電力基建效能監(jiān)察思考(文件)
【正文】 新華建筑安裝有限公司為正式中標(biāo)單位。 ，節(jié)約了材料成本。 ，避免了重復(fù)投資。職工的知情權(quán)有了保障，氣順了，誤會消除了，凝聚力更強(qiáng)了。這次利用召開工地審計例會的形式，讓審計專職、現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主方代表共同對“三通一平”及時進(jìn)行現(xiàn)場勘測，實時監(jiān)控。根據(jù)施工進(jìn)度、氣候、季節(jié)變化，通過隨機(jī)抽檢，利用每次工地例會，指出存在問題及在當(dāng)前應(yīng)注意的事項。這樣，業(yè)務(wù)流程長，如果中間有哪一方受阻，則時間更長。施工中，公司聘請XX縣區(qū)檢察院的同志先后3次到現(xiàn)場利用工地例會，進(jìn)行法制教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作人員的廉潔自律意識。效能監(jiān)察要實行“兩個轉(zhuǎn)變”，即由注重結(jié)果監(jiān)察向過程監(jiān)察轉(zhuǎn)變，由事后堵漏向事前預(yù)警和事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，但如何轉(zhuǎn)變，大家都在探索之中。這一創(chuàng)新的做法對供電企業(yè)如何打造電力陽光工程具有一定的啟示作用。正如XX縣區(qū)審計局一位審計員說，“我干了二十多年的審計工作，都是待工程結(jié)束后再審計。 ，及時公示。同時進(jìn)行公示，讓職工懂情、知情，參與管理，參與監(jiān)督。XX縣區(qū)供電公司所推行的工地例會具有鮮明的時代特征和企業(yè)個性，還需要與時俱進(jìn)，在實踐中不斷地探索和完善。 ，與時俱進(jìn)。我們認(rèn)為，推行工地例會是電力系統(tǒng)在基建工程領(lǐng)域?qū)嵭嘘柟夤芾淼暮棉k法?！睂嵺`證明，工地例會推行容易，持之以恒執(zhí)行難。對這一重點工程，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，適時推出工地例會制度，在實踐中進(jìn)行嘗試，最終圓滿實現(xiàn)了建設(shè)此項工程的初衷。說明工地例會是把效能監(jiān)察由事后監(jiān)察向事前和事中監(jiān)察轉(zhuǎn)變最有效的載體。 三、工地例會的思考 對XX縣區(qū)供電公司推行工地例會，打造陽光工程的效果進(jìn)行評估時，我們先后召開了不同層面的座談會，與會同志對這一做法表示充分肯定，也提出了一些建議，引起了我們幾點思考： 。整個施工期間，通過現(xiàn)場辦公受理工程變更大小23次，大大提高了工作效率。 ，提高了辦
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