殘聯(lián)效能建設(shè)指導(dǎo)意見(文件)
【正文】 直屬單位負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)，辦公室、組織人事部門具體承辦，全體工作人員積極參與的責(zé)任機(jī)制和工作格局，把效能建設(shè)與各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，充分發(fā)揮效能建設(shè)的積極促進(jìn)和監(jiān)督保障作用。整合評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，探索單位內(nèi)部在年終獎(jiǎng)勵(lì)的大框架內(nèi)實(shí)行內(nèi)部績(jī)效考核，并適當(dāng)進(jìn)行差別性獎(jiǎng)懲。 六、繼續(xù)完善目標(biāo)績(jī)效考核 完善《目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)辦法》，調(diào)整目標(biāo)體系和考核辦法，加大獎(jiǎng)懲力度。 四、創(chuàng)新工程流程和機(jī)制 各科室、各單位要以服務(wù)對(duì)象為本，制定工作流程，向省內(nèi)最好水平看齊，公開承諾，規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)發(fā)展。 三、繼續(xù)強(qiáng)化行政執(zhí)行力 要切實(shí)提高決策效率和執(zhí)行能力，制定高效決策的制度和強(qiáng)力執(zhí)行的措施，并就高效決策和高效執(zhí)行做出公開承諾。通過密切聯(lián)系殘疾人，就會(huì)始終相信，這困難、那困難，殘疾人才最困難，自己不論待遇高低多少，與殘疾人相比，幸福指數(shù)總會(huì)高居不下；在殘聯(lián)工作，就是要時(shí)刻想著為殘疾人做什么，不是為了物質(zhì)上的富有，而是經(jīng)常感到精神上的充實(shí)；理解這個(gè)道理，任何時(shí)候人生方向不會(huì)迷失，任何時(shí)候工作作風(fēng)不會(huì)漂浮，
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