【正文】 。五、開展項目部廉政文化建設(shè)活動（一）活動時間：每年節(jié)假日前（二）活動目的用文化的形式來增強廉政教育的親和力、滲透力和感染力,形成以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍,從而推進項目廉政建設(shè)工作的深入開展。四、開展社會治安排查整治活動（一）活動時間：每年不定期（一）活動目的：為維護駐地辦及施工現(xiàn)場良好的社會治“平安工地”實施細則安秩序，保障監(jiān)理、施工生產(chǎn)的順利進行，著力營造秩序井然，和諧平安的工程建設(shè)環(huán)境，保障監(jiān)理、施工生產(chǎn)的順利進行。三、開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動（一）活動時間：XXXX年XXX月（二）活動目的：為檢驗預(yù)案的實用性、可用性、可靠性；明確應(yīng)急救援職責和應(yīng)急行動程序，檢驗應(yīng)急隊伍的協(xié)同反應(yīng)水平和實戰(zhàn)能力。二、開展“重大危險源辨識與評價”活動（一）活動時間：危險性較大分部分項工程開始前（二）活動目的：為使每個施工工序或環(huán)節(jié)的安全風險得到充分的識別和控制，制定出針對性強的控制措施和管理方案，使施工現(xiàn)場危險源得到科學有效的管理。第三章 開展創(chuàng)建“平安工地”專題活動一、開展“創(chuàng)建平安工地”宣傳學習活動（一）活動時間：XXXX年XX月（二）活動目的：為加強項目深刻領(lǐng)會創(chuàng)建“平安工地”的重要意義，深刻認識創(chuàng)建平安工地活動是保證施工安全的重要途徑，進一步提高駐地辦全體人員安全生產(chǎn)意識。另外要掌握文明施工方面的內(nèi)容并學習文明施工方面的知識，抱著認真負責的態(tài)度去抓現(xiàn)場文明施工，在行動上監(jiān)理單位要以身作則，首先搞好監(jiān)理單位自身文明監(jiān)理工作。 文明施工監(jiān)理要點文明施工監(jiān)理包括總監(jiān)辦自身文明建設(shè)和監(jiān)督施工企業(yè)進行文明施工兩方面。安全施工施工現(xiàn)場要遵守安全操作規(guī)程，不許野蠻施工，施工人員要佩戴齊全各類安全防護用品。施工便道施工便道要保持暢通，設(shè)專人負責養(yǎng)護與維修，旱季防揚塵，雨季防泥濘，交通量較大時應(yīng)設(shè)交通指揮人員，以防發(fā)生交通事故和交通堵塞。所有材料到要設(shè)標識牌，寫明名稱、規(guī)格、數(shù)量及用途。在施工現(xiàn)場應(yīng)樹立標牌，標明設(shè)該項工程簡介，寫明該工程主要情況（工程名稱、樁號），承建單位、監(jiān)理單位及各單位在該工程的負責人，現(xiàn)場負責人和技術(shù)負責人、現(xiàn)場監(jiān)理，開、竣工日期等內(nèi)容。施工機械及運輸車輛施工機械及運輸車輛要文明駕駛，保持車輛及施工機械的潔凈、完好、高效，收工后停放整齊；拌合設(shè)備包括混凝土、碎石混合料、瀝青混合料等材料拌合設(shè)備，要求設(shè)置標牌，寫明拌合站用途、負責人，另設(shè)配合比標識牌，寫明設(shè)計配合比和施工配合比。具體可分為單位標識、施工機械管理、施工作業(yè)管理、建筑材料管理、施工便道管理等方面。第二章 文明施工監(jiān)理文明施工是指施工現(xiàn)場管理整潔有序，遵守安全操作規(guī)程，樹立企業(yè)良好形象。二、指導(dǎo)思想與工作思路（一）指導(dǎo)思想：以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為指導(dǎo)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持抓安全體系建設(shè)、抓現(xiàn)場安全控制、抓關(guān)鍵部位，抓社會治安、抓廉政建設(shè)、抓安全、文明工地創(chuàng)建的原則，大力推進安全管理標準化（即：安全內(nèi)業(yè)資料管理標準化、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施標準化），推動工程質(zhì)量出精品，施工安全上水平，促進全項目安全文明施工建設(shè)全面提高。監(jiān)理人員無下列違法違紀行為：無貪污、挪用公款行為；無利用職務(wù)之便索賄、受賄“平安工地”實施細則行為。駐地及施工現(xiàn)場無被盜現(xiàn)象，內(nèi)部矛盾糾紛排查調(diào)節(jié)處里到位，不發(fā)生惡性案件和群體性事件，不發(fā)生集體越級上訪，無重復(fù)上訪，積極配合政府相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理各類突出治安問題，消除不安定因素。