讀《神壇在左華為在右》有感(文件)
【正文】 該有咬定目標(biāo)不松勁、全力沖刺的尊嚴(yán)和行動(dòng)。還能提高人均效益嗎。 感悟三：2018年10月8日，按照公司安排，迎接了硅鈦錳三戶(hù)企業(yè)調(diào)劑人員，集團(tuán)毫不猶豫的推進(jìn)改革，其危機(jī)感和憂患感，更讓我不禁想起了2013年3月29日任正非《華為的冬天》中：公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k。 華為在行業(yè)風(fēng)生水起的這些年來(lái)，各類(lèi)自媒體平臺(tái)、刊物雜志都有在說(shuō)華為是“狼性”文化，何謂“狼性”文化，結(jié)合央地合
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