【正文】 總價 分包 形式 進 /退場時間 資質(zhì)要求 擬選擇的 分包商 備注 合計 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 項目管理規(guī)劃書 格式 項目管理規(guī)劃書 格式 見附件 。 審查 ?召集：公司 指定 部門 ； ?參加：公司領(lǐng)導和相關(guān) 部門 ； 項目經(jīng)理、總工 和 有關(guān)人員。 編制原則 滿足合同要求 。 設(shè)計 ； 小型項目和技術(shù)簡單、工 期短的工程， 施工組織設(shè)計可從簡 。 、專項施工方案 ? 編制 依據(jù)； ? 編制說明； ? 分項 工程概況 ； ? 分項 工程特點分析 ； 第 三 章 項目策劃 40 ? 分項工程施工 總體安排； ? 施工方法； ? 施 工進度計劃； ? 施工試驗 、測量與監(jiān)測； ? 措施計劃； ? 附圖附 表。 ? 施工組織設(shè)計內(nèi)部審批后方可送交外部審查； ? 外部審批按合同 約定 辦理 ； ? 審批完成 20 天 內(nèi) 報公司存檔。 編制與審批 ?項目 經(jīng)理 部負責 組織 編制； ? 施工組織設(shè)計報送采用電子版和書面方式； ? 項目交接 30 天 內(nèi)報公司。 編制內(nèi)容 ? 編制依據(jù)； ? 編制說明； ? 工程概況； ? 施工總體部署； ? 各單位工程施工組織設(shè)計編制計劃安排 ； ? 工程項目總體進度計劃安排 ； ? 施工總平面布置； ? 主要分項或關(guān)鍵工序施工方法簡述； ? 其它需要說明的問題。 優(yōu)化工藝， 確保質(zhì)量， 降低成本。 公司 指定 部門根據(jù)會議 審查 或會簽 審查 意見 批復 。 項目管理規(guī)劃書 的 審查 公司接到 項目管理規(guī)劃書 5 天內(nèi) 審查批復。（見附表 ?）。 ? 物資 編制 物資計劃、 工程用料、主要施工用料及周轉(zhuǎn)材料使用計劃，填寫項目主要材料計 劃表（見附表 ?）。 ? 其他風險 ? 優(yōu)化施工工藝 ； ? 評價主要工藝 的 經(jīng)濟性； ? 提出主要工序的施工方法 。 ?質(zhì)量風險 ① 是否存在特殊質(zhì)量要求 ； ② 是否存在重大質(zhì)量事故隱患 ； ③ 是否存在重大技術(shù)難點 。 ? 組織模式 ； ? 機構(gòu)設(shè)置 ； ? 管理職責和權(quán)限 。 項目管理規(guī)劃 項目管理規(guī)劃是項目組織 與管理的綱領(lǐng)性文件。 成果 項目 經(jīng)理 負責組織 相關(guān) 人員整理現(xiàn)場考察 結(jié)果 和有關(guān)建議，形成現(xiàn)場考察報告 (見 附 件 )。 第 二 章 項目組織及中標交 接 22 附件 （ 工程 名稱） 項目管理目標責任書 為落實公司確定的工作目標，明確責、權(quán)、利，根據(jù)公司相關(guān)管理制度，公司法定代表人 （或總經(jīng)理） 與 （ 工程 名稱） 項目經(jīng)理部經(jīng)過協(xié)商，簽訂 （ 工程 名稱） 項目管理目標責任書。 項目交接 時間 接到中標通知書或承包合同簽訂 6 天內(nèi) 。 考核 采用年度考核及項目終結(jié)考核相結(jié)合的方式。 項目管理目標責任書 作用 明確責任、權(quán)限、利益及項目管理目標。 任職條件 ? 愛崗敬業(yè)，對企業(yè)忠誠 ； ? 有較強的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力 ； ? 熟練掌握相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準 ； ? 具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)與管理 經(jīng)驗 ，有單獨 處理施工 技術(shù) 難 題的能力 ； ? 