【正文】 ，給予加分，加分上限為20分。 （三）實(shí)施動(dòng)態(tài)考評(píng)。 站前街道辦事處 2011年12月20日 第四篇：網(wǎng)格化管理辦法附件1： 青江街道社區(qū)網(wǎng)格化管理考核辦法 各社區(qū)黨組織、居委會(huì)、街道各科（辦、所）： 為全面加強(qiáng)街道和社區(qū)干部（以下簡(jiǎn)稱街社干部）作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)做好社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，真正實(shí)現(xiàn)社區(qū)干部到網(wǎng)格為民服務(wù)“下得去、下得實(shí)、下得好”的工作目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全體干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常規(guī)范運(yùn)作，讓居民感受到服務(wù)便捷滿意、建議落實(shí)到位、業(yè)務(wù)精湛扎實(shí)、工作進(jìn)步創(chuàng)新，現(xiàn)決定建立職責(zé)明確、導(dǎo)向強(qiáng)烈、獎(jiǎng)懲分明的管理考核機(jī)制，切實(shí)提高街社干部服務(wù)居民的能力和水平。確定網(wǎng)格化服務(wù)工作為街社重點(diǎn)工作，是街社全年考核的核心，通過(guò)考核集中體現(xiàn)街社黨組織、居委會(huì)、公共服務(wù)中心的工作風(fēng)貌和社區(qū)干部的工作實(shí)績(jī)。考核結(jié)果作為評(píng)定先進(jìn)和實(shí)施獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，在全街道建立起行之有效、運(yùn)作有序的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)全體干部為民服務(wù)的責(zé)任心、為民解難的愛(ài)心。 （一）居民集中評(píng)議（30分） 根據(jù)街道社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案的要求，認(rèn)真做好街社干部入戶工作，做到走訪要實(shí)、情況要明、服務(wù)要好。 （二）隨機(jī)入戶民調(diào)（30分） 隨機(jī)篩查確定入戶民調(diào)的樓幢和門牌號(hào)碼，入戶發(fā)放調(diào)查表進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)網(wǎng)格抽查1030戶，每戶13分共30分（見(jiàn)附表）?；ピu(píng)分值10分（見(jiàn)附表）。街道分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科（辦、所）在年底對(duì)社區(qū)條線上的干部進(jìn)行考核，滿分為20分。 （二）減分項(xiàng)目 服務(wù)居民工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，居民辦理事務(wù)或者求助兩個(gè)工作日內(nèi)得不到及時(shí)回應(yīng)答復(fù)的（責(zé)權(quán)范圍外的，應(yīng)及時(shí)解釋協(xié)調(diào)），投訴核實(shí)后每次扣1分。 加分由各社區(qū)網(wǎng)格化管理協(xié)調(diào)小組年底書面上報(bào)，減分由街道各條線提供。 考核得分位于全街道后三名，且得分低于70分的干部，第一次待崗1個(gè)月，第二次待崗3個(gè)月，第三次上報(bào)區(qū)政府相關(guān)部門批準(zhǔn)后予以辭退。 到社區(qū)工作不滿6個(gè)月的干部參加考核，年終獎(jiǎng)金享受社區(qū)平均獎(jiǎng)。 二〇一一年五月二十三日 第五篇：長(zhǎng)青街道社區(qū)網(wǎng)格化管理督查考核辦法長(zhǎng)青街道辦事處網(wǎng)格化管理考核辦法 為全面推進(jìn)我街道社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，按照“發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處置快速、解決有效、監(jiān)督有力”的工作要求，特制定本辦法。 四、督查考核機(jī)構(gòu)： 街道成立督查考核組。 網(wǎng)格內(nèi)各種信息是否按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。 網(wǎng)格內(nèi)勞動(dòng)保障、安全生產(chǎn)等登記、排查，是否做到及時(shí)、準(zhǔn)確。督查考核實(shí)行半年考核制，半年進(jìn)行一次初查，對(duì)各片區(qū)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)格長(zhǎng)半年的工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核。主要聽(tīng)取各社區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)的工作匯報(bào)。一看工作態(tài)度，是否愛(ài)崗敬業(yè)，職責(zé)是否明確，每天是否堅(jiān)持下網(wǎng)格履職盡責(zé)。四看是否能與社區(qū)居民交流溝通、感情融洽，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息；是否能處理好承辦與協(xié)辦的關(guān)系，做到事務(wù)處置的快捷化。工作中是否發(fā)揮了“信息采集員、現(xiàn)場(chǎng)受理員、信息報(bào)告員、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員”的作用。 八、考核分值與獎(jiǎng)懲： （一）考核采取百分制的形式進(jìn)行，具體分值如下： 網(wǎng)格工作全面考核，共80分。考核組根據(jù)《社區(qū)網(wǎng)格化管理群眾滿意度測(cè)評(píng)表》匯總情況，計(jì)算民意滿意率分值。網(wǎng)格長(zhǎng)或網(wǎng)格化管理宣傳報(bào)道工作取得下列情形之一的給予加分。 （二）分值對(duì)應(yīng)等級(jí)： 社區(qū)每季度對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)履行情況進(jìn)行評(píng)先評(píng)優(yōu)，共分“優(yōu)秀”（95分以上）、“良好”（8594分）、“合格”（6584分）和“不合格”（65分以下）四個(gè)等級(jí)。 九、督查考核紀(jì)律： 督查考核組必須堅(jiān)持公平、公正的原則，客觀如實(shí)地評(píng)價(jià)網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確?？己私Y(jié)果的公信力； 督查考核組必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得隨意透露考核過(guò)程與結(jié)果； 督查考核組成員必須實(shí)行回避原則，不參與對(duì)本人負(fù)責(zé)網(wǎng)格片區(qū)的督查考核； 被督查考核的網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格長(zhǎng)要主動(dòng)配合督查組工作，按規(guī)定要求如實(shí)提供相關(guān)資料；要高度重視督查考核組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)反饋意見(jiàn)及時(shí)落實(shí)整改。 街道科室在網(wǎng)格化管理中取得優(yōu)異成績(jī)將給予獎(jiǎng)勵(lì)。考核分值與市、區(qū)布置的階段性中心工作、專項(xiàng)檢查、單項(xiàng)檢查掛鉤，凡在市級(jí)檢查中出現(xiàn)問(wèn)題的每項(xiàng)扣20分；凡在區(qū)級(jí)檢查中出現(xiàn)問(wèn)題的每項(xiàng)扣10分，記入考核總分。社區(qū)網(wǎng)格化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度綜合各片區(qū)工作開(kāi)展情況，填寫《社區(qū)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分表》，對(duì)各片區(qū)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。網(wǎng)格基本信息15分、計(jì)生工作15分、綜治維穩(wěn)工作10分、市容衛(wèi)生工作10分、勞保保障工作10分、民政工作10分、黨建及其他工作10分。 議。主要看是否認(rèn)真填寫工作日志，信息呈報(bào)表及反饋表、計(jì)劃生育等動(dòng)態(tài)信息是否及時(shí)登記上報(bào)，是否做到一格一檔，臺(tái)賬是否清楚、整潔、規(guī)范。三看工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。主要評(píng)價(jià)網(wǎng)格長(zhǎng)各項(xiàng)工作落實(shí)情況。 七、督查考核形式： 采取聽(tīng)、評(píng)、看、議相結(jié)合的方式進(jìn)行。 社區(qū)黨建及文體等工作開(kāi)展情況。 網(wǎng)格內(nèi)常住人口、流動(dòng)人口