【正文】 方案實施，探鉆抽放施工人員不足，技術素質(zhì)低，探鉆機僅有三臺且老化故障多。其中：通風系統(tǒng)28萬元；運輸系統(tǒng)229萬元；提升系統(tǒng)238萬元；供電系統(tǒng)146萬元；綜合防塵系統(tǒng)20萬元；地面生產(chǎn)系統(tǒng)500萬元。由組長負責，每月對各建設項目進行一次檢查驗收，召開專門會議，對工期拖后的進行督促，并協(xié)調(diào)解決好項目推進過程中存在的問題，確保各項目按期完成。一、指導思想以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，堅持以人為本的理念，夯實基礎，強化標準化意識，規(guī)范操作，進一步提高職工安全標準化意識，使職工干標準活、放心活，通過安全質(zhì)量標準化礦井建設，真正建立起安全生產(chǎn)管理長效機制，提高我礦整體管理水平上新臺階。（一）、成立安全質(zhì)量標準化領導小組： 組 長：王敏生付組長：李澤慶、問建武、徐禮余、趙永生、高拴成、嚴大平成 員：段小強、周 杰、郭慶浩、段旭東、張興海、魯清明 李志強、張海禎、李 恒、李長權、田林晶、郭富春、喬洪勝 領導小組下設辦公室，辦公室設在技術科，段小強為辦公室主任，負責日常檢查評比考核等工作。（2）、質(zhì)量標準化逐月情況匯總表（3）、上級月動態(tài)檢查及季度檢查工程質(zhì)量評定表。（7）、上級部分獎罰匯總表。（2）、通風專業(yè)質(zhì)量標準化逐月情況匯總表。（6）、對各工區(qū)、隊安全隱患排查處理及安全獎罰匯總表。（3）、上級部門月動態(tài)檢查及季度檢查質(zhì)量標準評定表。供應科負責向各單位提供符合設計要求各種材料，并提供質(zhì)量保證材料，所需材料合格證及驗收抽樣報告，并每月對各種支護材料進行檢查和檢驗，堅決杜絕不符合要求的支護材料入井使用。采煤專業(yè)，重點抓好支護質(zhì)量。（2）、支護間排距成線管理，打錨桿、架棚巷道，按中心，用尺量確定位置，打錨桿定眼位，架棚定腿窩，以確保成線管理。（2）、實現(xiàn)“三專兩閉鎖”。運輸專業(yè)重點抓好運輸設備運行安全（1）、定期對主、付提升設備，強行檢修。通風專業(yè)（1）、完善通風系統(tǒng)，確保通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定可靠，采掘工作面必有獨立的通風系統(tǒng)，施工過程中，盡量地避免串聯(lián)通風，主要進、回風巷道之間要合理地布置聯(lián)巷，把聯(lián)巷數(shù)量減少到最低，各聯(lián)巷必須設置兩道正向風門和兩道反向風門。（5）、主要風門和過往行人頻繁的風門，必須安設自動監(jiān)測裝置，所有風門必須安設聯(lián)鎖裝置，嚴禁兩道風門同時打開。（9）、加強對瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控管理，并嚴格實行“瓦斯電閉鎖”和“風電閉鎖”。每旬對采、掘、機、通風專業(yè)進行一次檢查驗收，每月三次，平均分為當月所滿分。質(zhì)量標準化建設的根本環(huán)節(jié)是區(qū)隊干部現(xiàn)場管理和職能科室的監(jiān)督檢查，歸根到底是各級管理干部的責任心和敬業(yè)精神，因此要求全礦各級管理干部要認識明確，高度重視，分工負責，嚴格把關，堅持以人為本，外樹形象，內(nèi)抓管理，切實將我礦的安全質(zhì)量標準化礦井建設抓好。關于煤礦安全質(zhì)量標準化礦井建設實 施 方 案山 西 泓 翔 煤 業(yè) 有 限 公 司二○○八年第四篇：安全生產(chǎn)標準化建設實施方案海口市市政工程維修公司安全生產(chǎn)標準化建設實施方案為提高我司安全管理的科學化、規(guī)范化水平,防范和減少各類事故的發(fā)生, 按照海口市安全生產(chǎn)委員會辦公室《關于進一步推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的意見》（海安委辦函【2014】42號）文的要求，結合我司實際情況，制定本方案。（二）預防責任事故發(fā)生，努力實現(xiàn)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標。三、達標要求安全生產(chǎn)標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高。（一）安全目標。（三）安全責任體系。（五）安全投入。（七）科技與信息化。（九）作業(yè)管理。（十一）隱患排查與治理。將保障從業(yè)人員勞動安全寫入勞動合同。