電力多經(jīng)企業(yè)改革與發(fā)展的思考(文件)
【正文】 ，建立健全企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為真正意義上的“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的法人實體和市場競爭主體，使股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理嚴格按照公司章程規(guī)范運作，明確劃分責、權(quán)、利，形成調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制，充分發(fā)揮好出資者和多經(jīng)企業(yè)兩個方面的積極性，為提高企業(yè)的效益提供制度保障。沒有規(guī)矩不成方圓，制度建設(shè)是管理工作的基礎(chǔ)，單純地靠人治不靠法制，憑熱情、靠感覺處理事情，管理制度不健全、管理工作不落實、管理責任不到位，企業(yè)不可能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。要深化電力多經(jīng)企業(yè)的人力資源體制改革，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的內(nèi)部潛力，這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，也是電力體制改革不可逾越的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，早改早收益。好的企業(yè)領(lǐng)導可以搞活一個企業(yè)，反之，無德無才的領(lǐng)導可以搞垮一個企業(yè)。 實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新，為企業(yè)多種經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展注入活力 在經(jīng)濟全球化和科技進步不斷加快的形勢下，多經(jīng)企業(yè)將面臨日趨激烈的市場競爭。首先從提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量入手，充分發(fā)揮電力行業(yè)聲譽好、信譽高的優(yōu)勢，狠抓售后服務(wù)工作，做到硬件過硬，軟件不軟；其次加大促銷力度，確保產(chǎn)品銷路暢通。除了加工電力工程建設(shè)用的鐵塔、金具等外，通過提高質(zhì)量、服務(wù)、信譽、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本等競爭手段，逐步打入通信行業(yè)所用的通訊鐵塔的加工行列，從而為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。這些企業(yè)要想保持持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展，必須走產(chǎn)業(yè)化和集團化的道路，通過產(chǎn)業(yè)化確立自己的市場地位，通過集團化尋求自己的綜合優(yōu)勢，克服先天不足，提高電力企業(yè)多種經(jīng)營的整體競爭能力。 第10頁 共10頁。這些企業(yè)只有在自己和別人的成功和失敗的實踐中，不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓，在市場形勢和顧客的需求變化中不斷地反思，創(chuàng)新經(jīng)營，才能實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的日益成熟和規(guī)范，電力行業(yè)對其多種經(jīng)營的保護正在削弱以至逐步消失。電力多經(jīng)企業(yè)在牢固占有現(xiàn)有電力市場的基礎(chǔ)上，選擇自己熟悉的市場和有潛力的產(chǎn)品，為企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。 （1）鞏固傳統(tǒng)的服務(wù)于主業(yè)的產(chǎn)業(yè)。 推進資產(chǎn)重組和資本經(jīng)營，健全財務(wù)管理及監(jiān)督約束機制 要切實加強多經(jīng)企業(yè)的財務(wù)管理，積極推進多經(jīng)企業(yè)的資產(chǎn)重組和資本經(jīng)營，幫助企業(yè)以最適宜的技術(shù)和質(zhì)量，以有效的方式和合理的成本取得滿意的效益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，改善企業(yè)的財務(wù)狀況。實施崗位動態(tài)管理，
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