財政局加強(qiáng)內(nèi)控工作主要做法(文件)
【正文】 三是實行定崗定責(zé)。確定一個牽頭的人負(fù)責(zé)這項工作，實行定崗定責(zé)，這樣就會使負(fù)責(zé)這項工作的同志產(chǎn)生使命感。工作安排千遍，不如親自督導(dǎo)一遍。 第7頁 共7頁。為此，上級財政部門必須組織真正懂這項工作的業(yè)務(wù)能手去各地開展經(jīng)常性的督導(dǎo)檢查，主要是要確保各項內(nèi)控制度、辦法、措施真正落到實處，不能成為印在紙上、掛在墻上、說在嘴上的擺設(shè)。內(nèi)控工作就能夠上議程、上日程、上路程。上級來檢查時，就查什么應(yīng)付什么，檢查組走了，也就萬事大吉了。特別是從抓黨員干部職工的思想認(rèn)識和自覺意識入手，加強(qiáng)人們在內(nèi)控方面的思想作風(fēng)建設(shè)，要讓人們時刻記著有這么一件事、有這么一種要求，別忘了按時去做。 二是加強(qiáng)思想灌輸。 三、做好內(nèi)控工作的幾點(diǎn)建議內(nèi)控工作怎樣才能做好做實，這恐怕有個漸進(jìn)的過程，但我認(rèn)為，提高人們搞好內(nèi)控工作的自覺性是非常重要的。 認(rèn)為內(nèi)控工作也就是講十分、做三分的活，平時多做點(diǎn)臉面上的事，如寫點(diǎn)文章、整個辦法、搞點(diǎn)響聲、出點(diǎn)經(jīng)驗，造得熱熱鬧鬧，就會事半功倍。業(yè)務(wù)工作那么忙、業(yè)務(wù)量那么大、實際情況很復(fù)雜，如果糾纏在內(nèi)控工作中的一些細(xì)節(jié)中，十天半月搞一次檢查、隔三差五寫一次報告、七零八碎樣樣不能少，就這么幾個人，什么事都不干也難以應(yīng)付內(nèi)控這些事。通過人人參與內(nèi)控制度建設(shè)，內(nèi)控意識顯著提升，內(nèi)控理念根植于心。在制度頂層設(shè)計上把內(nèi)控重點(diǎn)聚焦在財政權(quán)力運(yùn)行的核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并有針對性的制定了相應(yīng)的內(nèi)部控制辦法，同時兼顧了人事管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、政府采購與購買服務(wù)管理、內(nèi)部監(jiān)督等工作內(nèi)容，既堅持了全面性原則，又突出了重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立健全監(jiān)督機(jī)制，x類風(fēng)險防控牽頭股室發(fā)現(xiàn)問題要及時向局內(nèi)控委報告，及時發(fā)現(xiàn)
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