第一篇：公司會議紀(jì)律新(文件)
【正文】 善自己，做好自己這才是生存根本，才能贏取利益，宏觀上要靠信息，靠市場走向來決定企業(yè)的發(fā)展。 我公司自**年**月開始實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)在將有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報一下： 我公司在實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作時，開展了全面的標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)宣貫，提高了從業(yè)人員認(rèn)識水平，為推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作了很好的鋪墊；為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，我公司建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安環(huán)部全面管理公司的安全生產(chǎn)工作，其中，指定安環(huán)部為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主管部門，建立健全了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范了公司的各個作業(yè)環(huán)節(jié)，制定了檢查和考核機(jī)制，進(jìn)行經(jīng)常性檢查和考核，結(jié)合獎懲制度對有關(guān)部門和人員進(jìn)行獎懲。 由于公司安全管理人員水平有限，在企業(yè)工作中難免有失誤之處，希望借此次評審機(jī)會，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多提意見，幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上層樓。；自產(chǎn)自銷。家，主要投訴原因?；乜?。不合格品。針對不如何處置。 ，以外協(xié)加工方式緩解定單壓力，進(jìn)展?fàn)顩r通報。油漆。其中產(chǎn)生不合品。樹脂。待機(jī)維修時間。 。分別是。以及其他采購的物品介紹。 、處理廢舊物資。 、安全合理庫存狀況 、預(yù)計本周采購情況 、供應(yīng)商開發(fā)情況 、其他跨部門協(xié)調(diào)事宜 林新公司周例會會議強(qiáng)調(diào) 財務(wù)部 。應(yīng)收帳款。公司占地面積201400平方米，注冊資本2014萬元，現(xiàn)有員工380人。 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻理解對標(biāo)行動的重要意義公司組織管理層人員，對文件精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會對標(biāo)工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義。成立了以公司總經(jīng)理為組長，公司常務(wù)副總經(jīng)理為副組長，各部門經(jīng)理為成員的對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各組成人員的職責(zé)。對企業(yè)內(nèi)部橫向?qū)?biāo)和外部同行業(yè)對標(biāo)一起抓，認(rèn)真對比自身與同行業(yè)高標(biāo)桿之間的差距。將指標(biāo)層層分解，落實到崗位和每個員工身上。通過35年的努力，逐步縮小與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距，在行業(yè)內(nèi)成為全國較知名企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)上市計劃。整個對標(biāo)行動從2014年7月至2014年6月全過程，并按年度分為三個階段。 第二，選定標(biāo)桿。 第四，建立機(jī)制。 第六，組織實施。 第七，評估改進(jìn)。 新起草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)13個，完成 第12頁 共12
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