【正文】 項。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，當班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況要向下班交待清楚，接班后檢查設(shè)備一遍。運輸機開車時，做到有煤灑水降塵，停車停水。班中對運轉(zhuǎn)部件和擋煤板進行巡回檢查，及時掌握運轉(zhuǎn)情況。嚴格執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方共同處理。第三節(jié)維修隊安全生產(chǎn)責任制一、維修隊安全生產(chǎn)責任制認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)。掌握全礦巷道失修情況，組織巷修重點工程施工，措施的制定及落實。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，掌握安全動態(tài)，46負責分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)隱患和事故的分析和追查處理。第五篇：煤礦安全生產(chǎn)標準化申請報告內(nèi)蒙古XX礦業(yè)有限責任公司文件內(nèi)伊發(fā)〔2014〕10號簽發(fā)人：XXX關(guān)于申報XX煤礦安全質(zhì)量標準化一級礦井的報告 煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站：我礦自開展質(zhì)量標準化建設(shè)以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，全體干部員工齊心協(xié)力，堅持以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為中心，積極組織開展各項工作。各區(qū)隊相互成立了以隊長為領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標準化工作的管理體系，從而為礦安全質(zhì)量標準化工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。始終堅持高起點，高標準，求真務(wù)實，注意實效，常抓不懈。按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)動態(tài)達標工作實施細則》的評分標準，我礦符合礦井I級安全質(zhì)量標準化要求，因此特申請安全質(zhì)量標準化I級礦井。（3）突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生，加大安全監(jiān)督檢查力度，及時排查各類隱患，并對排查出的各類隱患實行分級管理。三、堅持安全第一的原則，抓好各項工作。具體安全質(zhì)量標準化開展情況如下：一、成立了以礦長為組長安全礦長為副組長的安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)動態(tài)達標工作實施細則》的具體要求，從制度建設(shè)和現(xiàn)場管理兩方面同時落實各專業(yè)組的安全質(zhì)量標準化工作，并逐項落實到各專業(yè)小組及各區(qū)隊的相關(guān)人員。應(yīng)當建立安全生產(chǎn)教育和培訓檔案，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓的時間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況。負責按月編制巷修月（季）報表，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報和解決。結(jié)合本單位實際，制定（修訂）業(yè)務(wù)范圍內(nèi)規(guī)定，辦法，標準等管理制度，并督促，檢查，指導(dǎo)現(xiàn)場落實。不違章作業(yè)，有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，及時排除設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的故障和隱患。搞好機尾20m范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，負責本崗位安全。開車過程中，精力要集中，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停車檢查，積極處理機電事故。三十九、帶式輸送機司機安全生產(chǎn)責任制認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。熟悉作業(yè)規(guī)程中的支護方式及有關(guān)聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)規(guī)定，并認真執(zhí)行。注水效果達不到要求決不收工，保證煤體達到充分濕潤。運行時集中精力，不做與本職無關(guān)的事，經(jīng)常檢查設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。檢查各傳動部位潤滑、護罩、各連接螺栓、鍵、銷、油質(zhì)，有問題進行處理檢查閥、儀表、供液管路、接頭，有無損壞，有問題進行處理。放炮前必須把風動工具及其他工具運到安全地點，風水管要盤放好，協(xié)助放炮員搞好安全警戒工作在打眼施工過程中，必須高度集中精力，隨時觀察磧頭安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況立即停止作業(yè)。三十三、打眼工崗位安全生產(chǎn)責任制每班均要檢查施工中的風動工具運轉(zhuǎn)是否正常，并延接好磧頭施工用的風、水管。確認安全可靠后，才能發(fā)出開車信號。嚴格執(zhí)行按時現(xiàn)場交接班制度。三十二、信號工、把鉤工崗位安全生產(chǎn)責任制信號工、把鉤工對所在崗位安全工作負責，嚴格按照提放車操作規(guī)程和規(guī)定信號作業(yè)。