身體健康。 除上述條件外還應(yīng)滿足合同文件的要求。 滿足項目需求。 ? 辦理現(xiàn)金、銀行結(jié)算收付業(yè)務(wù) ； ? 審核憑證，報銷結(jié)算各項費用 ； ? 定期與銀行對賬，并做好相關(guān)記錄 ； ? 保管空白收據(jù)、空白支票及有關(guān)重要資料，建立支票、發(fā)票 (收據(jù) )登記 臺賬 ； ? 每日盤點庫存現(xiàn)金、做到日清月結(jié) 。 ? 行政物品 采購、保管、發(fā)放 ； ? 行政固定資產(chǎn)及低值易耗品臺賬管理 ； ? 員工 食堂、 員工 宿舍、后勤事務(wù)性服務(wù)、生活設(shè)施 管理 ； ? 辦公區(qū)域、生活服務(wù)區(qū)域 環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作 ； ? 內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。 ? 建立工程技術(shù)有效文件清單 ； ? 工程文件、資料、圖紙等收集、管理、歸檔 ； ? 工程聲像資料的 收集、整理及 歸 檔 ； ? 項目信息化 管理及 軟硬件 維護。 ? 收集市場信息，做好船機設(shè)備供應(yīng)商 比選； ? 編報 船機 設(shè)備采購 及 租賃計劃 ； ? 建立施工 船機 設(shè)備卡片、臺賬和技術(shù)檔案，記錄 船機 設(shè)備 使用、第 二 章 項目組織及中標交 接 16 修理、事故、調(diào)動、封存、性能改變、報廢等 ； ? 檢查船機設(shè)備證照（齊全有效）， 監(jiān)督安全技術(shù)操作規(guī)程、維護保養(yǎng) 等執(zhí)行情況 ； ? 協(xié)助做好司操人員 培訓、取證工作 ； ? 船機 設(shè)備防災(zāi)減 災(zāi) ； ? 特種 船機 設(shè)備管理 ； ? 節(jié)能減排 管理 ； ? 參與船機設(shè)備事故的調(diào)查 、處理 工作，填報 船機設(shè)備 事故報告。 ? 編制 工程進度計劃 報表 ； ? 編制 工程 統(tǒng)計報表，建立 工程 統(tǒng)計 臺賬 ； ? 監(jiān)督進度計劃執(zhí)行，編寫 工程 進度分析報告。 ? 編制目標成本及 成本 預控方案，做好指標分解 ； ? 組織 工程成本預測、分析、控制 等工作 ，編制成本分析報告； 第 二章 項目組織及中標交接 15 ? 變更 與索賠 工作 ； ? 工程 結(jié)算和分包結(jié)算。 ? 編制測量工作計劃 和 方案 ； ? 工程原始控制基點的接受和復核 ； ? 施工基線、 GPS 基站、施工水準點布設(shè)和內(nèi)部復測驗收 ； ? 負責施工過程測量放線 并參與相關(guān) 測量控制 、驗收與管理 ； ? 負責沉降、位移觀測點設(shè)置，并定期觀測 ； ? 負責 測量儀器 的保管、檢定 ； ? 負責 測量原始記 錄 管理 與數(shù)據(jù)分析 。 第 二章 項目組織及中標交接 13 ? 編制工程質(zhì)量策劃方案，包括質(zhì)量目標、分部分項工程劃分、創(chuàng)優(yōu)計劃和工程質(zhì)量檢驗計劃等 ； ? 負責工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作 ； ? 參加技術(shù)交底，檢查交底內(nèi)容的符合性 ； ? 監(jiān)督檢查各班組 自檢、互檢、交接檢 ； ? 核定分部分項工程質(zhì)量等級 ； ? 參加（ 召集 ） 質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會，做好記錄 ； ? 填報質(zhì)量月報，建立工程質(zhì)量檔案 ； ? 整理 交（ 竣 ） 工資料及申報優(yōu)質(zhì)工程資料 ； ? 