讀《贏在管理》有感500字(文件)
【正文】 可能出現(xiàn)很多沒有明確歸屬的工作，而這些工作不能及時(shí)處理，就會(huì)使組織內(nèi)部出現(xiàn)各種各樣的沖突和矛盾。習(xí)慣了高高在上、獨(dú)攬大權(quán)地命令員工的管理者，很難一下子變得溫和起來。所以，管理者并不是凌駕于員工之上的，而是為了使自己的決策得以更好地執(zhí)行而對員工提供服務(wù)的。這樣，員工的潛能才會(huì)得到更好的發(fā)揮，企業(yè)也會(huì)得到更好的發(fā)展。 管理者需要運(yùn)用手中的權(quán)力為員工更好地工作掃清障礙，就需要掌握協(xié)調(diào)的藝術(shù)，要使員工之間加強(qiáng)合作，破除掉阻礙員工提高工作績效的種種不利因素，并且在實(shí)際行動(dòng)中時(shí)刻提醒自己加以實(shí)施。 有的時(shí)候，管理者之所以高高在上、獨(dú)裁專斷，是因?yàn)樗麑ψ约旱臋?quán)力沒有正確地認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部各部門之間工作協(xié)調(diào)，不能單靠預(yù)先安排工作而應(yīng)當(dāng)最大限度地調(diào)動(dòng)起員工的自主性，這
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