婦幼保健機構(gòu)財務(wù)分析對策探討(文件)
【正文】 wot分析圖，我們目前應(yīng)該處于so（即優(yōu)勢+機會）組合階段，應(yīng)該采用增長性戰(zhàn)略，克服自身劣勢，抓住機會加快發(fā)展。 二、人才引領(lǐng)?？h市級的婦幼技術(shù)算不上高精尖，大家都在干著類似的工作，進行著低端競爭。計生科因國家計生政策的調(diào)整，業(yè)務(wù)衰退不可避免，可作為二級科室并入婦科或產(chǎn)科，增加主要學(xué)科力量，所以應(yīng)當(dāng)采取收割策略或撤退策略。 參考文獻： [1]孫瑜，萬宇輝，闕敏，吳海燕，[j].中國婦幼保健，2013，01：59. [2]連小莉，[j].中國婦幼衛(wèi)生雜志，2016，01：9091. 第4頁 共4頁。搞好經(jīng)營就是最大的公益性。 四、籌建區(qū)域協(xié)同體系。二是培養(yǎng)第一、第二、第三梯隊青年才俊，讓青年人冒尖出頭，在醫(yī)德、醫(yī)
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