村級后備干部培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)交流材料(文件)
【正文】 技術(shù)培訓(xùn)不多，在農(nóng)民致富中的“引領(lǐng)”作用不突出，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和村級各項(xiàng)工作中還不能發(fā)揮骨干和帶頭作用，缺乏政治素質(zhì)強(qiáng)和致富能力強(qiáng)、文化素質(zhì)高和工作水平高的“雙強(qiáng)雙高”型后備干部。為有效破解村級后備干部選拔工作中存在的“選圈內(nèi)不選圈外、選下手不選對手、選庸才不選人才”等問題，**鎮(zhèn)探索實(shí)行了“三票一定”的后備干部選拔方式，要求村級黨組織拓寬視野，面向全村，發(fā)揚(yáng)民主，廣泛招賢。截止目前，全鎮(zhèn)共確定村級后備干部36名。截止目前，全鎮(zhèn)村級干部與后備干部共結(jié)成培養(yǎng)對子36對，設(shè)立實(shí)踐崗位19個(gè)。 成效 通過深入實(shí)施“三個(gè)‘三加一’”工程，我們探索建立了村級后備干部選拔培養(yǎng)的新機(jī)制，壯大了后備干部隊(duì)伍，規(guī)范了后備干部管理，加快了后備干部成長，為村級工作儲(chǔ)備了豐富的人才資源和后備力量。 村級后備干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。本著實(shí)用、有效的原則，鎮(zhèn)村兩級擴(kuò)大視野，調(diào)動(dòng)農(nóng)村優(yōu)秀青年參與村級工作的積極性，不斷改善后備干部隊(duì)伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)，現(xiàn)職村干部以中青年居多。在村“兩委”換屆時(shí)，能夠?yàn)檫x出精干有力的班子提供充足的人選；在平時(shí)班子調(diào)整時(shí)，也能夠及時(shí)充實(shí)進(jìn)來，保持了村級班子和村干部隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定。 村級后備干部在實(shí)際工作中切實(shí)發(fā)揮了作用。其中，受過黨務(wù)及實(shí)用技術(shù)等各類培訓(xùn)的36名，致富帶頭人8名。我們按照“選好一個(gè)干部，配強(qiáng)一個(gè)
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