【正文】 事會對成員大會或成員代表大會決議和本社章程的執(zhí)行情況。 五、列席理事會會議，向理事會提出改進工作的建議。 第四篇：管理制度 為了加強管理，促進部門發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，完成公司走出房產(chǎn)開發(fā)第一步的戰(zhàn)略目標，針對本部門的具體情況及特點制定本管理制度。 第四條禁止任何個人損害公司利益或破壞公司發(fā)展。掌握政策法規(guī)，熟悉規(guī)劃程序，恪守辦事程序，保質(zhì)保量的完成工作任務。 第十條員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩、吵鬧或使用粗魯語言，不得影響其他人的正常辦公。 第十四條員工應嚴格遵守公司合同管理制度，按規(guī)定履行審核、簽訂、歸檔手續(xù)，簽訂后的合同應注意專門保管，并注意保密措施。公平公正協(xié)助員工成長 。上班，他的表現(xiàn)好，就應該得到提升，這是一種公平公正的體現(xiàn)，但不能將quot。一個農(nóng)村的小孩和一個北京的小孩，同樣的勤奮、善良、正直，但是由于出身不同，一個是在北京，父親是教授；一個在四川簡陽的某個鄉(xiāng)，爸爸是農(nóng)民，他們付出同樣努力的話，北京小孩的人生軌跡是這樣的，先是重點小學，然后是北大或者是清華，然后是海歸，或者是一個好的公務員，或者在北大期間認識了很多的好朋友，他的人生是繽紛的。quot。所以現(xiàn)在吸引不來大學生，可能跟始終堅持這種理念有關系。那么，在同一個起跑線上，海底撈的員工是如何成長的。海底撈為員工設計好在本企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑，并清晰地向他們表明該發(fā)展途徑及待遇。這個理念，那么海底撈將成就你的未來。在海底撈，只有兩個崗位有學歷的特殊要求。除了入職前的集訓，工作期間并不進行額外的培訓。其二，獨特的考核制度。我們優(yōu)秀店長的產(chǎn)生不跟他所管理店的命運成正比，評選優(yōu)秀店長不看他賺了多少錢，看的是員工激情，看的是顧客滿意度，看的是后備干部的培養(yǎng)。這幾項不易評價的考核內(nèi)容，海底撈都有自己衡量的標準。如果有員工沒有達到要求，就要追究店長的責任，quot。一次可以原諒，可以給機會，幾天后再派人檢查，員工的服務是否快速、準確、熱情，是否能夠馬上完成顧客的要求，是否快速準確，大方得體。海底撈目前的直營分店已有50多家，分布于西安、北京、鄭州、上海、沈陽、天津、青島，這么多分店，分配結果又都是各店自己報告上來的，如何保證每位管理者都能真正做到公平公正。并且，海底撈有一個公開信息源監(jiān)督制度，每一個分店都會選舉兩個普通員工做信息源，對本店管理方面出現(xiàn)的一些問題以書面形式向總部反映，每個月都必須要有，張勇看過后，再轉(zhuǎn)到監(jiān)察部備案、核實。海底撈的管理層都是從最基層提拔上來的，他們都有切身的體會，都了解下屬的心理需求，這樣，他們才能發(fā)自內(nèi)心地關愛下屬，并且給予員工工作與生活上的支持和幫助，同時也得到員工的認可。quot。在海底撈，尊重與善待員工始終被放在首位。2014年3月，又推出第二期quot。海底撈的管理人員與員工都住在統(tǒng)一的員工宿舍，并且規(guī)定，必須給所有員工租住正式小區(qū)或公寓中的兩、三居室，不能是地下室，所有房間配備空調(diào)、電視，電腦，宿舍有專門人員管理、保潔，員工的工作服、被罩等也統(tǒng)一清洗。同時，考慮到絕大部分員工的家庭生活狀況，公司有針對性的制定了許多細節(jié)上的待遇：在海底撈工作滿一年的員工，若一年累計三次或連續(xù)三次被評為先進個人，該員工的父母就可探親一次，往返車票公司全部報銷，其子女還有３天的陪同假，父母享受在店就餐一次；工作年滿一年以上的員工可以享受婚假及待遇；工作滿3個月以上的員工父母去世，該員工可以享受喪假及補助；工作3年以上的員工可享受產(chǎn)假及補助；若夫妻在同一地區(qū)工作，只要有一方工作滿半年，在外租房就可以享受每月60元的補助，已婚的店經(jīng)理則可享受400元以內(nèi)的住房補助；店經(jīng)理小孩3歲以下隨本人生活的，還可享受每月300元的補助 第25頁 共25頁。 。以鄭州三店作為員工獎勵店給優(yōu)秀員工配股，并且經(jīng)公司董事會全體董事一致同意，從鄭州三店開始計算，公司每開辦的第三家分店均作為員工獎勵計劃店。員工獎勵計劃quot。海底撈的員工，大部分來自農(nóng)村，他們的需求非常簡單，有時候管理層多沖他笑一笑，給他一個領班，給他一個機會，他就滿足了。如果將北京區(qū)的總經(jīng)理換成一個從美國回來的博士，相信不到半年就亂套了。 。有不公正的可能，但是千萬不要太明顯，他的一切作為必須讓絕大多數(shù)員工接受，如果大家不能接受的話，他的領導力與影響力會下滑、業(yè)績會下滑。海底撈的店長都有很大的權利。你是怎么帶動的。員工激情quot。quot。海底撈對干部的考核非常嚴格，在張勇的辦公室墻上，張貼著對店長以上干部的考核表，考核分了多個項目，除了業(yè)務方面的內(nèi)容之外，還有創(chuàng)新、員工激情、顧客滿意度、后備干部的培養(yǎng)，每項內(nèi)容都必須達到規(guī)定的標準。在具備了基本品質(zhì)與共同進步的基礎上，誰的能力提高得快，顯現(xiàn)出來了，誰就有機會晉升。這兩個崗位是從外部招聘，要求學歷和專業(yè)的管理水平，其他所有的干部，包括北京區(qū)經(jīng)理，XX縣區(qū)經(jīng)理，每人都要管理近2014名員工，然而誰能想到他們都是從最基層服務員培養(yǎng)起來的，都沒有很高的學歷，但是都具備同樣的素質(zhì)就是勤奮、誠實和善良。每位員工入職前都會得到這樣的告知。海底撈現(xiàn)有的管理人員全部是從服務員、傳菜員等最基層的崗位做起，公司會為每一位員工提供公平公正的發(fā)展空間，如果你誠實與勤奮，并且相信39。其一，良好的晉升通道。quot。海底撈quot。海底撈quot。理解得太狹隘，應該把它放到社會大背景下來理解。員工在quot。 第十六條本制度自即日起執(zhí)行。