第一部分：創(chuàng)建“平安工地“保證措施一、創(chuàng)建安全、文明工地管理目標（一）安全生產(chǎn)與環(huán)境保護管理目標爭取創(chuàng)建“平安工地”示范工地；創(chuàng)建精品工程，創(chuàng)一流企業(yè)，樹安全形象；安全、文明施工達標合格率達到100％，“平安工地”實施細則杜絕重大傷亡事故，事故頻率控制在2‰以內(nèi)，具體內(nèi)容如下：，減少一般事故； ； ； ；； ‰，重傷率為0； 、建筑、設(shè)備等造成破壞； 。第五篇：公路工程監(jiān)理“平安工地”實施細則“平安工地”實施細則第一章 “平安工地”目標為積極營造創(chuàng)建 “平安工地”活動氛圍，樹立企業(yè)形象，促進安全生產(chǎn)，增強市場競爭力，根據(jù)文件要求，結(jié)合我項目實際情況，特制定“XXXXX公路XXXXXX駐地辦“平安工地”實施細則”，具體內(nèi)容如下：目標：通過開展“平安工地”建設(shè)活動，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標準落實到，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，切實加強施工現(xiàn)場安全管理，做到施工現(xiàn)場文明施工、安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，解決安全生產(chǎn)存在的突出問題；落實參建各方安全生產(chǎn)責任,安全培訓(xùn)教育堅持有效，交通運輸安全生產(chǎn)發(fā)展理念深入人心，施工安全風險得到有效控制。2012年，項目安全管理工作取得了一定的成績，主要來自以下幾個方面：一是行動迅速，目標明確，從前期策劃開始就著手平安工地的創(chuàng)建工作；二是通過對項目辦安全生產(chǎn)管理辦法和文件、會議精神的學習，項目所有參見人員的安全意識普遍提高，積極參與和遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度，使項目的安全生產(chǎn)管理工作事半功倍；三是項目辦領(lǐng)導(dǎo)和第五駐地辦在創(chuàng)建初期和關(guān)鍵階段的指導(dǎo)培訓(xùn)。五是固化工作流程，按照標準化要求分解、細化各項工作，能有效改變管理因人而異、管理隨意現(xiàn)象。責任盡到與否，現(xiàn)場管理效果就能佐證。明確責任區(qū)、責任段、責任點，從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場管理人員逐級明確管理責任，改變以往安全管理中“落實責任只落實安全員責任”、管理人員依賴安全員的工作陋習，真正做到全員參與。安全管理視線鎖定施工現(xiàn)場的操作人員，項目將安全教育培訓(xùn)制度化常態(tài)化、更加具有針對性是成績?nèi)〉玫年P(guān)鍵。項目各級管理人員時刻緊繃安全弦，是安全生產(chǎn)的思想保證。下面幾點是在平安工地創(chuàng)建中的工作體會：一是深感安全責任重大。項目確定將馬街互通立交橋、北峪河9號橋、梁板預(yù)制場作為亮點部位，重點放在高空作業(yè)防護設(shè)施投入、梁板架設(shè)、人員勞保配置及安全生產(chǎn)和文明施工氛圍營造渲染上，即標準化施工現(xiàn)場的營造上，滿足各級領(lǐng)導(dǎo)檢查時的“看點”需要、保障安全生產(chǎn)，力爭一次性投入并長久見效；二是非重點部位因地制宜以強化安全教育、檢查頻率等其他非直接投入費用的有效手段加以控制；三是強化首件標準化的打造，首件即樹立樣板工程，力爭通過樣板工程進行直觀的一次性培訓(xùn)。如：橋梁高空作業(yè)，跨S205省道現(xiàn)澆橋安全施工，安全防護設(shè)施均按照業(yè)主提出的標準化要求予以實施。為了進一步規(guī)范安全生產(chǎn)費用的使用，根據(jù)項目辦規(guī)定的安全經(jīng)費計量支付辦法，項目結(jié)合實際制定了《安全生產(chǎn)經(jīng)費保障制度》，滿足了項目安全管理標準化要求。通過檢查、整改、落實、提高，項目安全管理工作得到了進一步提高。同時，項目堅持關(guān)口前移，重心下移的原則，實行生產(chǎn)副經(jīng)理和專職安全員監(jiān)督管理，現(xiàn)場技術(shù)員和現(xiàn)場安全員具體整改的現(xiàn)場安全管理模式，做到發(fā)現(xiàn)問題處理不過夜，防微杜漸，把隱患及時消除在萌芽狀態(tài)，避免小隱患擴大而誘發(fā)大事故。