房產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)改制情況報(bào)告(文件)
【正文】 有關(guān)部門原則同意后，再與原所改制小組協(xié)商，取得一致意見后，局領(lǐng)導(dǎo)與新機(jī)構(gòu)法人代表簽定資產(chǎn)處置協(xié)議。原所的黨、團(tuán)、工會(huì)等組織關(guān)系，經(jīng)請(qǐng)示暫由我局代管。房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)及整個(gè)中介機(jī)構(gòu)脫鉤改制的主題，是創(chuàng)新主體，迎接挑戰(zhàn)。迎接挑戰(zhàn)，即指積極迎接我國(guó)加入wto后，我們所面臨的挑戰(zhàn)。作為政府主管部門則應(yīng)該認(rèn)清這種形勢(shì)，盡快地實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)及整個(gè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的脫鉤改制，使之盡快成為產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的市場(chǎng)主體，盡早地投身市場(chǎng)實(shí)踐，提高其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。市房?jī)r(jià)評(píng)估所進(jìn)入脫鉤改制的實(shí)施階段后，我們深入單位，直接聽取所領(lǐng)導(dǎo)和職工的意見，分層次、面對(duì)面地解答疑難問題、解除他們思想上的疑慮，努力創(chuàng)造一種大多數(shù)干部職工接受并愿意進(jìn)行脫鉤改制的氛圍，使他們由不愿意改，轉(zhuǎn)化為認(rèn)識(shí)到必須改、應(yīng)盡早改。因此，作為上級(jí)主管部門，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的精心指導(dǎo)。 精心指導(dǎo)的同時(shí)，更應(yīng)該積極支持。在對(duì)每個(gè)職工確定安置費(fèi)時(shí)，不是簡(jiǎn)單地把工齡作為計(jì)算的依據(jù)，而是綜合考慮所齡、職稱、職務(wù)、貢獻(xiàn)等各方面的因素，確定相應(yīng)的系數(shù)，做到尊重歷史、承認(rèn)差別、妥善解決。而我們考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，爭(zhēng)取市政府同意，允許了兩個(gè)所全體職工出資，但要求估價(jià)師資格的職工出資持股總比例不得低于60％。只有這樣，這項(xiàng)改革才能公正、客觀，才會(huì)得以順利進(jìn)行。這些企業(yè)并非新設(shè)立的企業(yè)，它存在著許多歷史和現(xiàn)實(shí)的情況。對(duì)股權(quán)的設(shè)置及董事會(huì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生等問題，一是依法辦事，二要結(jié)合實(shí)際。具體講，就是應(yīng)該為改制企業(yè)，創(chuàng)造一個(gè)盡量好的條件，應(yīng)該對(duì)一些關(guān)系企業(yè)發(fā)展及職工利益的問題，尋求較好的解決辦法。二是要認(rèn)真研究有關(guān)脫鉤改制的政策，緊密結(jié)合改制企業(yè)的實(shí)際情況，提出脫鉤改制的具體思路、方案。脫鉤改制工作盡管是大勢(shì)所趨、不得不為的事情，但簡(jiǎn)單的“命令主義”并不可取，只有獲得大多數(shù)職工的理解及支持，這項(xiàng)工作才能得到健康順利的發(fā)展。因此，上級(jí)主管部門必須加以引導(dǎo)：宣傳、教育、灌輸，促進(jìn)其轉(zhuǎn)變觀念，從“要我改”變?yōu)椤拔乙摹?。同時(shí)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如何盡快培養(yǎng)、強(qiáng)化、提高我國(guó)房地產(chǎn)中介服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平，成為重要課題。長(zhǎng)
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