崗位競聘答辯題范文(文件)
【正文】 不是一個人抵擋千軍萬馬的個人英雄，當(dāng)然好的領(lǐng)導(dǎo)者我們也不能否認(rèn)，但是我認(rèn)為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是懂得發(fā)揮團隊中每一個人特長的人，懂得授權(quán)藝術(shù)的。 五、對工作流程進行簡化，經(jīng)常性的舉行一些文化活動，增加員工的福利措施，適當(dāng)?shù)臏p輕員工的工作壓力，提高員工對企業(yè)和歸屬感和認(rèn)同感。 1你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況。目的是為了解決公司實際問題，提高員工素質(zhì)。 1管理者如何知人善用。很難實現(xiàn)客觀的公正，目前的評估方式職能達到相對公正。 2假如別的部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題。為什么。會在每周例會上傳達，然后進行跟蹤。個人認(rèn)為需要裁掉工作效率低下、工作態(tài)度不端正和紀(jì)律敗壞的人；留下技術(shù)骨干、工作踏實、肯上進、對公司忠誠的人。應(yīng)該依靠三個方面，親和力、感染力和凝聚力平易近人以身作則處事公正 . 2管理者應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標(biāo)。目標(biāo)管理的具體做法分三個階段：第一階段為目標(biāo)的設(shè)置；第二階段為實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理；第三階段為測定與評價所取得的成果。調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)新的變化，會給大家一個緩沖期，直至適應(yīng)變化。 3當(dāng)員工做錯事時，你是怎樣鼓勵員工把實情講給你。你用什么方法通知員工。 3你用什么方法來營造并維持部門內(nèi)互信的氛圍。何時授權(quán)。 4假如你新到一個部門從事管理工作，你怎樣在老員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)地位威信威信，有信才有威。 4你如何看待部門中應(yīng)付工作，混日子的現(xiàn)象?！边@句話中能看出什么管理問題。50、假如部門有的員工不愿意干自己的工作，你采取什么措施來改變先和他溝通，找出不愿意做的原因，如果確實理由充分，考慮將他調(diào)離該部門；如果是因為心態(tài)原因或者情緒原因，故意不做自己分內(nèi)的工作，而且在經(jīng)過訓(xùn)導(dǎo)以后還不思悔過，那么就可以請他開路了。 . 4在你競聘的部門的專業(yè)領(lǐng)域中，什么是最重要的發(fā)展趨勢。 4如果你管理的員工違反公司的勞動紀(jì)律、規(guī)章制度，你如何處理。 利益捆綁，通過項目和工作，建立績效管理。 4管理者在調(diào)節(jié)員工間矛盾上應(yīng)該起什么作用。如何去實現(xiàn)。并且讓員工執(zhí)行。又如何在你的管理中避免官僚作風(fēng)出現(xiàn)。問題是怎樣解決的。 ，溝通。你又如何指導(dǎo)你的員工訂立目標(biāo)。就你競聘的部門而言你打算如何應(yīng)對。是否可以執(zhí)行，是否會給項目組成員增加負(fù)擔(dān)，是否會降低整體項目的效率及質(zhì)量 2
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