跟蹤 監(jiān)督指導 不合格項處置，參加工程質(zhì)量事故 調(diào)查與處理，撰寫工程質(zhì)量事故報告。 第 二 章 項目組織及中標交 接 12 ? 學習圖紙，參加設(shè)計交底及圖紙會審，編制施工 組織設(shè)計和施工方案 ； ? 編制分解的進度計劃、船機設(shè)備使用計劃、材料 使用 計劃、勞動力使用計劃等 ； ? 編制工序施工指導書， 進行工程施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底，對質(zhì)量安全負責 ； ? 編制典型施工計劃、參與典型施工，進行總結(jié)及工藝優(yōu)化； ? 負責 (參與 )工程的施工組織，指導班組施工 ； ? 組織質(zhì)檢人員進行自查驗收，向監(jiān)理工程師報驗 ； ? 內(nèi)業(yè)資料（含施工日志）的記錄、整理與保管 ； ? 工程量的計量與簽認工作 ； ? 工程物資實際消耗量計算，提供限額領(lǐng)料依據(jù) ； ? 提交結(jié)算、變更、索賠有關(guān)資料 ； ⑴ 協(xié)調(diào) 試驗及測量工作 ； ⑵ 編寫 施工技術(shù)總結(jié)。 ? 負責職業(yè)健康安全和環(huán)境管理、交通、消防等制度的實施； ? 對施工現(xiàn)場、重點設(shè)備等進行安全檢查 ， 排除事故隱患； ? 組織 編制安全計劃 和 應(yīng)急預案；組織安全教育 及 應(yīng)急預案演練 ； ? 負責生產(chǎn) 安全事故 調(diào)查與處理 。 ? 生產(chǎn)副經(jīng)理：組織施工生產(chǎn)，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，具體 負責進度、安全、分包、物資、設(shè)備、文明施工等管理工作；嚴格執(zhí)行工藝紀律，落實質(zhì)量、成本控制措施 ；在授權(quán)范圍內(nèi)負責內(nèi)外部協(xié)調(diào) 。 ? 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和規(guī)范、標準 ， 執(zhí)行公司的各項管理制度，履行施工項目承包合同和項目管理目標責任書 ； ? 做好前期策劃，確保項目目標實現(xiàn) ； ? 建立項目綜合管理體系，制定項目 經(jīng)理 部管理制度并組織實施 ； ? 負責與項目相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通，處理好各種關(guān)系 ； ? 對項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 ； ? 控制成本，做好分析和核算 ； ? 做好內(nèi)部考核及分配 ； ? 負責工程款的回收和支付 ； ? 做好工程 交（ 竣 ） 工驗收、結(jié)算、保修等善后工作 ； ? 組織 完成 項目總結(jié)。 ? 與政府有關(guān)部門和業(yè)主建立工作聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)； ? 掌握有關(guān)政策和標準，控制有關(guān)費用，搜集和保存基礎(chǔ)資料 ； ? 協(xié)調(diào) 周邊單位，解決施工干擾； ? 聯(lián)系臨時用地、道路、海域使用及后 續(xù) 事宜 。 ? 編制工程質(zhì)量策劃方案，包括質(zhì)量目標 ，單位、 分部分項工程劃分 ， 創(chuàng)優(yōu)計劃和工程質(zhì)量檢驗計劃等，并組織實施 ； ? 參加技術(shù)交底、典型施工、工程驗收 等 ，并進行 質(zhì)量 評定 ； ? 組織質(zhì)量例會 、 質(zhì)量檢查及隱患排查 、 整改情況復查 ； ? 測量、試驗、檢驗等監(jiān)督檢查 ； ? 質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計、分析與處理 ； ? 