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正文內(nèi)容

中交一航局《項目管理標準化手冊》(文件)

2024-12-07 10:49 上一頁面

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【正文】 ; ③質(zhì)量管理點設(shè)置計劃及管理措施; ④隱蔽工程驗收計劃; ⑤質(zhì)量通病治理計劃; ⑥成品保護計劃。 ?臨時用地(水域)、用水、用電計劃 ①按時間段制定臨時用地(水域)計劃; ②按時間段制定日供水量 (t/d)和用電容量( kVA)計劃; ③其它。 ?工序流程圖; ?分項和特殊工序施工方法及要點(附計算書); ?計算分項工程施工工效、確定各類資源投入; ?主要分項工程工藝和工序的質(zhì)量控制標準(包括項目允許偏差和觀感質(zhì)量要求等); ?質(zhì)量控制措施(簡述要點)。 分析確定工程的特點、難點、風險點。 Ⅲ類項目或技術(shù)簡單、工期短的工程可編制《施工大綱》。 實事求是,合理配置資源。 ?批復(fù):公司指定部門; ?會簽:公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。 上報時間 項目交接 10日內(nèi), 《項目管理規(guī)劃書》 報公司。 ?技術(shù)及工藝 編制技術(shù)和工藝資源需求計劃,填寫《項目技術(shù)工藝資源清單》。(見附表 ?)。 編制內(nèi)容 ?進度:明確提前工期的可行性; ?質(zhì)量:根據(jù)項目規(guī)模和重要程度確定創(chuàng)優(yōu)目標; ?職業(yè)健康安全環(huán)境保護:符合職業(yè)健康安全和環(huán)境保護管理體系要求; ?成本:進行項目成本分析,估算目標成本; ?文明施工:根據(jù)項目規(guī)模和重要程度確定創(chuàng)建文明工地目標; ?科技進步:新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備實施的可能性; ? 其他。 成果 項目經(jīng)理負責組織相關(guān)人員整 理現(xiàn)場考察情況和有關(guān)建議,形成《現(xiàn)場考察報告》 (見附件 ); 《現(xiàn)場考察報告》的作用 《現(xiàn)場考察報告》是編制《項目管理規(guī)劃》和《施工組織設(shè)計》的重要依據(jù)。 工程名稱: 工程地點: 主要工程內(nèi)容: 合同總造價: 合同工期: 合同質(zhì)量要求: 產(chǎn)值指標: 進度指標: 質(zhì)量指標: 安全指標: 環(huán)保指標: 、職業(yè)健康: 成本指標: 科技進步指標: 資金指標: 其他指標: 、權(quán)力、利益 第二章 項目組織及中標交接 23 、質(zhì)量、安全、成本、資金、滿意度等各項指標的考核辦法 中交一航局 **有限公司: (工程名稱) 項目經(jīng)理部: (蓋章) (蓋章) 法 定代表人或總經(jīng)理: 項目經(jīng)理: 簽訂日期: 年 月 日 第二章 項目組織及中標交接 24 附表 (工程名稱) 項目交接單 工程編號: 工程名稱 業(yè)主單位 聯(lián)系人及職務(wù) 電話 設(shè)計單位 聯(lián)系人及職務(wù) 電話 監(jiān)理單位 聯(lián)系人及職務(wù) 電話 合同總價 合同質(zhì)量等級 合同工期 其它 工程概況 工程地點: 工程規(guī)模及結(jié)構(gòu)類型: 工程特點: 現(xiàn)場情況: (工程開工前現(xiàn)場情況介紹) 主要實物量: ?? 投標階段情況介紹 合同談判情況: 合同重要條款 : (如合同價款的計算、支付辦法,工程款預(yù)付、違約責任等) 合同價格水平 ?? 移交文件清單: 招標文件□ 投標文件□ 合同文本□ 其它文件: 會議形成的其它重要內(nèi)容: 簽到 公司: 項目經(jīng)理部: 記錄人: 日期:第三章 項目 策劃 25 第三章 項目策劃 時間 項目經(jīng)理部在項目交接 3日內(nèi)開始考察, 7 日內(nèi)提交《現(xiàn)場考察報告》。 參加人員及范圍 公司主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門,項目經(jīng)理部及有關(guān)人員。 第二章 項目組織及中標交接 21 每年年終對當年完成情況進行預(yù)考核。 其它委托事項。 項目經(jīng)理的責任、權(quán)限和利益。 滿足合同文件的要求 除上述條件外還應(yīng)滿足合同文件的要求。 項目總工程師 項目總工程師由公司總經(jīng)理聘任。 業(yè)績 ?Ⅰ類:擔任過同類規(guī)模項目副職或Ⅱ類項目的項目經(jīng)理; ?Ⅱ類:擔任過同類規(guī)模項目副職或Ⅲ類項目的項目經(jīng)理; ?Ⅲ類:擔任過同類規(guī)模項目副職。 注重實績。 、空白支票及有關(guān)重要資料,建立支票、發(fā)票 (收據(jù) )登記臺賬。 出納 負責現(xiàn)金管理工作。 各項資產(chǎn)盤點、債權(quán)債務(wù) 清理。 項目成本核算、成本分析。 職工食堂、職工宿舍、后勤事務(wù)性服務(wù)、生活設(shè)施的管理。 第二章 項目組織及中標交接 17 項目文化建設(shè)。 綜合秘書 負責文秘工作。 建立《工程技術(shù)有效文件清單》。 編制《員工薪酬發(fā)放表》,建立《員工薪酬臺賬》。 人事員 負責員工調(diào)動、考勤、薪酬、社保等工作。 船機設(shè)備的防災(zāi)減災(zāi)。 編報《船機設(shè)備采購 (租賃 )計劃》。 倉庫和現(xiàn)場物資管理、發(fā)放、盤點。 材料員 負責物資管理工作。 計劃統(tǒng) 計員 負責計劃統(tǒng)計工作。 建立《合同臺賬》及檔案。 工程變更報價。 及時、如實報告安全事故,參與事故調(diào)查、分析、處理和上報工作。 組織安全及環(huán)保檢查,對重點要害部位、防火防爆危險品場所、消防器材、機動車輛定期進行安全檢查和檢驗,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。 編制《安全及環(huán)保計劃》,評價危險源和環(huán)境因素,制定管理方案和預(yù)案。 整理《交(竣)工資料》及《申報優(yōu)質(zhì)工程資料》。 監(jiān)督檢查各班組的自檢、互檢、交接檢。 質(zhì)量員 負責質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收、評定及工程 創(chuàng)優(yōu)工作。 了解施工材料儲備情況,發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門溝通。 主 持日生產(chǎn)調(diào)度會、召集周(旬)生產(chǎn)調(diào)度會。 提交結(jié)算、變更、索賠有關(guān)資料。 組織質(zhì)檢人員進行自查驗收,向監(jiān)理工程師報驗。 編制分解的《進度計劃》、《船機設(shè)備使用計劃》、《材料使用計劃》、《勞動力使用計劃》等。 安排、指導(dǎo)、檢查、考核本部門人員的工作。 負責安全生產(chǎn)督查工作,排除事故隱患,負責生產(chǎn)安全事故調(diào)查與處理。 后勤副經(jīng)理:負責后勤保障工作;負責辦公場所和生活區(qū)域的綜合管理;在授權(quán) 范圍內(nèi)負責外部協(xié)調(diào)及溝通。 