注重檢查，推進施工現(xiàn)場安全管控標準化安全生產(chǎn)檢查是安全職能部門必須履行的職責，也是監(jiān)督、指導(dǎo)、及時消除安全隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施。根據(jù)項目人員崗位職責制訂并逐層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，在勞務(wù)協(xié)作隊伍安全管理方面，一是簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，二是管理延伸，由協(xié)作隊伍明確一名專職安全員，在現(xiàn)場技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)同項目具體實施安全管理工作。（四）強化管控，確保安全管理標準化工作常態(tài)化實施安全管理責任制，明確安全管理責任人落實安全生產(chǎn)責任制是項目安全生產(chǎn)管理的重點之一。由于我項目缺少專業(yè)的機械人員，所以，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的 管理原則，項目進場設(shè)備驗收實行生產(chǎn)副經(jīng)理總負責，現(xiàn)場技術(shù)員具體驗收的模式進行。因此，在機械設(shè)備進場管控方面，一是對所有操作人員進行特種人員登記，核對人員資質(zhì)；二是對進場設(shè)備進行驗收。項目嚴把機械設(shè)備和操作人員進場關(guān)。對于安全重點工序，由班組安全員通過班前會再次向大家予以明確，讓每個人知道自己崗位的安全要素和活動要求，確保自身安全。一是對所有進場人員進行登記造冊；二是對新進人員進行進場培訓(xùn)；三是注重人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；四是實施安全教育卡制度；五是安全重點工序?qū)嵤┌嗲皶贫?。項目對勞?wù)隊伍和人員如此，對項目管理人員亦是如此。（三）把好勞務(wù)協(xié)作隊伍和人員的進場關(guān)，為“平安工地”創(chuàng)建奠定堅實基礎(chǔ)。項目編制了安全生產(chǎn)策劃書，制定了安全管理制度共18項，建立了危險源清單139項，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案11項，明確重大危險源6項。安全生產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要有一系列標準、制度與規(guī)定，要有體系文件為支撐，使每一項工作都有工作目標、工作程序、工作標準、工作要求，這是推行安全管理標準化的基礎(chǔ)?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建活動一開始，項目及時召開安全管理專題會議，將安全工作從綜合辦公室劃分出來成立了安全環(huán)保部，明確了工作職責和任務(wù)目標，明確了各專職安全員的分工，明確了項目三名領(lǐng)導(dǎo)各帶一名專職安全員完成相關(guān)安全工作；將安全領(lǐng)導(dǎo)小組與“平安工地”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組合并，細化了各成員職責，建立了抓生產(chǎn)必須抓安全的“一崗雙責”管理機制，建立了月度安全考核機制，形成了“時時講安全、人人抓安全”管理模式，構(gòu)建起項目整體安全管控體系。建立健全安全管控體系。通過項目前期安全策劃，切實指導(dǎo)和推動了項目安全生產(chǎn)有序可控。按照公司安全管理要求，對于上述外業(yè)的六項重點工作編制相應(yīng)的專項安全施工方案，做好安全預(yù)控，建立預(yù)警、應(yīng)急機制與應(yīng)急演練計劃。由于項目處于山嶺重丘區(qū)，施工環(huán)境較為復(fù)雜，因此項目對各施工分項工程的安全管理工作進行了統(tǒng)一規(guī)劃，從人、機、物、環(huán)、法五個方面全過程分析，確定安全內(nèi)業(yè)和外業(yè)的工作重點。項目管理策劃為先，安全工作作為項目管理的重要因素，同樣要做好前期策劃工作。（一）從實際出發(fā)，注重前期策劃，明確管控重點。（二）管理思路：以創(chuàng)建“平安工地”示范工程與提高企業(yè)“信譽評價”為目標，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，遵守“管理?，F(xiàn)場，現(xiàn)場拓市場”理念，緊緊圍繞項目施工生產(chǎn)為