【正文】 食堂執(zhí)行2元天。，董事長(zhǎng)簽發(fā)，不允許發(fā)放該辦法以外的任何錢物第二篇：4S店薪酬辦法4S店薪酬辦法（僅供參考）售后服務(wù)中心員工薪酬考核辦法為了充分發(fā)揮公司員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展做出長(zhǎng)期貢獻(xiàn)，確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，減少人才的流失，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，特制售后服務(wù)中心員工薪酬考核辦法如下：一、指導(dǎo)思想按照各盡所能，按勞分配的原則，在公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，適當(dāng)調(diào)整員工薪酬。機(jī)電機(jī)師、噴漆機(jī)師、鈑金機(jī)師各配備學(xué)徒1名。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的發(fā)展，適時(shí)調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。四、薪酬計(jì)算方法管理人員的薪酬計(jì)算（1）基本工資及崗位補(bǔ)貼：職 務(wù) 站長(zhǎng) 服務(wù)經(jīng)理 配件經(jīng)理 車間主管 索賠員 售后顧問(wèn) 業(yè)務(wù)接待 配件計(jì)劃基本工資崗位補(bǔ)貼（2）管理人員的績(jī)效工資：服務(wù)經(jīng)理、配件經(jīng)理的績(jī)效工資為售后服務(wù)中心當(dāng)月的工時(shí)毛利、配件毛利（扣稅后）之和的1%。項(xiàng)目和提成標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。噴漆技師的績(jī)效工資為當(dāng)月完成的工時(shí)費(fèi)總額的10%，扣除30%材料成本后的額度。洗車工每月元。站長(zhǎng)按照公司員工薪酬管理辦法計(jì)算售后服務(wù)中心員工工資并制作售后服務(wù)中心月度工資表。新招聘的員工，原則上試用期2個(gè)月。員工對(duì)薪酬如有疑義，可向站長(zhǎng)或董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）咨詢、商榷。特殊崗位有特殊約定的不受本制度約束。（1）應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+福利津貼+獎(jiǎng)金+其他增加額（—預(yù)留工資10%）—考勤扣款—其他扣款。部門經(jīng)理只了解本部門內(nèi)員工的工資情況。，如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)迅速（5日內(nèi)）呈報(bào)人力資源部核實(shí)糾正，以免日久難以核查，經(jīng)查實(shí)當(dāng)月薪資有誤的將在次月薪資中補(bǔ)發(fā)，對(duì)非當(dāng)月的原則上一律不予補(bǔ)發(fā)。11．正式員工離職應(yīng)提前一個(gè)月通知公司，辦理好交接手續(xù)后方可離職，公司按出勤工作日支付該員工工資并于次月20日結(jié)算工資；離職未提前一個(gè)月通知公司，當(dāng)月工資不予結(jié)算。(一)自動(dòng)調(diào)薪，即員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪。其他相關(guān)費(fèi)用須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理與總經(jīng)理簽批后方可發(fā)放。二、培訓(xùn)類型基礎(chǔ)培訓(xùn)：行政部對(duì)新員工上崗前進(jìn)行基礎(chǔ)教育，包括公司概況、紀(jì)律、規(guī) 章制度、服務(wù)意思、服務(wù)要求、相關(guān)法規(guī)等。（4）特殊培訓(xùn)：根據(jù)必須持證上崗的培訓(xùn)要求和汽車公司確定的培訓(xùn)要求，由行政部負(fù)責(zé)組織好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。人員培訓(xùn)制度行政每年12月份，根據(jù)本各部門培訓(xùn)申請(qǐng)表及反饋意見、培訓(xùn)要求和公司發(fā)展方向，制定下的171。（3）對(duì)公司外部的培訓(xùn)，參加人員應(yīng)將獲得的有關(guān)培訓(xùn)資料、證書、記錄 匯總交行政部，行政部根據(jù)培訓(xùn)性質(zhì)歸入員工檔案或匯總存檔。八、行政部將每個(gè)員工的培訓(xùn)連同學(xué)歷證明、資格或職稱證書復(fù)印件、工 作簡(jiǎn)歷等資料放入員工檔案，保存期為員工離職后一年。（3）行政部針對(duì)當(dāng)年開展培訓(xùn)情況，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整評(píng)估項(xiàng)目，征求各部門意見進(jìn)行綜合評(píng)估，填寫培訓(xùn)有效性評(píng)估表，采取必要措施，改進(jìn)培 訓(xùn)有效性。制度內(nèi)容1：班前會(huì)時(shí)間規(guī)定。班前會(huì)執(zhí)行內(nèi)容1：按規(guī)定項(xiàng)執(zhí)行班組交接、并及時(shí)記錄。5：公布當(dāng)班次生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)目標(biāo)、檢驗(yàn)項(xiàng)目及日常工作注意事項(xiàng)。4：由班組長(zhǎng)主管按班組名單點(diǎn)名，點(diǎn)到人員須大聲報(bào)“到”。3：每月在全公司進(jìn)行優(yōu)秀班組評(píng)比活動(dòng)，各班組的班前會(huì)執(zhí)行狀況列為主要項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，公司對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。關(guān)于周會(huì)1：周會(huì)全公司統(tǒng)一定為每周一早上7：30分以部門為單位進(jìn)行，限時(shí)20分鐘完成。周會(huì)主要內(nèi)容有：1：以班組為單位清點(diǎn)人數(shù)并記錄。5：本周工作計(jì)劃安排，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，查糾政治項(xiàng)目，半周工作目標(biāo)等。9：本制度自總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)公布之日生效。7：無(wú)特殊原因各部門周會(huì)未如期舉行，每次對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。3：上周工作總結(jié)，人員表現(xiàn)，設(shè)備運(yùn)行狀況，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，6S現(xiàn)場(chǎng)情況，安全生產(chǎn)等。3：部門周會(huì)主持人必須是部門經(jīng)理，若部門經(jīng)理有事不在，則提前指定代理人主持。4：班前會(huì)執(zhí)行表現(xiàn)亦列為優(yōu)秀班組評(píng)比項(xiàng)中重要項(xiàng)目。班前會(huì)保證措施1：部門經(jīng)理每周至少輪流參加各班主的班前會(huì)一次。2：班主成員做必要的上崗準(zhǔn)備。3：對(duì)上一日工作設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、6S現(xiàn)場(chǎng)等執(zhí)行情況總結(jié)。3：班前會(huì)限時(shí)十分鐘之內(nèi)完成班前會(huì)主持人1：班前會(huì)主持人為各班組組長(zhǎng)、主管。班組長(zhǎng)、組管：主導(dǎo)交接班手續(xù)、支持班前會(huì)舉行及違紀(jì)申報(bào)、參與周會(huì)。（2）業(yè)務(wù)部門在培訓(xùn)完成后依據(jù)每次培訓(xùn)的目的和內(nèi)容，決定該次培訓(xùn)有效性評(píng)估的方法、內(nèi)容和要求。（5）參加店內(nèi)培訓(xùn)的受訓(xùn)人員及旁聽者必須認(rèn)真聽課，勤作筆記，遵守課 堂紀(jì)律，尊重授課人員的勞動(dòng)。（包括培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、教材、老師、考核方法等內(nèi)容）保管理者代表審核，董事長(zhǎng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。四、選派參加店外培訓(xùn)人員必須