組織《施工技術(shù)總結(jié)》的撰寫。 負責新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)及應(yīng)用。 編制《施工組織設(shè)計》和《專項施工方案》。 項目總工程師 對工程質(zhì)量和技術(shù)管理工作負責。 做好內(nèi)部考核及分配。 建立項目綜合管理體系,制定項目經(jīng)理部管理制度并組織實施。 體系管理工作。 考勤、薪酬、培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格證書和上崗證書等人事和勞動工資管理。 文件收發(fā)、傳遞、催辦與歸檔等管理。 掌握有關(guān)政策和標準,控制有關(guān)費用,搜集和保存基礎(chǔ)資料。 參與施工設(shè)備事故的調(diào)查工作,填報《事故報告》。 建立《施工設(shè)備卡片》、《臺賬》和《技術(shù)檔案》,記錄設(shè)備的使用、修理、事故 、調(diào)動、封存、性能改變、報廢等。 編報《物資、設(shè)備的采購 (租賃 )計劃》及《用款計劃》。 參加工程交(竣)工預(yù)驗收,核查質(zhì)量保證資料 。 組織質(zhì)量例會,進行質(zhì)量檢查及隱患排查,并對整改情況進行復(fù)查。 及時如實報告事故并協(xié)助調(diào)查。 組織現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督、檢查及隱患排查,并對整改情況進行復(fù)查。 制定安全、環(huán)保 、交通、消防管理等相關(guān)制度,并監(jiān)督落實。 應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理。 財務(wù)部 負責項目財務(wù)管理。 物資采購 和設(shè)備租賃等合同的評審、結(jié)算審核工作。 計合部 負責合同、預(yù)算、結(jié)算等管理。 分包隊伍的施工管理。 第二章 項目組織及中標交接 7 測量及工地試驗管理工作。 組織工程實施及施工技術(shù)、進度管理,對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工負責。 Ⅲ類項目 ?行政領(lǐng)導(dǎo) ① 項目經(jīng)理 1 人; ② 項目總工程師 1 人; 第二章 項目組織及中標交接 6 ③ 項目副經(jīng)理 1人。 Ⅰ類項目 ?行政領(lǐng)導(dǎo) ① 項目經(jīng)理 1 人; ② 項目總工程師 1 人; ③ 項目副經(jīng)理 14 人。 組建程序 接到《中標通知書》 2日內(nèi),公司確定項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子。 一部多職、一崗多職。 第一章 總則 3 項目規(guī)模分 類 Ⅰ類項目:合同額≥ 5 億元人民幣。 指施工用船舶、機械、設(shè)備等。 公司 指中交第一航務(wù)工程局有限公 司及所屬子 (分 )公司。 承包合同 第一章 總則 2 與業(yè)主或總承包方就實施工程項目進行的書面約定。 適用于公司境內(nèi)施工項目。 適應(yīng)性。 中交第一航務(wù)工程局有限公司 《項目管理標準化手冊》編委會 二○一一年十一月 目 錄 第一章 總則 ............................................................................................................................ 1 編制依據(jù) ........................................................................................................................ 1 編制原則 ........................................................................................................................ 1 適用范圍 ......................................................................................................................... 1 術(shù)語 ................................................................................................................................. 1 項目規(guī)模分類 ................................................................................................................ 3 第二章 項目組織及中標交接 ................................................................................................ 4 組建項目經(jīng)理部 ............................................................................................................ 4 部門職能 ........................................................................................................................ 6 崗位職責 ...................................................................................................................... 10 項目經(jīng)理 ...................................................................................................................... 18 項目總工程師 .............................................................................................................. 19 《項目管理目標責任書》 ............................................................................................ 20 項目黨群機構(gòu)及人員設(shè)置 .......................................................................................
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