及時、準確地向黨政部門和上級團委反映青年的意見和要求，代表和維護青年的利益。嚴禁用膠帶輸送機、刮板輸送機、礦車等運送爆炸材料。單人背藥量不得超過30kg，超過30kg領(lǐng)用量必須有兩個背藥工背藥并在領(lǐng)料單上簽字。遵章守紀，無“三違”行為。如因生產(chǎn)急需，在運輸大巷用人力推車時，必須先與井下調(diào)度站聯(lián)系好，經(jīng)同意后方可搬運，推車時必須遵守人力推車的規(guī)定。搬運體積比較大和比較笨重的物料，一定要集中精力，認真作業(yè)，以免發(fā)生損壞和人身事故。二十八、辦事員崗位安全生產(chǎn)責任制認真學習貫徹有關(guān)規(guī)定，樹立良好的職業(yè)道德，負責完成本崗職責范圍內(nèi)的各項工作；嚴格執(zhí)行工資分配民主管理的有關(guān)規(guī)定，在區(qū)隊班子領(lǐng)導(dǎo)下，具體做好工資分配工作；遵守勞動紀律，廉潔自律，熱情待人，及時向勞資科反映有關(guān)工資、津貼、獎金方面的來信來訪情況；每月將單位的在冊人數(shù)，主動與勞資科進行核對，確認無誤后方可計算工資、獎金，并進行認真檢查、分析，防止出錯；準確及時完成工資、獎金及其他業(yè)務(wù)計算工作，并負責新增工資、獎金的計算工作，同時做到工資帳、獎金表及時上墻公布，接受群眾監(jiān)督；計件單位的超額工資計算要以定額結(jié)算表為依據(jù)，以單位記分和分值為基礎(chǔ)，正確計算，其總額要與結(jié)算表相一致；積累并保管好工資、獎金方面的有關(guān)文件、資料，使基層勞資管理工作達到規(guī)范化要求；協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)搞好內(nèi)部分配以及日常性事務(wù)工作。熟悉各種配件、油脂、材料的規(guī)格、性能，并分類保存，存放整齊，掛有物卡。參加工作面設(shè)備移交驗收，保管移交帳目手續(xù)，參加每月的設(shè)備完好檢查。1按照先急后緩的原則，進行檢查檢修，合理安排，杜絕漏檢、空檢。在設(shè)備運轉(zhuǎn)中，認真檢查運行情況，做到先檢查設(shè)備，停車后再檢修。按照日檢、旬檢、月檢正規(guī)循環(huán)，開展周期性檢修。嚴守崗位精心維護、檢修，忠于職守。嚴格勞動紀律，充分利用工時，上班時間不做與工作無關(guān)的事。二十五、防塵工崗位安全生產(chǎn)責任制在隊長、班長的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守操作規(guī)程及有關(guān)制度，及時完成滅塵任務(wù)。嚴格按照礦壓防治方案及防治措施，結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況搞好礦壓防治監(jiān)督管理工作，確保礦壓防治工作正常開展。按采煤機技術(shù)要求加好油，緊固各部件螺栓。處理小班遺留問題。加全緊固部分螺栓，檢查油量、油質(zhì)。更換底座、立柱、前梁千斤頂要在頂梁前端打上單體支柱、防止意外事故發(fā)生。二十一、液壓支架檢修工崗位安全生產(chǎn)責任制處理小班遺留問題。處理生產(chǎn)班遺留下來的問題。非工作聯(lián)系不得隨意停泵。十九、乳化液泵站司機崗位安全生產(chǎn)責任制堅守工作崗位，注意觀察泵站的運行情況。堅持班檢制度，經(jīng)常對機器及部件維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。堅持班檢制度，精心維護保養(yǎng)，保證設(shè)備不缺油、不缺齒、零部件齊全堅固，保證完好清潔。副司機主要負責滾筒升降，控制頂?shù)装宓牟筛呒袄瓛祀x合器，負責電纜、水管入槽，經(jīng)常觀察防止電纜水管履帶損壞，嚴禁副司機調(diào)整牽引速度。認真執(zhí)行崗位交接班制度。十六、生產(chǎn)班電鉗工崗位安全生產(chǎn)責任制嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章操作，有權(quán)制止違章行為，拒絕執(zhí)行違章指揮，且必須持證上崗。對各液壓元件及管路要專心維護，不準任意敲、砸、拆、卸，防止擠壓、砸傷，注意保護各千斤頂?shù)幕钊麠U及表面鍍鉻層。熟悉支架的全部液壓系統(tǒng)及工作原理，準確、迅速、無誤地進行操作并排除故障。1嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車“制度。必須與把鉤、信號工配合好，使用好“一坡三擋”，確保運輸安全。絞車各部位部件是否齊全、完好，信號是否暢通，鋼絲繩是否打結(jié)、斷絲超限，是否排列整齊，是否有使用許可證，如存在問題，立即整改，否則嚴禁開車。做好推移機頭、機尾的工作，保證機頭、機尾順利推移。出口及端頭要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求支護，保證長、寬、高符合規(guī)定尺寸，并要整潔無雜物。維修替棚后，要把巷道內(nèi)的浮煤、雜物清理干凈，電纜、信號線懸掛整齊，達到文明生產(chǎn)標準。施工時首先檢查作業(yè)地點的安全情況，堅持敲幫問頂，設(shè)專人觀山、嚴禁單人操作。經(jīng)常向隊長匯報工作面的質(zhì)量安全狀況，提供合理化建議。嚴格本班職工勞動紀律，執(zhí)行區(qū)隊勞動紀律及獎罰辦法，不得任人唯親。十、檢修班班長崗位安全生產(chǎn)責任制負責本區(qū)隊機電設(shè)備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格按規(guī)程操作，保證本班工程質(zhì)量。及時填寫值班日志，電話記錄和事故登記，發(fā)生事故及時向上級匯報，并提出相應(yīng)的處理措施。八、值班人員崗位安全生產(chǎn)責任制全天24小時值班，隨時了解井下生產(chǎn)情況。負責本隊機電、電氣設(shè)備的安裝、使用、維護檢修的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。負責設(shè)備檢修的制度和落實。在無作業(yè)規(guī)程，主要設(shè)備和材料不合格的情況下，不得開工。