公立醫(yī)院采購(gòu)機(jī)制的現(xiàn)狀分析與改革建議【分享】概要(文件)
【正文】 理為了提高采購(gòu)員拒腐防變的能力,防止其走向犯罪的道路,首先要打造一 支責(zé)任心強(qiáng)、職業(yè)道德良好、談判能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的采購(gòu)團(tuán)隊(duì),然后定期 采取多種措施加強(qiáng)職業(yè)道德教育和警示教育,按期進(jìn)行崗位輪換。【參考文獻(xiàn)】[1]嚴(yán)伯榮 . 加強(qiáng)醫(yī)院物資采購(gòu)的內(nèi)部控制 [J].中國(guó)衛(wèi)生資源, 2005 (4.[2]馬金華,徐東梅 .JIT 存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理的對(duì)比分析 [J].物 流技術(shù), 2004 (8 ?[3]朱宇,王景軍 . 新疆公立醫(yī)院采購(gòu)支出與付款內(nèi)部控制研究 [J].新 疆財(cái)經(jīng), 2009 (5.[4]倪樹(shù)業(yè) . 醫(yī)院采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的設(shè)想 [J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究, 2005 (1 .[5]張兆恩,湯海燕 . 醫(yī)院采購(gòu)活動(dòng)控制的方法 [J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究, 2004, 23 (12.[6]王岳 . 芻議美國(guó)藥械集團(tuán)采購(gòu)組織對(duì)我國(guó)醫(yī)院采購(gòu)模式的啟示 [J].中國(guó)醫(yī)院藥學(xué)雜志, 2007, 27 (7.[7]周傳麗 . 淺談適時(shí)制下的內(nèi)部管理控制 [J].財(cái)會(huì)研究, 2005 (4. [8]陳廣泰,郝元濤 . 藥品采購(gòu)制度的缺陷與建議 [J].現(xiàn)代醫(yī)院, 2009, 9 (1.內(nèi)容總結(jié)
（1）公立醫(yī)院采購(gòu)機(jī)制的現(xiàn)狀分析與改革建議
【摘要】醫(yī)院采購(gòu)機(jī)制的改革是醫(yī)院管理體制改革中的重要環(huán)節(jié),是提高醫(yī) 院自身生存能力、減輕患者醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)、治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的必然 要求
（2）預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè),審查、研究、 協(xié)調(diào)各種預(yù)算事項(xiàng)
（3）預(yù)算專職部門(mén)應(yīng)直接隸屬于預(yù)算管理委員會(huì), 以確保預(yù)算機(jī)制的有效運(yùn)作
。如適時(shí)采用網(wǎng)上競(jìng)價(jià)(EBiding 系統(tǒng),通過(guò)充 分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,把價(jià)格和服務(wù)的底線推到循環(huán)競(jìng)爭(zhēng)的極限。 JIT 作為一種管理思想,在提高整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)需求的響應(yīng)時(shí)間、降低供應(yīng)鏈的物流成本、實(shí)行按需及時(shí)供應(yīng)等方面,具有重要的借 鑒意義。在庫(kù)房管理部、綜 合采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部門(mén)之間形成 “ 管計(jì) 劃不管采購(gòu),管采購(gòu)不管結(jié)算 ” 的制約機(jī) 制,實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)訂單信息流、實(shí)物流和資金流的全流程跟蹤,增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该鞫取４送?還必須盡快建立評(píng)價(jià)供 應(yīng)商的制度和標(biāo)準(zhǔn),建立供應(yīng)商的電子檔案,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1