【正文】 K78+300，右線YK78+300。二、圍繞《甘肅省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》和項目辦生產(chǎn)安全文件精神，確立項目“平安工地”建設(shè)可行性運(yùn)作模式根據(jù)《甘肅省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》要求和項目辦文件精神，結(jié)合項目實(shí)際，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過精心策劃，確定了項目安全管理工作思路、目標(biāo)，并在項目“平安工地”建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作中實(shí)施。（一）從實(shí)際出發(fā)，注重前期策劃，明確管控重點(diǎn)。由于項目處于山嶺重丘區(qū)，施工環(huán)境較為復(fù)雜，因此項目對各施工分項工程的安全管理工作進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，從人、機(jī)、物、環(huán)、法五個方面全過程分析，確定安全內(nèi)業(yè)和外業(yè)的工作重點(diǎn)。通過項目前期安全策劃，切實(shí)指導(dǎo)和推動了項目安全生產(chǎn)有序可控?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建活動一開始，項目及時召開安全管理專題會議，將安全工作從綜合辦公室劃分出來成立了安全環(huán)保部，明確了工作職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)，明確了各專職安全員的分工，明確了項目三名領(lǐng)導(dǎo)各帶一名專職安全員完成相關(guān)安全工作；將安全領(lǐng)導(dǎo)小組與“平安工地”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組合并，細(xì)化了各成員職責(zé)，建立了抓生產(chǎn)必須抓安全的“一崗雙責(zé)”管理機(jī)制，建立了月度安全考核機(jī)制，形成了“時時講安全、人人抓安全”管理模式，構(gòu)建起項目整體安全管控體系。項目編制了安全生產(chǎn)策劃書，制定了安全管理制度共18項，建立了危險源清單139項，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案11項，明確重大危險源6項。項目對勞務(wù)隊伍和人員如此，對項目管理人員亦是如此。對于安全重點(diǎn)工序，由班組安全員通過班前會再次向大家予以明確，讓每個人知道自己崗位的安全要素和活動要求，確保自身安全。因此，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場管控方面，一是對所有操作人員進(jìn)行特種人員登記，核對人員資質(zhì)；二是對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行驗收。（四）強(qiáng)化管控，確保安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化實(shí)施安全管理責(zé)任制，明確安全管理責(zé)任人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是項目安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)之一。注重檢查，推進(jìn)施工現(xiàn)場安全管控標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)檢查是安全職能部門必須履行的職責(zé)，也是監(jiān)督、指導(dǎo)、及時消除安全隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施。通過檢查、整改、落實(shí)、提高，項目安全管理工作得到了進(jìn)一步提高。如：橋梁高空作業(yè)，跨S205省道現(xiàn)澆橋安全施工，安全防護(hù)設(shè)施均按照業(yè)主提出的標(biāo)準(zhǔn)化要求予以實(shí)施。下面幾點(diǎn)是在平安工地創(chuàng)建中的工作體會：一是深感安全責(zé)任重大。安全管理視線鎖定施工現(xiàn)場的操作人員，項目將安全教育培訓(xùn)制度化常態(tài)化、更加具有針對性是成績?nèi)〉玫年P(guān)鍵。責(zé)任盡到與否，現(xiàn)場管理效果就能佐證。2012年，項目安全管理工作取得了一定的成績，主要來自以下幾個方面：一是行動迅速，目標(biāo)明確，從前期策劃開始就著手平安工地的創(chuàng)建工作；二是通過對項目辦安全生產(chǎn)管理辦法和文件、會議精神的學(xué)習(xí)，項目所有參見人員的安全意識普遍提高，積極參與和遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度，使項目的安全生產(chǎn)管理工作事半功倍；三是項目辦領(lǐng)導(dǎo)和第五駐地辦在創(chuàng)建初期和關(guān)鍵階段的指導(dǎo)培訓(xùn)。第一部分：創(chuàng)建“平安工地“保證措施一、創(chuàng)建安全、文明工地管理目標(biāo)（一）安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)爭取創(chuàng)建“平安工地”示范工地；創(chuàng)建精品工程，創(chuàng)一流企業(yè)，樹安全形象；安全、文明施工達(dá)標(biāo)合格率達(dá)到100％，“平安工地”實(shí)施細(xì)則杜絕重大傷亡事故，事故頻率控制在2‰以內(nèi)，具體內(nèi)容如下：，減少一般事故； ； ； ；； ‰，重傷率為0； 、建筑、設(shè)備等造成破壞； 。