熟悉綜采工作面“一通三防”技術(shù)，定期檢查、定期維護、安全系統(tǒng)不正常，有權(quán)停止正常生產(chǎn)。負責技術(shù)統(tǒng)計技術(shù)分析、技術(shù)總結(jié)、參與事故分析、改進技術(shù)管理。五、技術(shù)員崗位安全生產(chǎn)責任制貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和上級有關(guān)決定，按正規(guī)循環(huán)積極組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，并完成經(jīng)濟技術(shù)指標。負責“三違”人員的幫教工作。每月組織群監(jiān)人員不定期進行安全檢查活動。監(jiān)督行政貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)以及職代會依法做出的有關(guān)安全生產(chǎn)的決議及落實執(zhí)行情況。積極開展好思想政治工作，為正常生產(chǎn)提供可靠的思想和人員保證。1組織組織職工進行思想政治和業(yè)務(wù)學習，開展技術(shù)革新活動。1負責本隊人員管理和勞動組織調(diào)配，搞好職工勞動紀律以及區(qū)隊經(jīng)濟管理工作。做好本隊職業(yè)健康安全管理工作，提高本隊的安全管理水平。格執(zhí)行采煤工作面安全生產(chǎn)標準化標準，搞好工作面標準化。組織本單位的安全、生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和其它安全技術(shù)措施的制定與實施，確保安全工作目標實現(xiàn)。服從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。負責工作面壓力表的安裝、拆運和日常維護工作，保證壓力表正常監(jiān)測液壓支架支護情況。抓好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理，熟悉掌握各崗位的措施、規(guī)程要求，不斷帶頭學習業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高自己指揮生產(chǎn)的能力。五、技術(shù)科管理人員崗位安全生產(chǎn)責任制協(xié)助科長貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、指令和規(guī)定，完成科長交給的任務(wù)，對所包采面的安全生產(chǎn)管理負責。參加作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批工作，新采面投產(chǎn)前參加基層區(qū)隊貫徹作業(yè)規(guī)程會議。對于生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故，協(xié)同安檢部門嚴格按照“四不放過”原則進行追查處理。三、技術(shù)科副科長崗位安全生產(chǎn)責任制協(xié)助科長貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)定，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。及時詢問各個采面情況，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，督促隱患、問題整改，抓好作業(yè)規(guī)程的編制、審批和貫徹，抓好采煤工作面初次放頂和頂板動態(tài)監(jiān)測工作。在戰(zhàn)線副礦長、副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本戰(zhàn)線的安全生產(chǎn)負全面責任。負責組織采場礦壓觀測，搞好頂板管理工作，負責采煤工作面初采初放、收尾搬家、過老巷等特殊回采條件的安全管理。按照安全生產(chǎn)的原則，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比本專業(yè)安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。三是將在4月或5月組織對試點煤礦進行巡查、調(diào)研，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。新建、技改等礦井在建設(shè)、改造期間可以參照新標準開展標準化基礎(chǔ)工作，一旦驗收合格自然就轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井，進入新標準的規(guī)范范圍。對自評材料弄虛作假的煤礦企業(yè)，煤礦安全生產(chǎn)標準化工作主管部門應(yīng)取消其申報安全生產(chǎn)標準化等級的資格，認定其不達標。一級、二級煤礦發(fā)生一般事故降為三級，發(fā)生較大及以上事故時撤銷其等級。第二，任何一級主管部門都有權(quán)降低或撤銷其等級。政府部門有責任監(jiān)督企業(yè)按照《安全生產(chǎn)法》推行標準化工作。煤礦生產(chǎn)是持續(xù)的動態(tài)過程，標準化考核結(jié)果僅能反映當時的安全生產(chǎn)狀況，不能代表永遠。安全風險分級管控與事故隱患排查治理方面，雖然都明確要求采用信息化管理手段，但沒有就信息化管理的實現(xiàn)方式做統(tǒng)一規(guī)定，目的是兼顧煤礦現(xiàn)有設(shè)備，避免部分基層單位向煤礦企業(yè)“吃拿卡要”，給煤礦企業(yè)增加負擔。辨識后，如果不用，束之高閣，就起不到任何作用。生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、重大災(zāi)害因素等發(fā)生重大變化時?！?”是選做的，不要求全部同時做，煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)布局和生產(chǎn)組織情況來組織開展。新標準實質(zhì)上是要抓住關(guān)鍵人物，明確