【正文】 所、街道辦事處等相關(guān)力量，在轄區(qū)大方鎮(zhèn)開展試點(diǎn)，逐項(xiàng)完成示范建設(shè)任務(wù)，形成了畢節(jié)市的“大方經(jīng)驗(yàn)”。工作中，明確了火災(zāi)隱患排查工作任務(wù)、責(zé)任人員，制定了網(wǎng)格化工作室工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、整治措施和獎懲辦法。通過建立二級網(wǎng)絡(luò)，形成“橫到邊、縱到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到整個轄區(qū)，力爭實(shí)現(xiàn)“無縫隙、無缺口”的消防安全監(jiān)管格局。片區(qū)民警對網(wǎng)格內(nèi)負(fù)責(zé)的社會單位、村（社區(qū)）進(jìn)行消防檢查和宣傳，并負(fù)責(zé)登記造冊。督辦移交制度。督促轄區(qū)單位開展內(nèi)部消防安全培訓(xùn)，并參加專門的消防安全培訓(xùn)。獎懲問責(zé)制度?？h消防大隊(duì)對上報的問題實(shí)行綜合分析、分類處置，對于一些重大問題，及時報告縣政府，由縣政府牽頭，組織相關(guān)部門，實(shí)行聯(lián)合處置。第一層級為聯(lián)村的縣級常委（馮子愜），由其對整村脫貧工作的人、才、物全面統(tǒng)籌；第二層級由工作隊(duì)長（張林沖）和幫扶部門的駐村負(fù)責(zé)人（紀(jì)昌國）組成，在第一層級的安排下，領(lǐng)導(dǎo)第三層級各人員的工作，并具體統(tǒng)籌抓好村級扶貧各項(xiàng)硬軟件工作的落實(shí)；第三層級由工作隊(duì)隊(duì)員（8人）組成，受上級領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)任下一層級對應(yīng)的網(wǎng)格長，負(fù)責(zé)聯(lián)系和督促下一層級相應(yīng)網(wǎng)格內(nèi)干部入戶幫扶相關(guān)工作，同時執(zhí)行落實(shí)好上一層級安排的其他具體工作；第四層級由幫扶干部（34人）組成，擔(dān)任第五層級對應(yīng)的網(wǎng)格長，根據(jù)對應(yīng)網(wǎng)格內(nèi)的幫扶對象的具體困難實(shí)施精準(zhǔn)幫扶，并按要求入戶走訪；第五層級由貧困戶（155戶）組成，按區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格，便于扶貧工作高效開展。網(wǎng)格人員“一崗多責(zé)”，網(wǎng)格分片包干管理后，有利于提高每一個社區(qū)工作人員的綜合素質(zhì)與辦事能力。協(xié)調(diào)解決群眾所難，說服解釋群眾所疑，積極做好群眾的穩(wěn)定工作。截止目前：社區(qū)總?cè)丝?人，育齡發(fā)女 人，流動人口 人。三是社區(qū)雖小，但工作繁重，每個社區(qū)都有管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，責(zé)任分片包干管理，這些重點(diǎn)和難點(diǎn)分給誰，很難裁定。當(dāng)前，無主小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生仍然是一個老大難問題。為穩(wěn)定低生育水平，該辦突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，積極破解計生工作中的“三大”難題。經(jīng)常性、時段性的走訪拉近各行各業(yè)的距離，充分調(diào)動公眾的積極參與性。第五篇：網(wǎng)格化管理深化網(wǎng)格化管理：細(xì)化干部責(zé)任，將轄區(qū)分設(shè)7個網(wǎng)格單元，工作人員人人包抓有利于提高社區(qū)工作人員的工作責(zé)任心。第四篇：網(wǎng)格化管理新營村精準(zhǔn)扶貧工作實(shí)施網(wǎng)格化管理為使脫貧攻堅工作再上新臺階，近日，新營村脫貧攻堅工作隊(duì)摸索、總結(jié)、建立了適合自己的“網(wǎng)格化”人員管理模式。形成合力，齊抓共管在網(wǎng)格化管理工作中，該縣實(shí)行分級處置、層層分解。