高速收費(fèi)管理中心某年工作總結(jié)(文件)
【正文】 六、緊壓政治責(zé)任，聚識(shí)黨建引領(lǐng) 強(qiáng)化黨員教育管理。以黨委中心組理論學(xué)習(xí)、支部三會(huì)一課、專題黨日、黨員義工日等實(shí)踐教育為載體，將政治理論學(xué)習(xí)常態(tài)化，全面貫徹落實(shí)新思想和黨的十九大精神。夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。修訂印發(fā)《吉安管理中心黨委會(huì)議事規(guī)則》，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，規(guī)范集體決策運(yùn)行。嚴(yán)肅政治生活。抓好日常工作督促。開展黨內(nèi)關(guān)懷激勵(lì)工作，組織慰問3名困難黨員，表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員21名。 一、用心開創(chuàng)，全域推進(jìn)樹品牌 將“映山紅”品牌文化輻射到養(yǎng)護(hù)、機(jī)電維護(hù)、清障施救等領(lǐng)域，著力構(gòu)建全面、多端、一體的品牌體系。在養(yǎng)護(hù)、機(jī)電維護(hù)、清障施救等領(lǐng)域打造外觀統(tǒng)一、內(nèi)部管理規(guī)范的專業(yè)品牌隊(duì)伍，鼓勵(lì)實(shí)踐探索，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，全力提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。 二、悉心服務(wù)，鍥而不舍謀突破 實(shí)現(xiàn)收費(fèi)總額的新突破。開展偷逃費(fèi)行為專題研究，探索新形勢(shì)下的打逃方式，提出有效的治理對(duì)策。積極推進(jìn)路域環(huán)境整治常態(tài)化。強(qiáng)化收費(fèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以新開通廣吉路段收費(fèi)所站為重點(diǎn)，抓好規(guī)范化所站建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2020年底星級(jí)收費(fèi)站創(chuàng)建全覆蓋。以智慧交通、科技養(yǎng)護(hù)為目標(biāo)，繼續(xù)加大隧道智能監(jiān)控系統(tǒng)、養(yǎng)護(hù)app的推廣應(yīng)用，大力開展“四新”技術(shù)應(yīng)用與試點(diǎn)，進(jìn)一步提升養(yǎng)護(hù)科技含量。 推進(jìn)專項(xiàng)工程實(shí)施。 在健全完善制度上下功夫。 大力引進(jìn)人才。組織干部員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和課題培訓(xùn)，鼓勵(lì)輪崗換崗，培養(yǎng)“一崗多能、一人多?！钡膹?fù)合型人才。 六、傾心和諧，常抓不懈葆安定 切實(shí)關(guān)心關(guān)愛員工。 推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。做好新收費(fèi)模式下以及清障路賠等方面的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)判和應(yīng)對(duì)措施，不斷健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。落實(shí)依法治企，妥善解決各類矛盾糾紛，將重要運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)納入法治軌道。 七、盡心黨建，持之以恒強(qiáng)引領(lǐng) 堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深化落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)和服務(wù)中心作用，加強(qiáng)與主業(yè)相融互促，進(jìn)一步通過黨建督查抓實(shí)未巡先改工作，規(guī)范和提升基層黨建工作質(zhì)量。二是制定量化考核辦法，切實(shí)加強(qiáng)黨支部和黨員量化考核工作，切實(shí)把黨建工作融入主業(yè)，進(jìn)一步夯實(shí)組織基礎(chǔ)、激活組織活力。就所站層面，進(jìn)一步強(qiáng)化督促考核，確保問題件件有回音，事事有成效。 第16頁 共16頁。繼續(xù)推動(dòng)“支部趕考”，以“一天主題黨日、一堂特色黨課、一次知識(shí)技能競(jìng)賽、三類特色培訓(xùn)”為主線，制定全年培訓(xùn)教育和“大比武”計(jì)劃，組織開展黨支部書記、黨務(wù)工作者、通訊員培訓(xùn)，黨員集中輪訓(xùn)、黨建綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競(jìng)賽活動(dòng)。抓好主題教育后續(xù)整改落實(shí)工作。一是切實(shí)抓好調(diào)研工作。出臺(tái)社會(huì)清障救援隊(duì)伍管理辦法與考評(píng)細(xì)則，合理利用補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)杠桿，依托考核、檢查等手段，推行清障救援駐點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范設(shè)備車輛外觀識(shí)別標(biāo)志標(biāo)識(shí)，規(guī)范清障路賠人員著裝及安全裝備，提高清障救援效率、提升隊(duì)伍形象。加強(qiáng)內(nèi)部矛盾隱患排查，及時(shí)受理并處置投訴案件。完善制度預(yù)案。全力配合集團(tuán)巡察工作，抓好問題整改和“回頭看”。推進(jìn)“送溫暖”、“送清涼”、“金秋助學(xué)”等工程，真心實(shí)意為員工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事。建立多崗位的資格準(zhǔn)入機(jī)制，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開選拔的范圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)隊(duì)伍的活力。 做好人才培養(yǎng)。增強(qiáng)制度修訂、制定的針對(duì)性、適用性、可操作性，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，以嚴(yán)格有效的制度管人、管權(quán)、管事。 四、潛心管理，馳而不息強(qiáng)作風(fēng) 在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫。以集團(tuán)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化指南為指導(dǎo)，以路面環(huán)境“潔”、綠化效果“美”、沿線設(shè)施“全”的目標(biāo)，分步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)路域環(huán)境整治，切實(shí)美化道路通行環(huán)境，確保國評(píng)前完成100%標(biāo)準(zhǔn)化路段打造。破除現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)外委分包模式，將養(yǎng)護(hù)所定位于管理+施工單位，以自營(yíng)+勞務(wù)
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