【正文】 一是路面、公共區(qū)域保持衛(wèi)生整潔難度較大，墻面經常被亂畫廣告標語，影響環(huán)境美觀。在計劃生育工作中，我們始終堅持將清理清查與經常性摸排排結合起來，緊緊圍繞升級先進計劃生育示范社區(qū)的目標為契機，加強隊伍建設、制度建設、載體建設，將轄區(qū)育齡婦女和流動人口的變動情況在電子平臺上統(tǒng)一起來，嚴格做到底數清、情況明，實際帳表卡冊相符合。調動轄區(qū)信息員的主動性和預見性，形成齊抓共管的有效合力。分片包干后，會給工作人員一定的工作壓力，促使工作人員主動開展工作。結合村級特點和實際情況，新營村按聯(lián)村領導、工作隊隊長、隊員、幫扶干部、貧困戶五種人員類型，把新營村整個脫貧工作的人員劃分五個層級，每個層級根據人數和資源最優(yōu)化利用，又劃分為若干網格。各級監(jiān)管人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的消防安全問題，按照自身職權，能處理的及時處理；不能處理的，及時整理上報縣消防大隊。通過一系列可行的監(jiān)管制度，實現(xiàn)了網格化隱患排查工作的可視化、便捷化、動態(tài)化管理模式。消防大隊通過選派業(yè)務素質過硬的消防監(jiān)督人員，以視頻授課的形式，定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所火患排查進行針對性培訓指導；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所在開展隱患排查的同時，大力開展消防安全宣傳，通過社區(qū)網格室設立的消防便民服務站、宣傳欄、宣傳櫥窗等消防宣傳陣地，為廣大群眾免費提供辦理消防行政許可文書表格及填寫示例，讓辦事單位或個人通過網絡咨詢服務或社區(qū)網格平臺就能了解辦理業(yè)務所需準備的材料及辦理流程，并設立及居民樓道消防警示牌。實行縣消防大隊、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所負責日常消防安全工作，對存在的突出問題，每月組織一次有針對性的集中排查；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)網格室消防管理人員負責開展日常消防安全檢查，對檢查情況實行登記造冊，并及時錄入消防監(jiān)督管理業(yè)務系統(tǒng)。實行消防大隊明確專人聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各派出所明確專人聯(lián)系村（社區(qū)）的責任形式，對網格化火災隱患排查整治工作進行指導和督促。工作中，對事故隱患、重大危險源等問題進行排查登記，建立網格化消防安全檢查宣傳記錄本、火災隱患網格化排查臺賬以及單位場所網格化劃分臺賬和單位場所檔案，設立舉報信箱和火災隱患舉報熱線電話（96119），實行24小時預約制度，并建立消防業(yè)務咨詢服務。在開展消防安全網格化管理工作中，該縣依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、社區(qū)對全縣實行網格化劃分、實名制管理。”大方縣消防大隊大隊長左煒介紹說。消防安全網格化管理畢節(jié)打造“大方經驗”發(fā)表時間： 2012521 作者： 黃祖祥|張凱來源： 第2376期“從全省來看，消防安全網格化管理工作做得較好的有畢節(jié)，而畢節(jié)做得比較突出的是大方。三服務管理便捷長效。城市低生育水平穩(wěn)定。每名小組長各負其責對各自管理的育齡婦女情況熟悉了解。將工作質量與工資掛鉤，月工資分為兩部分，一部分為基礎工資500元，按月發(fā)放，另一部分300元，年終根據平時成績、專項督查、民主測評、獎懲因素等4大項13小項30余個指標的考核成績，加入獎勵或處罰分值后一次性發(fā)放。建立健全崗位目標責任制，責任到人、獎懲到人。經過兩年來的不斷探索，我們建立起社區(qū)居民小組長和社區(qū)工作者“三制一化”的工作體制即：崗位聘任制；目標責任制；工資統(tǒng)籌制，實行職業(yè)化管理。街道財政每年劃撥社區(qū)工作經費40余萬元，新增計生專項經費3萬元，獎勵經費1萬元。二、三大支撐，推動網格化機制順利運行城市社區(qū)網格化網絡的運行有三個重要支撐。同時，我們同步向社會招聘社區(qū)工作者12名（每月1200元，五項保險全交）。到沂源參觀考察后，開始實行現(xiàn)在的居民小組長工作制度。自開始，街道開始探索網格化管理的路子。第三篇：網格化管理近年來，街道計生工作面臨最棘手的問題是大量下崗無業(yè)人員的服務管理。實行街路網格化管理從制度上解決了街路管理的“五定”問題，從管理的范圍上實現(xiàn)了轄區(qū)內的全面覆蓋，構成了橫到邊、縱到底的管理網絡，最大限度地消除了管理上的盲區(qū)，并通過完善檢查、考評等配套措施，實現(xiàn)了管理效能與獎金掛鉤，強化和激發(fā)了全體隊員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從根本上走出了整治—反彈—整治的怪圈與模式。各網格單元小組保證了每天堅持普查與重點查相結合。制定了責、權、力相統(tǒng)一的工作職責，街路網格管理采取了點面兼治，守住一點，管住一片。為此，除局網管考評處考評外，各支隊也建立了檢查考評組織，兩級檢查組織在檢查中采取明查與暗查相結合，巡查與督查相結合，月評與季考相結合，集中檢查與抽查相結合等辦法，公開所有考評細節(jié)，每半月評分一次，以《巡查通報》的方式向網管支隊通報，年終匯出總分，整個過程不搞暗箱操作，使大家對自己分管工作的優(yōu)劣一目了然。為杜絕這一現(xiàn)象，我們制定考評規(guī)范后，嚴格按考評規(guī)范操作，該獎則獎，該罰則罰，不搞變通，不打折扣。這些規(guī)章制度對管理者的工作程序、任務、責任等作了全面系統(tǒng)的量化，使之做到抓什么、該怎么抓有具體標準要求，有明確責任目標。綜合執(zhí)法局將城市管理的監(jiān)督、檢查、考評職能剝離出去，專門成立了網格化管理考評處，使城市管理檢查考評工作形成一個“軸心”，使城市管理系統(tǒng)結構更加科學合理，責任更加