消防大隊(duì)在“二級網(wǎng)格”的協(xié)同配合下，通過消防監(jiān)督業(yè)務(wù)系統(tǒng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所開展網(wǎng)格化火災(zāi)隱患排查整治工作的開展情況反饋至縣公安局，由縣公安局進(jìn)行月督察通報，并納入績效目標(biāo)考核，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所的任務(wù)量。宣傳培訓(xùn)制度。檢查巡查制度。消防大隊(duì)負(fù)責(zé)消防安全重點(diǎn)單位和重點(diǎn)在建施工工地；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所及片區(qū)民警負(fù)責(zé)派出所列管重點(diǎn)單位、村(社區(qū))的隱患檢查和宣傳培訓(xùn)。分解任務(wù)，細(xì)化內(nèi)容在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照健全消防安全網(wǎng)格化監(jiān)管體系、完善消防安全監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制的總體要求，該縣將轄區(qū)劃分為二級網(wǎng)格——以縣消防大隊(duì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所為單位劃分的34個“大網(wǎng)格”，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)轄區(qū)消防工作；以行政村和社區(qū)為單位構(gòu)成的378個“小網(wǎng)格”，其中以大方鎮(zhèn)8個社區(qū)劃分為19個網(wǎng)格工作室，明確每個網(wǎng)格室由2名民警和1名協(xié)勤負(fù)責(zé)網(wǎng)格室工作，組織開展網(wǎng)格區(qū)火災(zāi)隱患排查和消防宣傳培訓(xùn)工作。明確任務(wù)，責(zé)任人員大方縣轄區(qū)內(nèi)共有8個社區(qū)、34個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、103家重點(diǎn)單位、108萬余人。網(wǎng)格化管理則可以實(shí)現(xiàn)無縫對接，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明晰、力量整合、措施落實(shí)、管理到位的基層消防工作格局。今后，街道在區(qū)計生局的指導(dǎo)幫助，在街道黨工委的高度重視關(guān)注以及廣大計生干部和社區(qū)工作人員的共同努力下，進(jìn)一步深化體制、完善管理形成更加成熟完善的城市社區(qū)網(wǎng)格化管理體制，推動街道城市社區(qū)人口和計劃生育工作的前景會更加光明?？偨Y(jié)該項(xiàng)工作模式的優(yōu)點(diǎn)主要有：一是管理更全面更徹底，劃區(qū)劃片責(zé)任到人，在很大程度上減少管理漏洞；二是管理更規(guī)范更細(xì)致，職業(yè)化管理讓工作者服務(wù)管理更加專業(yè)規(guī)范。小組長常規(guī)入戶，有效保障流動人口信息變動的及時掌握，減少外來人員違法生育情況發(fā)生。而且自以來社區(qū)和區(qū)直單位空掛人員實(shí)行4個月未查體人員月上報、月清理制度運(yùn)行良好，1300多名下崗無業(yè)失業(yè)人員查體運(yùn)行順利。實(shí)行居民小組長“請假單”制度，工作考核獎懲制度。以海寧社區(qū)為例，海寧社區(qū)將轄區(qū)分為“二區(qū)四片十個責(zé)任塊”，建立起社區(qū)責(zé)任區(qū)責(zé)任片責(zé)任塊“四位一體”的計生管理網(wǎng)絡(luò)。第三個支撐體制支撐。第二個支撐是財力支撐。建立社區(qū)居民小組長和社區(qū)工作者兩支隊(duì)伍后，我們再通過有效的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和考核機(jī)制對街道轄區(qū)的居民區(qū)實(shí)施網(wǎng)格化管理。經(jīng)過街道黨工委的研究，將小組長工資提高到每人每月800元。之后，又通過招聘大中專學(xué)生，充當(dāng)社區(qū)工作者，經(jīng)過實(shí)踐，新畢業(yè)的學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)不足，不適合面對面做群眾工作。一、積極探索