【正文】 會議活動信息服務”的功能，服務內容主要包括：在員工生日當天或重要節(jié)日發(fā)送公司名義的短信祝福或根據(jù)天氣等實際情況發(fā)布的溫馨提示；公司重要事件、重大活動或會議的提示提醒；公司網(wǎng)站新聞、內刊發(fā)布的實時鏈接推送。 協(xié)助人事行政相關負責人建立中海員工的職業(yè)規(guī)劃跟蹤、關懷機制，在讓內部員工看到企業(yè)前景的前提下，確保其有目標、明使命、不茫然、有動力，力求通過對員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤關懷，逐步減少人才隊伍的流動性，增強員工對中海的認同感和事業(yè)心?！耙哉\立業(yè)，以信鑄魂”“用心做事，追求卓越”、“不做任期，打造百年品牌”等思想觀念，已經(jīng)成為****改革發(fā)展實踐的精神支柱、行動指針和力量源泉。員工文明行為得到很大提升，XX縣區(qū)發(fā)展和諧。 樹立正確的用人導向，大力提倡各個崗位、各個環(huán)節(jié)的干部一定要認真賤行文化，用心做事，拼搏奉獻。利用各類會議和宣傳載體，開展形式多樣的宣教活動，指導員工搞好職業(yè)生涯設計、制訂個人發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)文化建設圍繞忠誠企業(yè)、崗位成才、降低成本、提高煤質、提高工作效率等生產經(jīng)營實際有序展開。17月份生產煤炭385萬噸，同比增加42萬噸。 ，著力構建安全管理文化 全面引導員工踐行****安全子理念，進一步深化以人為本、遵章守紀的安全文化建設，建立完善理念引領、行為養(yǎng)成、安全環(huán)境系統(tǒng)，使安全文化根植于企業(yè)生產經(jīng)營全過程之中，最大可能減少零星事故，推動了安全管理的新發(fā)展。在煤礦生產活動中安全是第一位的，人的生命是第一位的，安全是煤礦職工的第一需求，在開展工作時第一要考慮的是安全。安全是生產的必需品、安全是生活的必需品、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品、安全是生存的必需品。建立依法履行安全職責的觀念，建立依法進行生產活動的觀念，建立依法進行安全管理的觀念，建立依法進行安全培訓的觀念。確立沒有安全就沒有干部的政治生命，確立沒有安全就沒有職工的身體健康，確立沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。員工的安全是對家庭的最大支持，員工的健康是家人的期盼，員工的幸福是子女的希望，員工的安全是老人的寄托，員工的平安是企業(yè)發(fā)展的保障。以“0死亡”為安全工作基本目標，以“0重傷”為安全工作階段目標，以“0輕傷”為安全工作發(fā)展目標，以“0損傷”為安全工作奮斗目標，最終實現(xiàn)“從零輕傷開始，向零損害奮斗”。****，并保持增長勢頭。礦和礦根據(jù)實際需要，分別減少炮采面、增加綜采工作面。要求員工樹立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本觀念，樹立“是我們的衣食父母”的就業(yè)觀念；我們把基層單位“一把手”定為企業(yè)文化建設第一責任人，要求他們努力提高自身素質，帶頭貫徹企業(yè)精神和理念。制定了****員工行為規(guī)范，員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下面貌發(fā)生了根本的變化。 ****傳承和發(fā)揚“宜綜則綜宜炮則炮的務實態(tài)度，標煤計量的創(chuàng)新精神，標桿隊的拚搏勁頭，共戰(zhàn)困境的團隊意識”。 八、綜述 本次調研具有一定的普遍性和科學性，文化專員據(jù)此相對明確了階段工作，也根據(jù)個人對企業(yè)文化建設的思路和想法做了幾點初步計劃，個別觀點可能不太妥當，個別計劃不知是否可行，煩請領導能夠提出相關 建議和指導意見。 提升公司固有活動如員工生日會等活動的質量和效果，豐富健全公司內部活動，如開展攝影大賽、企業(yè)趣味運動會、征文比賽等，至2014年10月，基本達到每個季度一次公司活動并將其慣例化。 具體來說，爭取能半年內完成中海企業(yè)文化的表層改善工作，包括企業(yè)宣傳欄的定期更新和維護、vi系統(tǒng)的完善、員工活動的豐富多樣、企業(yè)內刊和網(wǎng)站的提升與完善、員工人文關懷的宣傳和跟進；一年內能夠輔助公司建立健全企業(yè)文化行為規(guī)范層次的提高和完善，如建立xx企業(yè)文化推進機制、企業(yè)文化考核機制等；一年后至兩年內xx的企業(yè)文化推進機制基本成型，能夠做到企業(yè)文化層次體制健全、制度完善、內容規(guī)范，各項文化宣傳工作有章可依，企業(yè)理念層次、行為規(guī)范層次、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡、企業(yè)內部典型人物事跡相輔相成、各司其力。如下圖 系統(tǒng)培訓、人際關系融洽、制定吸引人才的長遠目標、工作更有挑戰(zhàn)性，以上五個因素的選擇率均在50%—60%之間。58%的員工在中海有著明確的職業(yè)規(guī)劃，33%的員工對此“沒感覺”，據(jù)此需要進一步強化中海的員工們在公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其進一步明確自己的階段目標和人生夢想。 （四）53%的員工認為在中海比較清楚公司的發(fā)展戰(zhàn)略并充滿信心，43%的員工選擇了“沒有感覺”。00正式結束。為公司的全面改革穩(wěn)定發(fā)展保駕護航、創(chuàng)造更大的財富。公開后，要及時通過多種形式收集職工的反映、意見和建議，進行認真研究和分析，給職工一個滿意的答復。在工程項目招投標上，應實行規(guī)范的招投標制度，審計、紀檢、監(jiān)察部門應當依照制度規(guī)定參與進去，從而把監(jiān)督的關口前移，起到把關的作用，防止不正之風的侵入。 公司工程應隨著市場經(jīng)濟變革進行預算的制定，應當進行嚴密的科學論證，力求做到合理、準確。企業(yè)應建立和完善起決策、執(zhí)行和監(jiān)督三者間既職責分明又相互制約的機制，既保證各自職責權限的充分行使，又受到合理制約，使企業(yè)的決策特別是重大決策在規(guī)范、有序的軌道上運行。對一些重大決策、重大建筑工程項目等，要實行終生追究，避免領導干部的短期責任行為和僥幸心理。 首先要明確考核標準，制定考核細則，對考核方法、內容、考核成績評定以及年度考核評分標準要作出具體規(guī)定。同時，加大宣傳力度，教育廣大黨員干部特別是領導干部在思想上對黨風廉政建設責任制要有正確的認識，認識到黨風廉政建設是企業(yè)兩個文明建設的重要組成部分，也是企業(yè)改革發(fā)展的重要保證，在落實責任制過程中，實施“一崗雙責”，進行責任分解，建立責任網(wǎng)絡，使責任由軟變硬，由粗變細，由虛變實。 存在有生產經(jīng)營成本控制管理不健全，工程材料浪費較大，生產經(jīng)營者的責權利不統(tǒng)一，未建立責權利相一致的激勵機制，利益失衡，使一些經(jīng)營管理者產生心理失衡，有的喪失責任感，為了方便自己的本職工作，指到好的材料用，從不用力角廢料，有很多力角廢料完全可以當成好料用的，視為廢料處理，根本沒有材料成本控制意識，造成大批量的鋼材、木材、水泥、砂石、線材、機具配件，各種消耗材料的無計劃