監(jiān)理人員無下列違法違紀(jì)行為：無貪污、挪用公款行為；無利用職務(wù)之便索賄、受賄“平安工地”實(shí)施細(xì)則行為。第二章 文明施工監(jiān)理文明施工是指施工現(xiàn)場管理整潔有序，遵守安全操作規(guī)程，樹立企業(yè)良好形象。施工機(jī)械及運(yùn)輸車輛施工機(jī)械及運(yùn)輸車輛要文明駕駛，保持車輛及施工機(jī)械的潔凈、完好、高效，收工后停放整齊；拌合設(shè)備包括混凝土、碎石混合料、瀝青混合料等材料拌合設(shè)備，要求設(shè)置標(biāo)牌，寫明拌合站用途、負(fù)責(zé)人，另設(shè)配合比標(biāo)識牌，寫明設(shè)計配合比和施工配合比。所有材料到要設(shè)標(biāo)識牌，寫明名稱、規(guī)格、數(shù)量及用途。安全施工施工現(xiàn)場要遵守安全操作規(guī)程，不許野蠻施工，施工人員要佩戴齊全各類安全防護(hù)用品。另外要掌握文明施工方面的內(nèi)容并學(xué)習(xí)文明施工方面的知識，抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去抓現(xiàn)場文明施工，在行動上監(jiān)理單位要以身作則，首先搞好監(jiān)理單位自身文明監(jiān)理工作。二、開展“重大危險源辨識與評價”活動（一）活動時間：危險性較大分部分項工程開始前（二）活動目的：為使每個施工工序或環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險得到充分的識別和控制，制定出針對性強(qiáng)的控制措施和管理方案，使施工現(xiàn)場危險源得到科學(xué)有效的管理。四、開展社會治安排查整治活動（一）活動時間：每年不定期（一）活動目的：為維護(hù)駐地辦及施工現(xiàn)場良好的社會治“平安工地”實(shí)施細(xì)則安秩序，保障監(jiān)理、施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，著力營造秩序井然，和諧平安的工程建設(shè)環(huán)境，保障監(jiān)理、施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。五、開展項目部廉政文化建設(shè)活動（一）活動時間：每年節(jié)假日前（二）活動目的用文化的形式來增強(qiáng)廉政教育的親和力、滲透力和感染力,形成以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍,從而推進(jìn)項目廉政建設(shè)工作的深入開展。三、開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動（一）活動時間：XXXX年XXX月（二）活動目的：為檢驗預(yù)案的實(shí)用性、可用性、可靠性；明確應(yīng)急救援職責(zé)和應(yīng)急行動程序，檢驗應(yīng)急隊伍的協(xié)同反應(yīng)水平和實(shí)戰(zhàn)能力。第三章 開展創(chuàng)建“平安工地”專題活動一、開展“創(chuàng)建平安工地”宣傳學(xué)習(xí)活動（一）活動時間：XXXX年XX月（二）活動目的：為加強(qiáng)項目深刻領(lǐng)會創(chuàng)建“平安工地”的重要意義，深刻認(rèn)識創(chuàng)建平安工地活動是保證施工安全的重要途徑，進(jìn)一步提高駐地辦全體人員安全生產(chǎn)意識。 文明施工監(jiān)理要點(diǎn)文明施工監(jiān)理包括總監(jiān)辦自身文明建設(shè)和監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行文明施工兩方面。施工便道施工便道要保持暢通，設(shè)專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)與維修，旱季防揚(yáng)塵，雨季防泥濘，交通量較大時應(yīng)設(shè)交通指揮人員，以防發(fā)生交通事故和交通堵塞。在施工現(xiàn)場應(yīng)樹立標(biāo)牌，標(biāo)明設(shè)該項工程簡介，寫明該工程主要情況（工程名稱、樁號），承建單位、監(jiān)理單位及各單位在該工程的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理，開、竣工日期等內(nèi)容。具體可分為單位標(biāo)識、施工機(jī)械管理、施工作業(yè)管理、建筑材料管理、施工便道管理等方面。二、指導(dǎo)思想與工作思路（一）指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為指導(dǎo)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持抓安全體系建設(shè)、抓現(xiàn)場安全控制、抓關(guān)鍵部位，抓社會治安、抓廉政建設(shè)、抓安全、文明工地創(chuàng)建的原則，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化（即：安全內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化），推動工程質(zhì)量出精品，施工安全上水平，促進(jìn)全項目安全文明施工建設(shè)全面提高。駐地及施工現(xiàn)場無被盜現(xiàn)象，內(nèi)部矛盾糾紛排查調(diào)節(jié)處里到位，不發(fā)生惡性案件和群體性事件，不發(fā)生集體越級上訪，無重復(fù)上訪，積極配合政府相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理各類突出治安問題，消除不安定因素。