第一篇：學(xué)習(xí)《小兒推拿專(zhuān)家捏捏按按百病消》心得體會(huì)(文件)
【正文】 術(shù)的用武之地，不管是在國(guó)外，還是國(guó)內(nèi)，上至首長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，下至貧民百姓，王春亮推拿按摩技術(shù)都能夠運(yùn)用自如，靈活發(fā)揮，受人追捧和仁愛(ài)。 民間推拿，博大精深，推拿按摩，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，世代相傳，推拿能致富，按摩能發(fā)家，王春 亮推拿按摩療法國(guó)家工商總局注冊(cè)商標(biāo)，王春亮先生民間推拿按摩療法的杰出代表人物，王春亮推拿按摩手法中國(guó)北方派推拿按摩典型代表，王春亮先生華夏民間推拿按摩療法的挖掘者、持有者、保護(hù)者、傳承者、發(fā)揚(yáng)者、推廣者。 第四篇：按精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得 精益生產(chǎn)與改善現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)心得 精益生產(chǎn)方式是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營(yíng)運(yùn)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。“一大基礎(chǔ)”是指改善。 現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，給企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高更新的要求。管理上的精雕細(xì)刻，實(shí)際上是確?，F(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生為零。對(duì)盈利的產(chǎn)品滿產(chǎn)高產(chǎn)，微利或市場(chǎng)不好的產(chǎn)品限產(chǎn)，沒(méi)有邊際利潤(rùn)的產(chǎn)品停產(chǎn)。 三、精益求精是工藝管理的基本 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨著市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)中影響質(zhì)量的因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，并把著重點(diǎn)放在對(duì)工藝方法的改進(jìn)上。嚴(yán)格按工藝卡片要求進(jìn)行工藝指標(biāo)的控制，杜絕違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)成本核算內(nèi)容包括生產(chǎn)成果和生產(chǎn)消耗兩個(gè)方面，具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備利用率、原材料、動(dòng)力、能耗、工時(shí)利用、安全生產(chǎn)等。所謂“一落實(shí)”，就是把改進(jìn)的有關(guān)工作措施逐一落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)人員和各個(gè)崗位上，并做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。在崗位練兵方面，操作人員不但要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術(shù)指標(biāo)，對(duì)崗位所管轄設(shè)備，也要做到“四懂三會(huì)”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。那就一起來(lái)看看吧。每次只有10秒鐘的時(shí)間哦。袁汶瑩第一個(gè)點(diǎn)的是黃睿哲，只見(jiàn)他大搖大擺地走上講臺(tái)，擺出一副很有信心的樣子，只見(jiàn)他捏著雞蛋使出了全身的力氣，可是雞蛋完好無(wú)損。我灰溜溜地走下了講臺(tái)。 402班邵良耀 第16頁(yè) 共16頁(yè)。 最后，曾老師給出答案。 啊?！? 我心想：這還不簡(jiǎn)單。 “游戲規(guī)則是這樣的，”曾老師停了一會(huì)兒，想了想說(shuō)，“袁汶瑩同學(xué)來(lái)點(diǎn)同學(xué)上講臺(tái)捏雞蛋，上來(lái)的同學(xué)不能扔，不能砸，不能丟，也不能借用工具，只能捏。 第五篇：日記《捏雞蛋》 2014年4月25日星期四晴 捏雞蛋 昨天下午的科學(xué)課，在我們班上得很熱鬧。這樣不但可以提高廣大操作人員的實(shí)際操作技能，同時(shí)也能鍛煉和培養(yǎng)一支具有高度敬業(yè)精神、操作經(jīng)驗(yàn)豐富、臨場(chǎng)應(yīng)變能力和處理事故能力比較強(qiáng)的操作隊(duì)伍。所謂“三比”，就是本班組本期實(shí)際同計(jì)劃指標(biāo)（或承包指標(biāo)）、定額相比，本期實(shí)際同上期完成情況比，本期實(shí)際情況同兄弟班組相比。為了進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和貫徹勤儉辦企業(yè)的方針，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員當(dāng)家理財(cái)、自主管理的積極性，真正做到節(jié)能降耗、節(jié)支增效，企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，本著干什么、管什么、就算什么的原則，要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本核算要能夠直接反映生產(chǎn)一線班組的工作成果，要符合實(shí)際，算而有用。嚴(yán)格工藝技術(shù)規(guī)程和崗位操作法，根據(jù)市場(chǎng)要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)崗位的工藝卡片內(nèi)容重新進(jìn)行修訂。鑒于目前用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的工藝要求越來(lái)越嚴(yán)格，也越來(lái)越挑剔，為了滿足不同層次的用戶(hù)需要，企業(yè)有必要制訂一系列優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝配方，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)生產(chǎn)能力過(guò)剩的生產(chǎn)裝置，可通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝線的整體分配和生產(chǎn)負(fù)荷的系統(tǒng)測(cè)算，反復(fù)平衡、調(diào)整，實(shí)行崗位優(yōu)化組合、人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，把人力消耗和人工成本降到最低點(diǎn)。 二、全員努力，精心組織生產(chǎn)是關(guān)鍵 精益生產(chǎn)方式的一個(gè)主要原則是以社會(huì)需求、市場(chǎng)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，
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