（十四）應急救援。（十六）績效考核與持續(xù)改進。把安全生產(chǎn)標準化工作作為我司安全生產(chǎn)工作的一項重要內(nèi)容，進一步提高認識，加強領導，明確責任，及時采取有效措施，解決安全生產(chǎn)標準化推進過程中遇到的各類問題，確保按期完成達標任務。同時，公司將對各單位開展安全生產(chǎn)標準化工作情況進行通報，對標準化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實效。（五）總結經(jīng)驗，挖掘亮點。二、組織領導為扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，成立安全生產(chǎn)標準化建設領導小組：組長：韓偉（項目經(jīng)理）副組長：張宏鑫（項目書記、項目總工）吳毅（項目副經(jīng)理）夏明干（安全科科長）成員：曾銳（項目副總工、施工科科長）孫晨煚（項目副總工）崔玉佩（綜合辦公室主任）楊麗娟（財務科科長）冉青龍（物資設備科科長）冷險峰（計劃科科長）趙國偉（試驗室主任）王耀禮（測量隊隊長）領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部安全科，安全科董娟任辦公室主任。（三）安全管理程序化項目部成立治安聯(lián)防隊伍、安全生產(chǎn)領導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。（五）文明施工常態(tài)化在施工現(xiàn)場要布設安全警示牌、警告牌和宣傳牌等。各職能部門按照安全生產(chǎn)標準和工作內(nèi)容健全安全生產(chǎn)組織機構、建立安全生產(chǎn)責任制，健全應急救援機構，制定完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。五、工作要求（一）提高認識。各部門要指定專（兼）職人員具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。與深化安全專項整治相結合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道，切實從源頭上把好安全關。（三）完善措施。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。并收集各項有關平安文明工點標準化建設評比申報材料，完善后上報業(yè)主安全部。（六）工程管理信息化安全科負責搭建信息發(fā)布、集成、反饋平臺，實現(xiàn)安全文件、安全會議精神的信息化發(fā)布。（四）安全教育制度化嚴格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，按照業(yè)主要求，每月按時召開兩次安全會議，及時開展安全教育，堅持項目部每月、專職安全員每天安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。高空作業(yè)所用工具、材料嚴禁投擲，人員上下作業(yè)必須設置安全爬梯，確保施工安全。第五篇：安全生產(chǎn)標準化建設實施方案安全生產(chǎn)標準化建設實施方案為認真貫徹落實省交通運輸廳關于開展“平安文明工地”達標創(chuàng)優(yōu)競賽活動，進一步推動長平高速公路“平安文明工地”創(chuàng)建活動扎實深入開張，全面提高施工文明施工水平和安全管理水平，根據(jù)《山西省公路工程施工安全檢查評價辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》的文件要求，結合我標段實際情況，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)標準化建設實施方案。適時召開安全生產(chǎn)標準化建設專題座談會，分析原因，制定對策，及時研究解決安全生產(chǎn)標準化工作中存在的問題，推動安全生產(chǎn)標準化建設工作。（二）嚴格納入目標管理考核。五、工作要求（一）提高認識，加強領導。（十五）事故報告調(diào)查處理。（十三）安全文化。（十二）職業(yè)健康。（十）危險源辯識與風險控制。（八）隊伍建設。（六）裝備設施。（四）法規(guī)和安全管理制度。（二）管理機構和人員。根據(jù)意見要求，我司力爭在2014年年底通過主管部門評審，全部達到安全生產(chǎn)標準化三級或三級以上標準，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化達標。（三）實現(xiàn)全面達標。