第五篇：公路工程監(jiān)理“平安工地”實(shí)施細(xì)則“平安工地”實(shí)施細(xì)則第一章 “平安工地”目標(biāo)為積極營造創(chuàng)建 “平安工地”活動氛圍，樹立企業(yè)形象，促進(jìn)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)市場競爭力，根據(jù)文件要求，結(jié)合我項目實(shí)際情況，特制定“XXXXX公路XXXXXX駐地辦“平安工地”實(shí)施細(xì)則”，具體內(nèi)容如下：目標(biāo)：通過開展“平安工地”建設(shè)活動，切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，做到施工現(xiàn)場文明施工、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，解決安全生產(chǎn)存在的突出問題；落實(shí)參建各方安全生產(chǎn)責(zé)任,安全培訓(xùn)教育堅持有效，交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)發(fā)展理念深入人心，施工安全風(fēng)險得到有效控制。五是固化工作流程，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求分解、細(xì)化各項工作，能有效改變管理因人而異、管理隨意現(xiàn)象。明確責(zé)任區(qū)、責(zé)任段、責(zé)任點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場管理人員逐級明確管理責(zé)任，改變以往安全管理中“落實(shí)責(zé)任只落實(shí)安全員責(zé)任”、管理人員依賴安全員的工作陋習(xí)，真正做到全員參與。項目各級管理人員時刻緊繃安全弦，是安全生產(chǎn)的思想保證。項目確定將馬街互通立交橋、北峪河9號橋、梁板預(yù)制場作為亮點(diǎn)部位，重點(diǎn)放在高空作業(yè)防護(hù)設(shè)施投入、梁板架設(shè)、人員勞保配置及安全生產(chǎn)和文明施工氛圍營造渲染上，即標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場的營造上，滿足各級領(lǐng)導(dǎo)檢查時的“看點(diǎn)”需要、保障安全生產(chǎn)，力爭一次性投入并長久見效；二是非重點(diǎn)部位因地制宜以強(qiáng)化安全教育、檢查頻率等其他非直接投入費(fèi)用的有效手段加以控制；三是強(qiáng)化首件標(biāo)準(zhǔn)化的打造，首件即樹立樣板工程，力爭通過樣板工程進(jìn)行直觀的一次性培訓(xùn)。為了進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用，根據(jù)項目辦規(guī)定的安全經(jīng)費(fèi)計量支付辦法，項目結(jié)合實(shí)際制定了《安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)保障制度》，滿足了項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求。同時，項目堅持關(guān)口前移，重心下移的原則，實(shí)行生產(chǎn)副經(jīng)理和專職安全員監(jiān)督管理，現(xiàn)場技術(shù)員和現(xiàn)場安全員具體整改的現(xiàn)場安全管理模式，做到發(fā)現(xiàn)問題處理不過夜，防微杜漸，把隱患及時消除在萌芽狀態(tài)，避免小隱患擴(kuò)大而誘發(fā)大事故。根據(jù)項目人員崗位職責(zé)制訂并逐層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，在勞務(wù)協(xié)作隊伍安全管理方面，一是簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，二是管理延伸，由協(xié)作隊伍明確一名專職安全員，在現(xiàn)場技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)同項目具體實(shí)施安全管理工作。由于我項目缺少專業(yè)的機(jī)械人員，所以，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的 管理原則，項目進(jìn)場設(shè)備驗收實(shí)行生產(chǎn)副經(jīng)理總負(fù)責(zé)，現(xiàn)場技術(shù)員具體驗收的模式進(jìn)行。項目嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備和操作人員進(jìn)場關(guān)。一是對所有進(jìn)場人員進(jìn)行登記造冊；二是對新進(jìn)人員進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)；三是注重人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；四是實(shí)施安全教育卡制度；五是安全重點(diǎn)工序?qū)嵤┌嗲皶贫?。（三）把好勞?wù)協(xié)作隊伍和人員的進(jìn)場關(guān)，為“平安工地”創(chuàng)建奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要有一系列標(biāo)準(zhǔn)、制度與規(guī)定，要有體系文件為支撐，使每一項工作都有工作目標(biāo)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求，這是推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。建立健全安全管控體系。按照公司安全管