公立醫(yī)院經(jīng)濟運行博弈分析與機制選擇(文件)
【正文】 益表達(dá)制度和平臺,為利益相關(guān)者提供表達(dá)利益的機會。最后,應(yīng)當(dāng)建立利益相關(guān)者的動態(tài)合作博奕關(guān)系。醫(yī)院經(jīng)濟運行的信息顯示可以分三個層次:一是醫(yī)院外部。將經(jīng)濟收支、工程建設(shè)、設(shè)備引進、物資采購等都予以公開,促進醫(yī)院內(nèi)部和諧?！〖罴s束機制[10] 首先要建立利益補償機制。其次要建立聲譽機制。聲譽機制的建立有賴于社會法律法規(guī)和制度的完善以及正確的道德倫理,有賴于一個充分的競爭環(huán)境。【參考文獻】[1] MARTIN J. OSBORNE,ARIEL RUBINSTEIN著,[M].北京:中國社會科學(xué)出版社, 2000: 145155.[2] 陳 勇,:政策研析與改革建議[J].醫(yī)學(xué)與哲學(xué), 2004, 25 (9): 3536, 65.[3] 毛燕燕,陳 文,蔣虹麗,(二)———基本醫(yī)療保險政策[ J].中國衛(wèi)生資源, 2007, 10(3): 139141.[4] 劉 璇,張朋柱,張 [J].醫(yī)學(xué)與哲學(xué), 2007, 28 (2): 911.[5] Sherman Folland, Allen C. Goodman,Miron Stano著,王健,[M].北京:中國人民大學(xué)出版社, 2004: 123130.[6] 侯建林,劉金峰,雷海潮,[J].中華醫(yī)院管理雜志, 2002, 18(9): 569571.[7] 鐘 勝,羅 [J].運籌與管理, 2004, 13(3): 9094.[8] 王 [J].經(jīng)濟縱橫, 2007, 12: 4749.[9] [J].中國醫(yī)學(xué)倫理學(xué), 2007, 20(1): 5256.[10]代 濤,何 平,[J].中國醫(yī)院, 2008, 12(3): 2931.(20091018收稿 20100410修回)。激勵與約束是兩種不同的管理活動,同時又是對立統(tǒng)一的有機體,兩者相互補充,相輔相成,缺一不可,激勵過度必然引起約束
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