二、工作目標（一）安全生產(chǎn)水平明顯提升。質(zhì)量標準化工作要堅持高標準、高起點、高質(zhì)量、嚴要求，堅持克服搞突出，應付檢查不正?，F(xiàn)象，質(zhì)量標準化必須作為一個長效機制來抓，抓平時，抓經(jīng)?；芾怼?yōu)良品工程 90分以上（包括90分）合格品工程 80分~89分 不合格工程 低于80分安全質(zhì)量標準化煤礦評級評分以120分為滿分，各專業(yè)平均得分各自乘系數(shù)后，輸入礦井總分 采煤 15分系數(shù)為 掘進 15分系數(shù)為 機電 15分系數(shù)為 運輸 15分系數(shù)為 通風 30分系數(shù)為 地測防治水10分 企業(yè)管理形象20分 六、獎罰辦法全礦采、掘、機、運、通專業(yè)每月進行一次考核 采煤隊 優(yōu)良品工程 獎隊2000元 隊長200元合格品工程 不獎不罰不合格工程 罰隊2000元 隊長200元 掘進隊 優(yōu)良品工程 獎隊1000元 隊長100元合格品工程 不獎不罰不合格處理后合格工程罰隊 500元 隊長100元。（1）、采煤工作面安全質(zhì)量標準化檢查評分記錄表（見表1）滿分為100分。（7）、加強降塵、滅塵管理，各轉(zhuǎn)載點機頭必須設置噴霧裝置，采掘巷道設置放炮噴霧和凈化水幕，設置隔爆棚，每天沖刷一次巷壁，堅持放炮前、后灑水滅塵，堅持濕式打眼和放炮使用水炮泥。（3）、加強巷道貫通管理，嚴格按計劃措施進行風流調(diào)整，掘進巷道必須一次掘完形成通風系統(tǒng)，杜絕盲巷，當一個采面推采完后，必須在7天之內(nèi)砌好永久閉墻。（3）、提升設備的保護裝置必須齊全靈敏可靠，并定期做好試驗和校驗。（4）、重新對井下纜線調(diào)整吊掛，達到齊、直標準，馳度統(tǒng)一。（4）、加強頂板管理，對頂板裂隙發(fā)育帶、斷層帶及時掛網(wǎng)和加密錨索支護，以確保支護頂板的效果。掘進專業(yè)，重點抓好成線管理和支護管理。各區(qū)隊要加強支護材料驗收工作，不符合規(guī)程要求的材料嚴禁使用，確保支護質(zhì)量，對井下支護材料質(zhì)量有疑問時，及時向供應等有關單位提出，并現(xiàn)場檢查和檢驗，確保所用支護材料的質(zhì)量。（5）、上級各部門有關機電、運輸規(guī)定要求的各種文件。機電科負責全礦機電、運輸達標工作，同時負責井下及地面所有單位的機電設備日常檢查，考核各區(qū)隊機械設備完好，電氣安全，斜巷安全設施，及正規(guī)和臨時軌道，同時建立如下臺帳：（1）、機電專業(yè)月檢查質(zhì)量標準化評定表。（4）、采掘工作面及安全設施隱患排查登記臺帳。（9）、上級各部門安全質(zhì)量標準化文件。（5）、采、掘安全質(zhì)量動態(tài)評估資料。調(diào)度室主任、各專業(yè)科長、區(qū)長對分管專業(yè)的具體工作負責，各采掘區(qū)隊長對本單位施工采掘工作面質(zhì)量標準化工作負責，各輔助區(qū)隊長對本單位所管轄的安全質(zhì)量標準化工作負責，全礦各級領導要各負其責，齊抓共管，深入基層、現(xiàn)場、抓好管理，確保我礦安全質(zhì)量標準化礦井上新臺階。百萬噸死亡率為零。礦明確了各建設項目的負責人、建設內(nèi)容、完成時間，實行項目負責制，按時完成的礦給予組長500元、副組長400元、成員300元，未按時完成的，每拖延一天，罰負責人100元，成員50元。礦井安全質(zhì)量標準化建設是礦井求生存、謀發(fā)展的關健，礦成立礦井安全質(zhì)量標準化建設領導小組：組 長： ******** *****礦長 副組長： ********** *****總經(jīng)理******** *****安全副礦長 **** *****機電副礦長 **** *****總工程師 **** *****帶班副礦長 **** *****帶班副礦長 **** *****后勤副礦長成 員： **** *****生產(chǎn)技術科長、**** *****安監(jiān)科長 **** *****辦公室主任**** *****財務科長 **** *****采煤隊長 **** *****掘進隊長 **** *****通風隊長 **** *****機運隊長設礦井安全質(zhì)量標準化建設辦公室，由總工程師兼任辦公室主任，生產(chǎn)技術科長任辦公室副主任，負責礦井安全質(zhì)量標準化建設的檢查、督促、指揮、協(xié)調(diào)。分三班東西翼二個地點進行探鉆，負責對本煤層和鄰近煤層瓦斯預抽工作及管路安裝維護工作。礦井雖實行了本煤層抽放、采空區(qū)抽放和鄰近煤層穿層抽放，但只有一套抽放系統(tǒng)，抽放效果不佳。