與業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系 ； ? 參加工程 交（ 竣 ） 工預驗收，核查質(zhì)量保 證資料 ； ? 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，編寫工程質(zhì)量事故報告 。 ? 會 計核算 ； ? 資金管理 ； ? 成本的歸集、核算、 評價 并參與分析 工作 ； ? 應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理 ； ? 銀行、稅務(wù) 、 匯兌 等業(yè)務(wù)的相關(guān)工作 ； ? 財務(wù)檔案管理。 ? 組織工程實施及施工技術(shù)、進度管理，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工負責 ； ? 施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制、申報及調(diào)整 ； ? 工程計劃統(tǒng)計、工程量計算與簽認 ； ? 圖紙會審、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、典型施工、工藝研討與優(yōu)化、工藝紀律落實、工序交驗、施工記錄等項目過程控制工作 ； ? 測量及工地試驗管理工作 ； ? 新工藝、新技術(shù)和新材料 應(yīng)用 ； ? 工程協(xié)調(diào)與調(diào)度 ； 第 二章 項目組織及中標交接 7 ? 工程量清單及圖紙核查、設(shè)計變更及資料呈報 、過程記錄 并 保存 ； ? 分包隊伍 施工管理 ； ? 組織 工程驗收 ； ⑴ 交（ 竣 ） 工資料 編制及歸檔 ； ⑵ 施工技術(shù)總結(jié)。 Ⅲ類項目 ?行政領(lǐng)導 ① 項目經(jīng)理 1 人 ； ② 項目總工程師 1 人 ； ③ 項目副經(jīng)理 1人。 Ⅰ類項目 ?行政領(lǐng)導 ① 項目經(jīng)理 1 人 ； ② 項目總工程師 1 人 ； ③ 項目副經(jīng)理 14 人。 組建程序 接到中標通知書 2天 內(nèi) ，公司確定項目經(jīng)理及領(lǐng)導班子。 一部多職、一 崗多 職 。 項目規(guī)模分類 Ⅰ類項目：合同額≥ 5 億元人民幣。 船機 設(shè)備 指施工用船舶、機械 、設(shè)備 等。 業(yè)主 指合同項目的發(fā)包人。 項目目標責任書 企業(yè)與項目經(jīng)理 部 簽訂的，明確雙方責權(quán)利的文件。 境 外項目 可 參照執(zhí)行。 簡潔性。 中國交建 有關(guān)項目管理文件 。 《手冊》 (2020版 )結(jié)合項目實際 ，完善了 管理流程 和運行機制，突出了可操作性原則；參照最新管理和技術(shù)標準，對 部分條款 進行細化 完善， 體現(xiàn)了實用性導向；規(guī)范了表格和記錄格式，以保證內(nèi)業(yè)資料 統(tǒng)一性和完整性。 《 項目管理標準化手冊 》 編寫組 《項目管理標準化手冊》 (2020 版 ) 編審委員會 編委會主任： 郭琪云 編委會副主任：李保平 梁 萌 李鎖柱 編委會成員： 樊建華 劉金秋 朱心海 時學海 王德利 周 英 王世臣 楊明旭 張光蒲 遲善利 編寫組 編寫組組長： 李保平 編寫組副組長：王德利 編寫組成員： 周 英 馬吉慧 王世臣 楊明旭 張光蒲 遲善利 強梁生 李紅星 王洪蕾 許曉峰 陳 偉 孟學林 李興元 王 東 楊衛(wèi)東 高建忠 何瑞燕 秦麗靜 王世玉 劉 軍 王義聚 王曉波 蘇長璽 張文邦 李祥華 李健宏 王春利 何大為 鐘峰雨 任全國 常紹杰 王建國 遲立新 宋秀平 張 陽 劉少輝 丁 力 時 強 唐元文 李金德 謝連仲 特約審稿人 陳漢卿 周潤 江 溫金岳 鄒積巨 高貴元 王鴻源 《項目管理標準化手冊