【正文】 ，給予加分，加分上限為20分。 （三）實施動態(tài)考評。 站前街道辦事處 2011年12月20日 第四篇：網(wǎng)格化管理辦法附件1： 青江街道社區(qū)網(wǎng)格化管理考核辦法 各社區(qū)黨組織、居委會、街道各科（辦、所）： 為全面加強街道和社區(qū)干部（以下簡稱街社干部）作風建設，切實做好社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，真正實現(xiàn)社區(qū)干部到網(wǎng)格為民服務“下得去、下得實、下得好”的工作目標，充分調動全體干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常規(guī)范運作，讓居民感受到服務便捷滿意、建議落實到位、業(yè)務精湛扎實、工作進步創(chuàng)新，現(xiàn)決定建立職責明確、導向強烈、獎懲分明的管理考核機制，切實提高街社干部服務居民的能力和水平。確定網(wǎng)格化服務工作為街社重點工作，是街社全年考核的核心，通過考核集中體現(xiàn)街社黨組織、居委會、公共服務中心的工作風貌和社區(qū)干部的工作實績?？己私Y果作為評定先進和實施獎懲的主要依據(jù)，在全街道建立起行之有效、運作有序的競爭激勵機制，增強全體干部為民服務的責任心、為民解難的愛心。 （一）居民集中評議（30分） 根據(jù)街道社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案的要求，認真做好街社干部入戶工作，做到走訪要實、情況要明、服務要好。 （二）隨機入戶民調（30分） 隨機篩查確定入戶民調的樓幢和門牌號碼，入戶發(fā)放調查表進行評分，每個網(wǎng)格抽查1030戶，每戶13分共30分（見附表）?；ピu分值10分（見附表）。街道分管領導組織各科（辦、所）在年底對社區(qū)條線上的干部進行考核，滿分為20分。 （二）減分項目 服務居民工作不負責任，推諉扯皮，居民辦理事務或者求助兩個工作日內得不到及時回應答復的（責權范圍外的，應及時解釋協(xié)調），投訴核實后每次扣1分。 加分由各社區(qū)網(wǎng)格化管理協(xié)調小組年底書面上報，減分由街道各條線提供。 考核得分位于全街道后三名，且得分低于70分的干部，第一次待崗1個月，第二次待崗3個月，第三次上報區(qū)政府相關部門批準后予以辭退。 到社區(qū)工作不滿6個月的干部參加考核，年終獎金享受社區(qū)平均獎。 二〇一一年五月二十三日 第五篇：長青街道社區(qū)網(wǎng)格化管理督查考核辦法長青街道辦事處網(wǎng)格化管理考核辦法 為全面推進我街道社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，充分調動網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格長、網(wǎng)格工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，按照“發(fā)現(xiàn)及時、處置快速、解決有效、監(jiān)督有力”的工作要求，特制定本辦法。 四、督查考核機構： 街道成立督查考核組。 網(wǎng)格內各種信息是否按規(guī)定時間上報。 網(wǎng)格內勞動保障、安全生產(chǎn)等登記、排查，是否做到及時、準確。督查考核實行半年考核制，半年進行一次初查，對各片區(qū)負責人、網(wǎng)格長半年的工作開展情況進行考核。主要聽取各社區(qū)網(wǎng)格長的工作匯報。一看工作態(tài)度，是否愛崗敬業(yè)，職責是否明確，每天是否堅持下網(wǎng)格履職盡責。四看是否能與社區(qū)居民交流溝通、感情融洽，及時掌握動態(tài)信息；是否能處理好承辦與協(xié)辦的關系，做到事務處置的快捷化。工作中是否發(fā)揮了“信息采集員、現(xiàn)場受理員、信息報告員、數(shù)據(jù)統(tǒng)計員”的作用。 八、考核分值與獎懲： （一）考核采取百分制的形式進行，具體分值如下： 網(wǎng)格工作全面考核，共80分?？己私M根據(jù)《社區(qū)網(wǎng)格化管理群眾滿意度測評表》匯總情況，計算民意滿意率分值。網(wǎng)格長或網(wǎng)格化管理宣傳報道工作取得下列情形之一的給予加分。 （二）分值對應等級： 社區(qū)每季度對網(wǎng)格長履行情況進行評先評優(yōu)，共分“優(yōu)秀”（95分以上）、“良好”（8594分）、“合格”（6584分）和“不合格”（65分以下）四個等級。 九、督查考核紀律： 督查考核組必須堅持公平、公正的原則，客觀如實地評價網(wǎng)格化管理運轉情況，確?？己私Y果的公信力； 督查考核組必須嚴格遵守保密紀律，不得隨意透露考核過程與結果； 督查考核組成員必須實行回避原則，不參與對本人負責網(wǎng)格片區(qū)的督查考核； 被督查考核的網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格長要主動配合督查組工作，按規(guī)定要求如實提供相關資料；要高度重視督查考核組發(fā)現(xiàn)的問題，針對反饋意見及時落實整改。 街道科室在網(wǎng)格化管理中取得優(yōu)異成績將給予獎勵?？己朔种蹬c市、區(qū)布置的階段性中心工作、專項檢查、單項檢查掛鉤，凡在市級檢查中出現(xiàn)問題的每項扣20分；凡在區(qū)級檢查中出現(xiàn)問題的每項扣10分，記入考核總分。社區(qū)網(wǎng)格化管理考核領導小組每季度綜合各片區(qū)工作開展情況，填寫《社區(qū)網(wǎng)格化管理領導綜合評分表》，對各片區(qū)工作進行綜合評價打分。網(wǎng)格基本信息15分、計生工作15分、綜治維穩(wěn)工作10分、市容衛(wèi)生工作10分、勞保保障工作10分、民政工作10分、黨建及其他工作10分。 議。主要看是否認真填寫工作日志，信息呈報表及反饋表、計劃生育等動態(tài)信息是否及時登記上報，是否做到一格一檔，臺賬是否清楚、整潔、規(guī)范。三看工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。主要評價網(wǎng)格長各項工作落實情況。 七、督查考核形式： 采取聽、評、看、議相結合的方式進行。 社區(qū)黨建及文體等工作開展情況。 網(wǎng)格內常住人口、流動人口