獨家原創(chuàng)-秘書人員在領(lǐng)導決策中的作用(文件)
【正文】 和懂經(jīng)營、會管理的企業(yè)家人才偏少的現(xiàn)象。換位思考能力不強，參政設(shè)謀服務就會受到限制，層次就不會很高。一是要強化換位思考意識。究其原因，很重要的一個方面，就是很多秘書人員習慣于被動服從，缺乏符合時代特征的思想和觀點，不能準確地站在多個層面思考。二是要掌握換位思考方法。換位思考不能只思不講，要敢思敢講，將思考變成成果。尤其是撰寫文稿，能否用書面的方式“講”出來，是檢驗秘書人員想不想問題、想問題深不深、能力水平強不強的一個重要標尺。作為秘書人員的工作目標，就是努力做到讓你的上司也對你作出這樣的評價。蓋茨的秘書——露寶，比爾X8226。實際上，有些不成熟的觀點對領(lǐng)導來說也有啟發(fā)、參考和提醒作用。對同一問題，也要根 據(jù)不同條件，發(fā)生相應的變化。所以，要學會觀察領(lǐng)導怎樣決策和分析解決問題，并假如自己是一名領(lǐng)導，遇到這些問題該如何處理。意識增強了，換位思考的自覺性才會增強。應充分認識到，當前領(lǐng)導方式發(fā)生了重大而深刻的變化，單純的行政命令已無法適應時代的要求，黨政機關(guān)從權(quán)力運作為主向公共服務為主是大勢所趨；廣大人民群眾的思想觀念和價值取向也在發(fā)生相應變化，尤其是民主訴求的意愿在不斷增強。 三、在領(lǐng)導方式變化、價值取向多元化的背景下，秘書所應當具備的換位思考能力?！皶r代需要什么，我們就干什么”。興趣是最好的老師。對于領(lǐng)導交辦的每項任務，對于公文材料的撰寫，都要用珍惜機遇的眼光來看待，用科研選題的方式來運作，力求思考的廣度和深度，搭建發(fā)展的平臺。他們的產(chǎn)品比較專一，但遍布全球，需求量和效益十分驚人，是真正的“隱形冠軍”。因為無論多么優(yōu)秀的人才都有時間和精力的限制，必須在一定的時空范圍內(nèi)明確主攻方向，實行定向突破。要學會舉重若輕，自我調(diào)控，積極培養(yǎng)各種興趣和愛好，參加一些有益身心健康的文化娛樂活動，及時消除心理疲勞。這給我們提供了很好的啟示。因此，在工作壓力加大的環(huán)境下，善于保持快樂非常重要?！边@位秘書是個學者型的人物，他對很多事情不敏感，人家對他的批評他也不敏感，但是他是世貿(mào)專家，他對世貿(mào)問題簡直像著迷一樣，所以在龍永圖脾氣非常暴躁的情況下，在龍永圖當時難以聽到不同聲音的情況下，有那位經(jīng)罵的秘書對龍永圖就顯得格外重要了。每次龍永圖回到房間后，其他人都不愿自討沒趣到他房間里來。秘書都是勤勤懇懇、少言少語的，講話很少，做事謹慎，對領(lǐng)導體貼入微。使領(lǐng)導能夠及時掌握情況，作出決策。因此，秘書必須協(xié)助領(lǐng)導及時做好協(xié)調(diào)工作，處理好上下級，各部門之間的矛盾，處理好領(lǐng)導與群眾，群眾與群眾之間的矛盾，使工作得到順利開展，保持局面的穩(wěn)定和諧。所以秘書需要掌握多種信息，供領(lǐng)導參考。相輔相成，唇齒相依，成了微軟公司一道獨特的風景。這樣的事多了，露金難免為他擔心，便請求他每次多留出15分鐘去機場，并且每次她都要加以督促。許多競爭對手就是被這個外形清瘦、頭發(fā)蓬亂還帶著頭皮屑的大男孩所迷惑。而這一切，林無敵始終認為這些都是作為秘書的天職。事后是事情結(jié)束后須補救提出的方案。小的方面是能出日常工作的預案，供領(lǐng)導參考使用。參謀作用、助手作用、提供信息作用、協(xié)調(diào)作用、耳目作用。另外，秘書要有
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