崗位晉級(jí)述職報(bào)告(文件)
【正文】 作，做好crm錄入，引領(lǐng)本部門同事爭做區(qū)域規(guī)范化管理。售后對(duì)已完成的項(xiàng)目做定期跟蹤、回訪工程。 從銷售初期著眼丟單贏單的局部利益，到不計(jì)個(gè)人得失顧全大局的思維轉(zhuǎn)變，感謝公司提供的平臺(tái)和各位領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教誨，使我上升到另一個(gè)高度。個(gè)人的力量有限，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的。 20xx年新增商機(jī) 四、目前工作中存在的主要問題及改善建議方案 問題、改善建議方案 團(tuán)隊(duì)成員新人多，能力參差不齊、分組合作，共同進(jìn)步，按能力不同協(xié)調(diào)分工及合理的利益分配。 爭取在做好基層管理崗位工作，不斷提升自己的能力，跟上公司發(fā)展的腳步。 感謝堅(jiān)朗給予的工作機(jī)會(huì)以及對(duì)我的培養(yǎng)，我是堅(jiān)朗一員，我驕傲。 六、對(duì)公司的展望﹕對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí) 未來個(gè)人對(duì)公司文化的貢獻(xiàn) 企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱、精神財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展長期積累的文化底蘊(yùn)，也是企業(yè)基業(yè)長青的基石，企業(yè)文化源自企業(yè)的每一位員工和企業(yè)的發(fā)展歷程，也是企業(yè)未來穩(wěn)步發(fā)展的保證，我相信隨著企業(yè)的健康快速發(fā)展，未來的堅(jiān)朗一定會(huì)成為一個(gè)在行業(yè)具有較高影響力、具有較高社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，一個(gè)對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)。 未來12年個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃和規(guī)劃： 管理的提升：閱讀書籍豐富自己，多看有關(guān)銷售管理的書籍 能力的提升：向同行、同事、朋友不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、市場環(huán)境分析。368萬，送貨350萬，回款349萬，爭取回款率100%。將個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司和區(qū)域發(fā)展對(duì)接，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力以及對(duì)市場的把控能力。關(guān)注中標(biāo)項(xiàng)目及未中標(biāo)項(xiàng)目，關(guān)注老客戶新開發(fā)項(xiàng)目，維護(hù)及開發(fā)兩者相輔相成，只要你被客戶所認(rèn)可，客戶主動(dòng)并且是愿意給你提供有效的項(xiàng)目信息，以及從客戶處接觸同行，可以加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)同事的信息互動(dòng)。圍繞售前、售中、售后開展客戶的維護(hù)工作，售前根據(jù)客戶需要提供產(chǎn)品各項(xiàng)相關(guān)性能，向客戶詳細(xì)介紹相關(guān)所有產(chǎn)品的性能，售中安裝過程中如需我司技術(shù)人員配合，保證在24小時(shí)內(nèi)派技術(shù)人員給予配合。 d、如何將團(tuán)隊(duì)成員合理分工。 c、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)如何維護(hù)客戶。借助rcc信息記錄項(xiàng)目信息跟進(jìn)。 要做好一位稱職的銷售主管我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)： a、和團(tuán)隊(duì)共同努力奮斗，力所能及關(guān)心及幫助團(tuán)隊(duì)成員生活及工作。 公司領(lǐng)導(dǎo)一直秉承員工發(fā)展沒有天花板的選才理念，因而我很榮幸有機(jī)會(huì)向公司領(lǐng)導(dǎo)呈上個(gè)人的晉升申請(qǐng)報(bào)告，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙中給予我個(gè)人的關(guān)注。對(duì)于購房者來說，營銷人員的熱情及專業(yè)知識(shí)能夠讓人體會(huì)到這個(gè)樓盤的內(nèi)涵，產(chǎn)生信任感，更愿意買這個(gè)樓盤。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)計(jì)劃。通過慢慢的溝通與交流，聽取各位的意見，共同探討問題。最重要的是溝通，大家團(tuán)結(jié)，這樣工作就能順利的開展。我?guī)е@個(gè)問題想了很久，這
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