第一篇：縣醫(yī)改工作調研報告縣醫(yī)改工作調研報告(文件)
【正文】 定職能，做好督查督導、人員招聘等相關工作。要對醫(yī)院編制做到既管總量、又管結構，按照醫(yī)院類別、規(guī)模和業(yè)務范圍重新設置內設科室、明確領導職數(shù)、細化科室編制，逐步改善醫(yī)務人員結構，盡量減少行政、后勤人員編制，加強一線醫(yī)務人員力量?？h級各醫(yī)療機構職能分工各有不同，婦幼保健院本應以婦幼保健工作為主，但由于醫(yī)療機構市場化的深入，該院為了求生存謀發(fā)展，曾大力發(fā)展臨床業(yè)務，近些年來隨著社會的發(fā)展以及對自身職能的重新認定，縣婦幼保健院開始逐步向保健方向轉移，回歸本能，但是財政差額撥款、財政差額補助的機構和編制性質，又使得該院始終無法擺脫盈利的目的和投資臨床的欲望。XX縣區(qū)人民醫(yī)院、婦幼保健所、衛(wèi)生監(jiān)督所、衛(wèi)生培訓中心等遷建新建工程已漸漸步入尾聲，自治區(qū)為XX縣區(qū)306所村衛(wèi)生室配發(fā)的價值5000元的“新十小件”設備全部發(fā)放到位?；舅幬镏贫日邎?zhí)行覆蓋率、配送合同簽訂率、基本藥物申購率、使用率均達100%。XX縣區(qū)人民醫(yī)院結合實際篩選了9個專業(yè)，29個路徑病種在9個科室開展臨床路徑管理，并積極籌措資金70多萬元，配備安裝了電子病歷系統(tǒng)，提高了醫(yī)院信息化建設水平。 抄送：縣醫(yī)改領導小組各成員單位，袁縣長、李副縣 長、田副縣長。 調研組一行先后來到心內科、門診大廳實地查看了我院信息化體系建設。 在整個調研工作中，張佩渠主任一行對我院公立醫(yī)院改革開展的工作給予了充分肯定。三是大力宣傳醫(yī)改的亮點，尤其是我院信息化建設，以信息化促進精細化管理的經(jīng)驗，為全市醫(yī)改推進提供有益經(jīng)驗。而近期，各媒體大量曝光了藥 品價格虛高的問題，就 長沙湘雅二醫(yī)院的“蘆筍片”事件，浙江寧波“回扣門”事件，廣泛引起人們的關 ，“蘆 筍片”事件中，盡然被醫(yī)院賣出213元的高價。即降低藥品的價格，提升診斷的 費用，以改變長期以來 ，中國以藥養(yǎng)醫(yī)的狀況。無論從哪個環(huán)節(jié) ，都是整治的對象，以 保證藥品的價格合理。 提高全民基本醫(yī)保質量，添增醫(yī)保藥物，加大人們參保，由國家承擔人民 的醫(yī)藥費用，以降低人 們看病的消費。 有些醫(yī)院在“陽光配送”后，對一些用藥的價格沒有得到降低，反而提升 ，并且阻斷了其他同種藥品的進入，致使該配送中心，成為壟斷企業(yè)，想要降低藥 品的價格，更是難中之難。 中國醫(yī)生的工資是由醫(yī)院開出的，從國家培養(yǎng)一個醫(yī)生的費用和醫(yī)生的正 常工資相論，醫(yī)生拿回扣就很正常了。 二、調查目的 在醫(yī)改的大力進行中，并不是一帆風順的，人們關心的醫(yī)藥費問題，是本次調研的關鍵目的。 三、湖南醫(yī)改的方案 本次醫(yī)改的大致方向為。藥品從廠家到醫(yī)院途中的配送，成為關鍵。 直接降低藥品的價格，先從國家基本藥物，國（本文來自：）家醫(yī)療保險用藥開始。 對于一些處方，開出來的藥品都是些不對癥的，數(shù)量多，價格高，又導致了看病難看病貴，人們對醫(yī)療的不懂，又成了醫(yī)改的漏洞。 那么究竟該如何改革呢，發(fā)改委知情人士透露，目前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)存在的問題太多、太雜、太大了，藥品的價格高，各級受賄嚴重，已經(jīng)是公開的事實了。只有國家出資夠多，扶持醫(yī)療事業(yè)這一塊，才能緩解目前看病難看病貴的現(xiàn)狀。 中國醫(yī)生的工資是由醫(yī)院開出的，從國家培養(yǎng)一個醫(yī)生的費用和醫(yī)生的正常工資相論，醫(yī)生拿回扣就很正常了。 有些醫(yī)院在“陽光配送”后，對一些用藥的價格沒有得到降低，反而提升，并且阻斷了其他同種藥品的進入，致使該配送中心，成為壟斷企業(yè)，想要降低藥品的價格，更是難中之難。 提高全民基本醫(yī)保質量，添增醫(yī)保藥物，加大人們參保，由國家承擔人民的醫(yī)藥費用，以降低人 們看病的消費。無論從哪個環(huán)節(jié)，都是整治的對象，以 保證藥品的價格合理。即降低藥品的價格，提升診斷的費用，以改變長期以來
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